安全生产统筹调度制度

PAGE安全生产统筹调度制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效统筹调度各类安全生产资源，及时、准确、高效地应对安全生产事故和突发事件，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关作业活动的安全生产统筹调度管理。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将保障员工生命安全放在首位，最大程度减少事故造成的人员伤亡和危害。2.预防为主原则：强化安全生产风险防控，建立健全隐患排查治理机制，做到早发现、早预防、早处置。3.统一指挥原则：在安全生产事故和突发事件应对过程中，实行统一指挥，确保调度指令畅通，避免多头指挥和混乱。4.科学高效原则：运用科学的方法和手段，合理配置资源，提高安全生产统筹调度的效率和效果。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《生产安全事故报告和调查处理条例》3.《企业安全生产标准化基本规范》4.其他相关法律法规及行业标准二、安全生产统筹调度组织架构及职责（一）安全生产统筹调度领导小组1.组成人员组长：公司总经理副组长：副总经理（安全管理负责人）、各部门负责人成员：各车间主任、安全管理人员等2.职责全面领导公司安全生产统筹调度工作，研究决策重大安全生产事项。协调解决安全生产统筹调度工作中的重大问题，确保各项工作顺利开展。审核批准安全生产统筹调度相关制度、预案及工作计划。（二）安全生产统筹调度办公室1.设置地点：设在安全管理部门2.组成人员主任：安全管理部门负责人成员：安全管理部门相关人员3.职责负责安全生产统筹调度日常工作的组织、协调和实施。收集、汇总、分析安全生产信息，及时向领导小组报告安全生产动态。组织制定和修订安全生产统筹调度相关制度、预案及工作计划，并监督执行。根据领导小组指令，协调各部门、车间开展安全生产应急处置工作。（三）各部门、车间职责1.各部门职责负责本部门安全生产工作的统筹管理，落实安全生产责任，制定并执行本部门安全生产管理制度和操作规程。配合安全生产统筹调度办公室开展工作，及时报告本部门安全生产信息和隐患排查治理情况。组织本部门员工参加安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力。在安全生产事故和突发事件发生时，按照公司统一指挥，做好本部门应急处置工作，并配合其他部门开展救援工作。2.各车间职责具体负责车间安全生产工作的组织实施，确保车间生产活动符合安全生产要求。加强车间现场安全管理，定期开展隐患排查治理，及时消除安全隐患。组织车间员工进行安全生产培训和岗位练兵，提高员工操作技能和安全防范意识。制定车间安全生产应急预案，在事故发生时迅速启动应急响应，组织员工开展自救互救，并及时向上级报告。三、安全生产信息收集与分析（一）信息收集渠道1.安全检查：定期组织开展公司级、部门级、车间级安全检查，检查人员将检查发现的问题及隐患详细记录，形成安全检查报告。2.隐患排查治理：各部门、车间按照规定的频次和内容进行隐患排查，对排查出的隐患及时进行登记，并上报安全生产统筹调度办公室。3.员工报告：鼓励员工积极报告身边的安全隐患和异常情况，设立专门的安全举报渠道，对报告属实的给予奖励。4.监测监控系统：利用公司安装的各类安全监测监控设备，实时收集生产现场的安全数据，如温度、压力、液位、气体浓度等。（二）信息收集内容1.基本信息：包括检查或排查的时间、地点、检查人员、被检查单位或部位等。2.安全状况：如设备设施运行状况、安全防护装置完好情况、作业环境安全状况等。3.隐患情况：隐患描述、隐患类别、严重程度、整改期限等。4.事故情况：事故发生时间、地点、经过、伤亡情况、原因分析等。（三）信息分析与处理1.安全生产统筹调度办公室：对收集到的安全生产信息进行汇总、整理和分析，筛选出重要信息和潜在风险点。2.风险评估：根据信息分析结果，对可能引发安全生产事故的风险进行评估，确定风险等级。3.处理措施对于一般安全隐患，及时下达整改通知，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况。对于重大安全隐患，立即报告安全生产统筹调度领导小组，由领导小组研究制定整改方案，组织相关部门进行整改。对于安全生产事故，按照事故报告和调查处理程序，及时开展调查处理工作，并将处理结果进行通报。四、安全生产统筹调度工作流程（一）日常调度1.定期会议：安全生产统筹调度办公室每周组织召开一次安全生产调度会议，各部门、车间汇报本周安全生产工作情况、存在的问题及下周工作计划。2.信息通报：安全生产统筹调度办公室定期发布安全生产工作简报，通报公司安全生产形势、隐患排查治理情况、事故案例等信息，供各部门、车间参考。3.协调解决问题：针对各部门、车间提出的安全生产问题，在调度会议上进行协调解决，明确责任部门和整改期限。（二）应急调度1.事故报告：一旦发生安全生产事故，现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应在规定时间内报告安全生产统筹调度办公室和公司主要领导。2.启动预案：安全生产统筹调度办公室接到事故报告后，立即核实情况，根据事故严重程度和发展态势，建议领导小组启动相应级别的应急预案。3.指挥协调：应急预案启动后，安全生产统筹调度领导小组迅速到达事故现场，成立现场指挥部，统一指挥协调应急处置工作。各应急救援小组按照职责分工，迅速开展救援行动。4.信息报送与发布：安全生产统筹调度办公室负责及时收集、汇总事故应急处置信息，按照规定向上级主管部门和相关政府部门报告，并根据授权向社会发布事故信息。5.后期处置：事故应急处置结束后，安全生产统筹调度办公室组织相关部门对事故进行调查处理，总结经验教训，并对事故责任单位和责任人进行严肃问责。同时，组织开展恢复生产、善后处理等工作。五、安全生产资源统筹管理（一）人力资源1.人员配备：根据公司安全生产工作需要，合理配备安全管理人员、特种作业人员等，并确保人员具备相应的资质和能力。2.培训教育：制定年度安全生产培训计划，组织员工参加各类安全培训，提高员工安全意识和操作技能。培训内容包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.应急救援队伍建设：组建公司应急救援队伍，定期组织培训和演练，提高应急救援能力。应急救援队伍应具备灭火、抢险、救护等专业技能，并配备必要的救援装备和物资。（二）物力资源1.安全设施设备：按照国家相关标准和规定，配备完善的安全设施设备，如消防设施、通风设备、防护用品等，并定期进行维护保养和检测，确保其正常运行。2.应急救援物资：储备充足的应急救援物资，如灭火器、急救药品、防护用具等，并建立物资管理制度，定期检查、补充和更新物资。3.设备管理：加强设备设施的全生命周期管理，建立设备台账，记录设备的采购、安装、使用、维护、维修、报废等信息。定期对设备进行巡检和维护保养，及时发现和排除设备故障，确保设备安全运行。（三）财力资源1.安全投入保障：公司按照国家规定提取安全生产费用，并确保专款专用。安全生产费用主要用于安全设施设备购置、维护保养检测、安全培训教育、应急救援演练、隐患排查治理等方面。2.资金预算与管理：制定安全生产资金预算计划，明确各项安全工作的资金需求，并严格按照预算执行。定期对安全生产资金使用情况进行审计和监督，确保资金使用合理、合规、有效。六、安全生产监督与考核（一）监督检查1.内部监督：安全生产统筹调度办公室定期组织开展安全生产监督检查，对各部门、车间的安全生产工作进行全面检查。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、隐患排查治理情况等。2.外部监督：积极配合政府有关部门的安全生产监督检查，及时整改检查中发现的问题。同时，主动接受社会公众的监督，对群众举报的安全问题认真调查处理，并及时反馈处理结果。（二）考核评价1.考核指标：制定安全生产考核评价指标体系，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、隐患排查治理情况、事故发生情况等。2.考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式，对各部门、车间的安全生产工作进行考核评价。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据安全生产工作实际情况随时开展。3.结果应用：将安全生产考核评价结果与部门、车间及员工的绩效挂钩。对安全生产工作成绩突出的部