矿山生产调度制度汇编

PAGE矿山生产调度制度汇编一、总则（一）目的为了加强矿山生产调度管理，确保矿山生产安全、高效、有序进行，合理配置资源，提高生产效率，保证产品质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿山实际情况，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于本矿山所有生产部门、车间、班组以及与生产调度相关的职能部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，调度工作必须确保生产过程符合安全规范，保障员工生命安全和矿山财产安全。2.统一指挥原则：矿山生产调度实行集中统一指挥，各部门、各环节必须服从调度指令，确保生产指挥的权威性和高效性。3.计划性原则：根据矿山生产计划和市场需求，合理安排生产任务，做到均衡生产，提高资源利用率。4.及时性原则：及时收集、传递和处理生产信息，对生产过程中出现的问题迅速做出反应，采取有效措施加以解决。5.准确性原则：调度指令和生产数据必须准确无误，确保生产活动的顺利进行。二、调度机构及职责（一）调度指挥中心1.组成：调度指挥中心是矿山生产调度的核心机构，由调度长、调度员、信息员等组成。2.职责负责矿山生产的日常调度指挥工作，协调各部门、各环节之间的生产活动。制定和执行生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产计划的完成。及时收集、分析和处理生产信息，掌握生产动态，为领导决策提供依据。对生产过程中的突发事件和异常情况进行应急指挥，组织协调相关部门进行处理，确保生产安全、稳定运行。负责与上级主管部门、相关单位及客户的沟通协调，及时传达和落实有关指令和要求。（二）调度长职责1.全面负责调度指挥中心的工作，组织和领导调度员开展生产调度工作。2.贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和公司的各项规章制度，确保生产调度工作合法合规。3.制定和完善生产调度管理制度和工作流程，不断提高调度管理水平。4.组织编制生产调度计划，审核各部门的生产作业计划，协调解决生产过程中的重大问题。5.定期组织召开生产调度会议，总结分析生产情况，安排部署下一阶段的生产任务。6.加强与各部门的沟通协调，建立良好的工作关系，确保调度指令的有效执行。7.负责调度人员的培训和考核工作，提高调度人员的业务素质和工作能力。（三）调度员职责1.负责收集、整理和传递生产信息，及时掌握生产动态，为调度长提供准确的决策依据。2.根据生产调度计划，下达生产指令，组织协调各生产环节的衔接，确保生产任务按时完成。3.密切关注生产现场情况，及时发现和解决生产过程中的问题，对无法处理的问题及时汇报调度长。4.负责调度日志、生产报表等资料的记录和整理工作，做到数据准确、记录完整。5.参与生产调度会议，汇报生产情况，提出改进建议和措施。6.完成调度长交办的其他工作任务。（四）信息员职责1.负责建立和维护生产信息管理系统，确保生产信息的及时、准确录入和更新。2.收集、整理各类生产信息，包括生产数据、设备运行状况、安全情况等，进行分析和统计，为生产调度提供数据支持。3.及时发布生产信息和调度指令，确保各部门、各岗位能够及时了解生产动态。4.负责与相关部门和单位的信息沟通与协调，保证信息传递的畅通。5.对生产信息进行备份和存储，做好信息安全管理工作。三、生产调度计划管理（一）计划编制1.根据矿山年度生产计划和市场需求预测，由调度指挥中心组织编制月度生产调度计划。2.月度生产调度计划应包括生产任务、设备检修计划、物资供应计划、人员安排等内容，明确各部门、各环节的工作任务和时间节点。3.编制生产调度计划时，应充分考虑设备能力、人员配备、物资供应等因素，确保计划的合理性和可行性。4.生产调度计划经矿长审批后下达执行，并报上级主管部门备案。（二）计划执行1.各部门、各车间应严格按照生产调度计划组织生产，确保各项生产任务按时完成。2.调度员应加强对生产调度计划执行情况的监督检查，及时掌握计划执行进度，发现问题及时协调解决。3.因特殊情况需要调整生产调度计划时，必须提前向调度指挥中心提出申请，经调度长审核、矿长批准后进行调整，并及时通知相关部门和单位。（三）计划考核1.建立生产调度计划考核制度，对各部门、各车间的计划执行情况进行考核评价。2.考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、设备运行状况、安全生产等方面。3.根据考核结果，对完成任务好的部门和个人进行表彰奖励，对未完成任务或出现问题的部门和个人进行批评处罚。四、生产调度信息管理（一）信息收集1.建立多渠道的生产信息收集网络，包括生产现场、设备运行监控系统、统计报表、员工反馈等。2.各部门、各岗位应及时、准确地向调度指挥中心报送生产信息，包括生产数据、设备故障、安全隐患、质量问题等。3.调度员应定期深入生产现场，了解生产实际情况，收集第一手信息。（二）信息处理1.调度指挥中心对收集到的生产信息进行分类、整理、分析和汇总，形成准确、完整的生产信息报告。2.对于生产过程中的异常情况和突发事件，调度员应立即进行处理，并及时向调度长汇报。调度长应根据情况迅速做出决策，组织协调相关部门进行处理。3.定期召开生产信息分析会议，对生产信息进行深入分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。（三）信息传递1.建立高效的生产信息传递机制，确保生产信息能够及时、准确地传递到相关部门和人员。2.调度指挥中心通过生产信息管理系统、调度指令、电话、短信等方式向各部门、各岗位传递生产信息和调度指令。3.各部门、各岗位之间应加强信息沟通与协作，及时共享生产信息，确保生产活动的协调一致。五、生产调度指挥与协调（一）指挥原则1.调度指挥应遵循统一指挥、分级负责的原则，调度长是生产调度的总指挥，对全矿山的生产调度工作负责。2.各部门、各车间负责人是本部门、本车间生产调度的直接责任人，必须服从调度长的指挥，确保调度指令的有效执行。（二）指挥流程1.调度员根据生产调度计划和生产实际情况，下达生产指令，明确生产任务、工作要求和时间节点。2.各部门、各车间接到调度指令后，应立即组织实施，并将执行情况及时反馈给调度指挥中心。3.调度员对生产指令的执行情况进行跟踪检查，发现问题及时协调解决。对于重大问题，应及时汇报调度长，由调度长组织相关部门进行研究处理。（三）协调机制1.建立生产调度协调会议制度，定期召开生产调度协调会议，由调度长主持，各部门、各车间负责人参加。2.生产调度协调会议主要内容包括总结分析生产情况、协调解决生产过程中的问题、安排部署下一阶段的生产任务等。3.加强与相关部门和单位的沟通协调，建立良好的协作关系，共同解决生产过程中的难题。对于涉及多个部门的问题，由调度指挥中心组织相关部门进行联合协调解决。六、生产调度应急预案（一）应急组织机构及职责1.成立矿山生产调度应急指挥小组，由矿长担任组长，调度长担任副组长，各部门负责人为成员。2.应急指挥小组职责负责制定和修订矿山生产调度应急预案，组织开展应急演练。在生产过程中发生突发事件时，迅速启动应急预案，组织指挥应急救援工作。协调各部门、各单位之间的应急救援行动，确保应急救援工作的顺利进行。及时向上级主管部门和相关部门报告突发事件情况，请求支援。组织对突发事件进行调查处理，总结经验教训，提出改进措施。（二）应急响应程序1.突发事件发生后，现场人员应立即向调度指挥中心报告，调度员接到报告后应迅速核实情况，并立即向调度长汇报。2.调度长接到报告后，应立即启动应急预案，组织应急指挥小组人员赶赴现场，指挥应急救援工作。同时，通知相关部门和单位做好应急准备。3.应急指挥小组到达现场后，应迅速了解事件情况，制定应急救援方案，组织实施救援行动。在救援过程中，应及时向上级主管部门和相关部门报告事件进展情况。4.当突发事件得到控制后，应急指挥小组应组织对现场进行清理和恢复工作，对事件进行调查处理，总结经验教训，提出改进措施。（三）应急处置措施1.火灾事故：立即组织人员疏散，拨打火警电话报警，使用灭火器、消防栓等消防器材进行灭火。2.爆炸事故：迅速组织人员撤离现场，设置警戒区域，防止无关人员进入。及时通知专业救援队伍进行救援。3.透水事故：立即启动排水系统，组织人员撤离，通知专业抢险队伍进行抢险救援。4.冒顶片帮事故：迅速组织人员撤离危险区域，设置警戒，通知专业支护队伍进行处理。5.设备故障事故：立即停止相关设备运行，组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。（四）应急物资保障1.建立应急物资储备库，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防栓、排水设备支、护材料、急救药品等。2.定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效。3.明确应急物资的管理责任人和使用流程，确保应急物资能够及时、有效地投入使用。（五）应急演练1.制定应急演练计划，定期组织开展应急演练，提高员工的应急意识