领导安全生产联系点制度

PAGE领导安全生产联系点制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，强化各级领导对安全生产工作的责任意识，及时发现和解决安全生产中的突出问题，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及所有生产经营活动。（三）基本原则1.分级负责原则：公司领导按照分工，对各自联系点的安全生产工作负责，指导、督促联系点落实安全生产各项措施。2.深入基层原则：领导干部要深入联系点一线，了解实际情况，掌握安全生产动态，及时协调解决问题。3.注重实效原则：通过建立联系点制度，切实提高联系点的安全生产管理水平，减少事故隐患，确保安全生产形势稳定。二、联系点设置（一）公司领导联系点安排公司总经理联系[具体部门1]、[具体部门2]；副总经理[姓名1]联系[具体部门3]、[具体部门4]；副总经理[姓名2]联系[具体部门5]、[具体部门6]；其他领导根据分工分别联系相关部门或下属单位。（二）调整与变更根据公司组织架构调整、人员变动及工作需要，适时对领导安全生产联系点进行调整和变更，并以书面形式通知相关部门和人员。三、领导职责（一）定期调研1.领导应定期深入联系点，每季度至少开展一次安全生产专题调研。调研内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行状况、员工安全培训教育情况、事故隐患排查治理情况等。2.通过听取汇报、查阅资料、现场检查、与员工交流等方式，全面了解联系点安全生产工作现状，发现存在的问题和薄弱环节。（二）指导工作1.根据调研情况，对联系点的安全生产工作提出针对性的指导意见和建议。帮助联系点完善安全生产管理制度，优化安全管理流程，提高安全管理水平。2.指导联系点开展安全生产标准化建设，推动安全管理工作规范化、科学化、精细化。（三）协调解决问题1.对于联系点在安全生产工作中遇到的困难和问题，领导要及时协调相关部门予以解决。涉及多个部门的问题，要组织召开专题协调会，明确责任，落实措施，限期解决。2.协调解决联系点安全生产投入不足的问题，确保安全设施设备更新改造、员工安全培训教育、事故隐患排查治理等所需资金及时到位。（四）督促隐患整改1.对检查中发现的事故隐患，领导要督促联系点制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.跟踪整改情况，定期对整改工作进行检查和评估，确保事故隐患得到及时、彻底整改，防止事故发生。（五）应急管理指导1.指导联系点完善应急预案，加强应急演练，提高员工应急处置能力。2.在联系点发生生产安全事故时，领导要及时赶赴现场，指导事故救援和应急处置工作，协调做好事故调查处理和善后工作。四、工作要求（一）联系点工作汇报1.联系点应定期向联系领导汇报安全生产工作情况，每季度末提交书面汇报材料。汇报内容包括本季度安全生产工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。2.遇有重大安全生产问题或突发事件，要及时向联系领导报告，并随时汇报事件进展情况和处理结果。（二）工作记录与档案管理1.领导每次深入联系点开展安全生产工作，要做好工作记录，包括调研时间、地点、内容、发现的问题及提出的指导意见等。2.联系点要建立健全安全生产工作档案，将领导检查指导、问题整改、应急处置等相关资料整理归档，妥善保存。（三）沟通与协作1.领导与联系点之间要保持密切沟通，建立顺畅的信息传递渠道。联系点要积极主动向领导汇报工作，及时反馈安全生产工作中的新情况、新问题。2.领导要加强与公司安全管理部门的沟通协作，及时了解公司安全生产工作整体情况，共同推动公司安全生产工作深入开展。（四）考核与问责1.将领导安全生产联系点工作纳入公司安全生产目标考核内容，对工作落实不到位、未有效履行职责的领导进行问责。2.对联系点安全生产工