安全生产工作月讲评制度

PAGE安全生产工作月讲评制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，不断提高安全生产水平，特制定本安全生产工作月讲评制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产车间、各作业班组及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保讲评工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价各部门、各岗位的安全生产工作情况。3.注重实效原则：通过讲评，切实解决安全生产工作中的实际问题，推动安全生产工作持续改进。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作月讲评，形成人人关心、人人参与安全生产的良好氛围。二、讲评组织与职责（一）安全生产工作月讲评领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产工作月讲评领导小组。领导小组负责全面领导和指导公司安全生产工作月讲评制度的实施，研究解决讲评工作中的重大问题。（二）安全生产管理部门职责1.负责组织制定安全生产工作月讲评计划和方案。2.收集、整理各部门、各岗位的安全生产工作资料，包括安全生产检查记录、隐患排查治理情况、安全培训教育记录、事故报告及处理情况等。3.对各部门、各岗位的安全生产工作情况进行实地检查和评估。4.组织召开安全生产工作月讲评会议，汇总分析讲评情况，形成讲评报告。5.跟踪督促各部门落实讲评会议提出的整改措施，对整改情况进行复查。（三）各部门职责1.按照公司安全生产工作月讲评制度的要求，认真开展本部门的安全生产工作自查自纠，并及时向安全生产管理部门报送相关资料。2.积极配合安全生产管理部门的检查和评估工作，如实提供有关安全生产工作的情况和资料。3.组织本部门员工参加安全生产工作月讲评会议，认真听取讲评意见，落实整改措施。4.对本部门存在的安全生产问题进行分析研究，制定针对性的改进措施，不断提高本部门的安全生产管理水平。三、讲评内容（一）安全生产目标完成情况1.各部门、各岗位安全生产目标的分解与落实情况。2.本月安全生产目标的完成情况，包括事故起数、伤亡人数、职业病发病率等指标的完成情况。（二）安全生产责任制落实情况1.各级管理人员安全生产责任制的履行情况，包括安全生产职责的明确、工作部署、检查指导等方面。2.员工安全生产责任制的落实情况，包括遵守安全操作规程、正确佩戴和使用劳动防护用品等方面。（三）安全管理制度执行情况1.安全生产规章制度的建立和完善情况，是否符合国家法律法规和行业标准的要求。2.各项安全管理制度的执行情况，如安全生产检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、事故应急预案及演练制度等。（四）安全隐患排查治理情况1.本月安全隐患排查的组织、实施情况，包括排查的范围、方法、频次等。2.安全隐患的排查结果，包括发现的隐患数量、隐患类型、隐患等级等。3.安全隐患的治理情况，包括治理措施的制定、实施进度、治理效果等。（五）安全培训教育情况1.本月安全培训教育计划的制定和执行情况，包括培训的内容、对象、方式、时间等。2.员工安全培训教育的效果，包括员工对安全知识和技能的掌握程度、安全意识的提高情况等。（六）安全投入情况1.安全生产费用的提取和使用情况，是否符合国家规定和公司实际需要。2.安全设施设备的购置、更新、维护保养情况，是否满足安全生产要求。（七）事故情况及处理1.本月事故的发生情况，包括事故发生的时间、地点、经过、原因、损失等。2.事故的报告和处理情况，是否按照规定及时报告、调查处理，事故教训的吸取和整改措施的落实情况。（八）其他安全生产工作情况1.安全生产标准化建设工作的推进情况。2.职业健康管理工作的开展情况，包括职业病危害因素的检测、评价、防护措施的落实等。3.安全生产信息化建设工作的进展情况，如安全管理系统的应用、数据的采集和分析等。四、讲评周期与方式（一）讲评周期安全生产工作月讲评每月进行一次，具体时间为次月上旬。（二）讲评方式1.资料审查：安全生产管理部门收集各部门报送的安全生产工作资料，进行审查分析，了解各部门安全生产工作的基本情况。2.现场检查：安全生产管理部门组织人员对各部门、各生产车间、各作业现场进行实地检查，查看安全生产规章制度的执行情况、安全设施设备的运行状况、员工的操作行为等，发现存在的问题和隐患。3.会议讲评：召开安全生产工作月讲评会议，由各部门负责人汇报本部门上月安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。安全生产管理部门对各部门的安全生产工作情况进行综合讲评，通报存在的共性问题和突出问题，提出整改要求和建议。公司领导对安全生产工作进行总结部署，强调安全生产工作的重要性，对下一步工作提出明确要求。五、讲评程序（一）准备阶段1.安全生产管理部门制定本月安全生产工作月讲评计划，明确讲评的内容、方式、时间、人员等要求。2.各部门按照讲评计划的要求，组织开展本部门的安全生产工作自查自纠，整理相关资料，填写安全生产工作月报表，于每月月底前报送安全生产管理部门。3.安全生产管理部门收集、整理各部门报送的资料，结合现场检查情况，进行综合分析，形成讲评初稿。（二）实施阶段1.召开安全生产工作月讲评会议，由安全生产管理部门负责人主持。2.各部门负责人依次汇报本部门上月安全生产工作情况，重点汇报安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况、安全投入情况、事故情况及处理等方面的内容，分析存在的问题，提出改进措施。3.安全生产管理部门对各部门的安全生产工作情况进行综合讲评，通报各部门在安全生产工作中存在的共性问题和突出问题，对各部门的工作进行评价打分。4.公司领导对安全生产工作进行总结部署，强调安全生产工作的重要性，对下一步工作提出明确要求。（三）总结阶段1.安全生产管理部门根据会议讲评情况，整理形成安全生产工作月讲评报告，经公司领导审核后印发各部门。2.各部门根据讲评报告中提出的问题和整改要求，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人员、整改期限，认真组织实施整改。3.安全生产管理部门对各部门的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。对整改不力的部门，进行通报批评，并追究相关人员的责任。六、整改与跟踪（一）整改措施制定各部门针对安全生产工作月讲评中发现的问题，认真分析原因，制定切实可行的整改措施。整改措施应明确整改目标、整改内容、整改责任人、整改期限等，确保整改工作有的放矢。（二）整改实施各部门按照整改计划组织实施整改工作，整改责任人要切实履行职责，确保整改措施按时、按质、按量完成。在整改过程中，要加强对整改工作的监督检查，及时解决整改过程中出现的问题。（三）跟踪复查安全生产管理部门对各部门的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。复查内容包括整改措施的执行情况、整改效果、相关资料的完善情况等。对整改不到位的部门，要下达整改通知书，责令限期整改；对拒不整改或整改不力的部门，要严肃追究相关人员的责任。七、激励与约束（一）激励措施1.对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.在安全生产工作月讲评会议上，对表现优秀的部门进行经验分享，推广其先进的安全生产管理经验和做法。（二）约束措施1.对安全生产工