安全生产副经理管理制度

PAGE安全生产副经理管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产副经理职责，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内安全生产副经理岗位及其相关工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保各项工作以保障安全为前提。2.预防为主原则：强化安全预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.综合治理原则：综合运用各种管理手段，协调各方力量，共同做好安全生产工作。二、岗位职责（一）安全管理规划1.根据公司发展战略和实际情况，制定年度安全生产工作计划和目标，并确保与公司整体规划相契合。2.定期对安全生产工作进行总结分析，根据公司业务变化和安全形势，适时调整安全管理策略和措施。（二）制度建设与执行1.组织制定和完善公司各项安全生产管理制度、操作规程及应急预案，确保制度符合法律法规和行业标准要求。2.监督检查各部门对安全生产制度的执行情况，对违规行为及时纠正并提出整改意见。（三）安全培训与教育1.组织开展公司全员安全生产培训教育活动，提高员工安全意识和操作技能。2.针对新员工、转岗员工、特殊工种员工等，制定专项培训计划，确保其具备必要的安全知识和技能后上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.定期组织开展公司内部安全检查工作，包括日常巡检、专项检查、季节性检查等，及时发现安全隐患。2.对检查中发现的安全隐患进行分类整理，明确整改责任部门、整改期限和整改措施，跟踪整改落实情况，直至隐患消除。（五）应急管理1.负责组织修订和完善公司应急预案体系，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.定期组织开展应急演练活动，检验和提升公司应急救援能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。（六）安全事故处理1.发生安全事故时，立即赶赴现场，组织救援工作，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。2.配合相关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。（七）安全投入管理1.编制公司年度安全投入计划，确保安全设施建设、设备维护、安全培训、应急救援等所需费用足额到位。2.监督安全投入资金的使用情况，确保专款专用，提高资金使用效益。（八）沟通协调1.与政府安全生产监管部门保持密切联系，及时了解和掌握国家安全生产政策法规和行业动态，确保公司安全生产工作符合要求。2.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，建立良好的沟通协作机制，共同推进公司安全生产管理工作。三、工作流程（一）安全规划流程1.每年年底，收集公司各部门安全生产工作需求和建议，结合公司发展战略和行业安全形势，制定下一年度安全生产工作计划初稿。2.组织召开安全生产工作会议，征求公司领导、各部门负责人及相关专家意见，对初稿进行修改完善。3.将修订后的年度安全生产工作计划提交公司管理层审批，审批通过后正式发布实施。（二）制度建设流程1.根据安全生产管理需要，确定制度建设项目，成立制度起草小组，明确小组成员职责。2.起草小组开展调研，收集相关法律法规、行业标准及公司内部管理要求，结合公司实际情况，起草制度草案。3.将制度草案征求各部门意见，对反馈意见进行整理分析，对制度草案进行修改完善。4.将修改后的制度提交公司管理层审核，审核通过后发布实施，并组织相关培训，确保员工了解和掌握新制度内容。（三）安全培训流程1.根据公司员工培训需求和安全生产工作要求，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.按照培训计划组织培训师资备课，准备培训教材、课件等教学资料。3.组织开展安全培训活动，培训过程中采用多种教学方法，如课堂讲授、案例分析、现场演示、模拟演练等，确保培训效果。4.对参加培训的员工进行考核，考核方式可采用考试、实际操作等，考核合格后方可上岗作业。对考核不合格的员工，组织补考或进行针对性培训，直至考核合格。（四）安全检查流程1.制定安全检查计划，明确检查时间、检查人员、检查范围和检查内容等。2.检查人员按照检查计划开展安全检查工作，采用现场查看、查阅资料、人员询问等方式，对公司安全生产状况进行全面检查。3.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，填写安全检查记录表，并根据隐患严重程度进行分类。4.向隐患责任部门下达安全隐患整改通知书，明确整改要求和整改期限。隐患责任部门制定整改措施，组织实施整改工作。5.安全检查人员对隐患整改情况进行跟踪复查，直至隐患整改完毕。对整改不力的部门，进行严肃批评教育，并采取进一步的督促措施。（五）应急管理流程1.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案符合公司实际情况和应急管理要求。2.根据应急预案，组织开展应急演练活动，演练前制定演练方案，明确演练目的、内容、步骤和参与人员等。3.演练过程中，模拟真实事故场景，检验各应急救援小组的响应速度、协同配合能力和应急处置措施的有效性。4.演练结束后，对演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题，及时对应急预案和应急救援体系进行改进完善。5.发生安全事故时，立即启动应急预案，按照应急处置程序开展救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并做好事故现场保护和信息发布工作。（六）安全事故处理流程1.安全事故发生后，安全生产副经理立即赶赴事故现场，组织救援力量，抢救受伤人员，保护事故现场，防止事故扩大。2.及时向上级主管部门报告事故情况，报告内容包括事故发生时间、地点、伤亡情况、事故原因初步分析等。3.配合相关部门进行事故调查，提供事故相关资料和信息，协助调查人员查明事故原因。4.根据事故调查结果，提出对事故责任单位和责任人的处理意见，制定事故防范措施，防止类似事故再次发生。5.组织召开事故分析会，对事故原因、处理结果和防范措施进行通报，教育全体员工吸取教训，提高安全意识。四、考核与奖惩（一）考核1.建立安全生产副经理绩效考核制度，明确考核指标、考核周期和考核方式。2.考核指标包括安全生产工作计划完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训效果、安全检查与隐患排查工作质量、应急管理工作水平、安全事故控制情况等。3.考核周期为每年一次，考核方式采用自评、上级评价、部门互评相结合的方式进行。（二）奖惩1.根据考核结果，对安全生产副经理进行奖惩。对