化工生产风险告知制度_第1页
化工生产风险告知制度_第2页
化工生产风险告知制度_第3页
化工生产风险告知制度_第4页
化工生产风险告知制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE化工生产风险告知制度一、总则(一)目的为加强化工生产安全管理,有效预防和减少事故发生,保障员工生命安全和企业财产安全,依据国家相关法律法规和行业标准,特制定本风险告知制度。本制度旨在确保化工生产过程中的各类风险得到及时、准确的识别、评估,并向所有可能受到影响的人员进行清晰告知,使员工能够充分了解工作中的风险,采取有效的防范措施,从而实现安全生产。(二)适用范围本制度适用于公司内所有涉及化工生产的部门、车间、岗位以及相关人员,包括但不限于一线操作人员、维修人员、管理人员等。(三)基本原则1.依法合规原则严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及地方政府有关化工生产安全的规定,确保风险告知制度的制定和实施合法合规。2.全面覆盖原则涵盖化工生产的全过程,包括原料采购、储存、生产加工、产品销售等各个环节,对所有可能存在的风险进行全面识别和告知。3.及时准确原则及时发现和评估新出现的风险,并准确传达给相关人员,确保信息的时效性和准确性,避免因信息滞后或错误导致事故发生。4.通俗易懂原则采用简洁明了、通俗易懂且符合员工认知水平的方式进行风险告知,确保员工能够轻松理解风险内容及防范措施,便于实际操作。二、风险识别与评估(一)风险识别方法1.工艺流程分析法对化工生产的每一道工序进行详细分析,识别可能存在的物理、化学、生物等方面的风险因素,如高温、高压、易燃易爆物质、有毒有害气体等。2.设备故障模式与影响分析法针对生产设备,分析其可能出现的故障模式及其对生产过程和人员安全的影响,确定潜在风险点。3.历史数据分析收集公司以往的事故案例、安全检查记录、隐患排查数据等,分析事故发生的原因和规律,从中识别潜在的风险因素。4.专家咨询法邀请化工领域的专家对生产工艺、设备设施、操作流程等进行全面评估,借助专家的专业知识和经验,发现深层次的风险隐患。(二)风险评估标准1.风险发生的可能性根据历史数据、设备状况、人员操作水平等因素,评估风险发生的可能性大小,分为高、中、低三个等级。例如,频繁发生的故障或违规操作导致风险发生的可能性为高;偶尔发生的异常情况导致风险发生的可能性为中;极少发生的特定条件下才可能出现的情况导致风险发生的可能性为低。2.风险后果的严重性考虑风险一旦发生可能对人员伤亡、财产损失、环境破坏等方面造成的后果,分为重大、较大、一般、轻微四个等级。例如,可能导致多人死亡、重大财产损失和严重环境污染的风险后果为重大;可能造成人员重伤、较大财产损失和一定程度环境污染的风险后果为较大;可能导致人员轻伤、较小财产损失和局部环境影响的风险后果为一般;仅造成轻微财产损失或对环境有轻微影响的风险后果为轻微。(三)风险分级根据风险发生的可能性和后果的严重性,采用矩阵法对风险进行分级,分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别。具体分级标准如下:风险级别可能性等级重大风险高较大风险高一般风险中低风险低三、风险告知内容(一)风险基本信息告知1.风险名称明确风险的具体名称,如“高温烫伤风险”“易燃易爆气体泄漏风险”等,使员工能够准确识别风险类型。2.风险描述详细描述风险产生的原因、表现形式和可能导致的后果。例如,对于“易燃易爆气体泄漏风险”,应说明易燃易爆气体的种类、泄漏的原因(如管道破裂、阀门损坏等)、泄漏时的现象(如气体异味、压力变化等)以及可能引发的火灾、爆炸事故及其危害程度。3.风险等级告知员工该风险属于重大风险、较大风险、一般风险还是低风险,让员工了解风险的严重程度,以便采取相应的防范措施。(二)防范措施告知1.工程技术措施针对风险提出具体的工程技术防范措施,如安装安全防护装置(如安全阀、防爆门、通风设备等)、改进工艺流程以降低风险发生的可能性,或采用先进的自动化控制系统提高生产过程的安全性。2.管理措施制定相关的管理制度和操作规程,明确员工在操作过程中的职责和行为规范,加强对设备设施的日常维护管理、安全检查和隐患排查治理,确保各项安全措施得到有效落实。例如,建立设备巡检制度,规定巡检的时间间隔、内容和标准;制定动火作业、受限空间作业等特殊作业的审批流程和安全措施要求。3.应急处置措施告知员工在风险发生时应采取的应急处置方法,包括如何报警、如何疏散人员、如何进行初期火灾扑救、如何使用个人防护用品等。同时,提供应急救援器材的使用方法和存放位置信息,确保员工能够在紧急情况下迅速、正确地采取应对措施,减少事故损失扩大。例如,配备灭火器,并告知员工如何正确操作灭火器进行灭火;设置应急疏散通道和标识,明确疏散路线和集合地点。(三)应急救援信息告知1.应急救援组织机构及职责介绍公司内部的应急救援组织机构,包括应急救援指挥中心、各应急救援小组(如抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组等)的组成人员及其职责分工,使员工了解在应急救援过程中各部门和人员的任务。2.应急救援联系方式提供公司内部应急救援指挥中心、各应急救援小组以及外部相关救援机构(如消防部门、医院、安监局等)的联系电话,确保员工在紧急情况下能够及时获取救援支持。3.应急救援预案要点简要介绍公司制定的应急救援预案的主要内容,如事故报告程序、应急响应级别、应急处置流程、后期恢复措施等,让员工对整个应急救援过程有一个基本的了解,增强员工的应急意识和自我保护能力。四、风险告知方式(一)现场标识1.在化工生产区域的显著位置设置风险告知牌,标明风险名称、风险等级、风险描述、防范措施和应急处置措施等内容,使员工在现场能够直观地了解所处环境的风险信息。2.在设备设施上张贴警示标识,如“高温危险”“高压勿近”“易燃易爆区域”等,提醒员工注意防范相关风险。(二)培训教育1.新员工入职培训将风险告知作为新员工入职培训的重要内容,通过课堂讲解、现场演示、案例分析等方式,向新员工详细介绍化工生产过程中的各类风险及其防范措施,使新员工在上岗前就对工作中的风险有清晰的认识。2.定期安全培训定期组织全体员工进行安全培训,其中包括对新识别出的风险进行专项培训,确保员工及时了解和掌握最新的风险信息和防范要求。培训内容应注重实用性和操作性,采用通俗易懂的语言和生动形象的方式进行讲解,提高员工的学习积极性和培训效果。3.专项培训针对特定岗位或特定风险,组织专项培训,如动火作业培训、受限空间作业培训等,使相关岗位员工深入了解该岗位的风险特点和防范措施,确保其能够熟练、正确地进行操作。(三)安全会议1.班前会在班前会上,班组长应简要通报当天工作任务中可能存在的风险及防范注意事项,提醒员工在工作过程中严格遵守操作规程,确保安全生产。2.班后会班后会对当天工作中出现的安全问题进行总结分析,强调风险防范的重要性,对员工在工作中表现出的正确行为给予表扬,对违规行为进行批评教育,不断强化员工的安全意识。3.月度安全会议每月召开一次月度安全会议,全面总结本月的安全生产工作情况,分析存在的风险隐患,部署下月的安全工作任务,同时对全体员工进行风险告知和安全教育,传达最新的安全政策和法规要求。(四)书面告知1.员工手册在员工手册中详细列出化工生产过程中的各类风险及其防范措施,作为员工日常工作的安全指南,使员工随时可以查阅相关内容。2.岗位操作规程结合具体岗位工作内容,在岗位操作规程中明确该岗位可能存在的风险及相应的操作要点和防范措施,确保员工在操作过程中有章可循,有效防范风险。3.风险告知书对于新识别出的重大风险或较大风险,向可能受到影响的员工发放风险告知书,详细说明风险情况、防范措施和应急处置要求,并要求员工签字确认,以增强员工对风险的重视程度和责任意识。五、风险告知的监督与考核(一)监督检查1.定期检查安全管理部门定期对各部门、车间的风险告知情况进行检查,包括风险告知牌的设置是否完好、风险信息是否准确及时更新、培训教育记录是否齐全等,确保风险告知工作得到有效落实。对于发现的问题,及时下达整改通知书,要求责任部门限期整改。2.不定期抽查安全管理部门不定期对重点区域、关键岗位进行风险告知情况的抽查,验证风险告知效果,及时发现和纠正风险告知过程中存在的问题,确保员工能够真正了解和掌握风险信息及防范措施。(二)考核机制1.建立考核指标将风险告知工作纳入安全生产绩效考核体系,制定具体的考核指标和评分标准,如风险告知牌的设置准确率、培训教育覆盖率、员工对风险知识的知晓率等。2.考核方式采用日常检查、定期评估、员工反馈等多种方式对各部门、车间的风险告知工作进行考核评价。对于风险告知工作落实不到位的部门或个人,按照考核标准进行扣

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论