公司安全生产周例会制度

PAGE公司安全生产周例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时消除安全隐患，确保员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产周例会制度。本制度旨在通过定期召开安全生产周例会，总结上周安全生产工作情况，分析存在的问题，部署本周安全生产工作任务，促进公司安全生产工作持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各项目组及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保各项工作的开展以保障员工生命安全和公司财产安全为前提。2.预防为主原则：强化安全隐患排查和预防措施，做到早发现、早预防、早处理，避免事故的发生。3.综合治理原则：综合运用各种管理手段和方法，协调各部门、各岗位之间的工作，形成全员参与、全面治理的安全生产工作格局。二、会议组织（一）会议时间每周[具体时间]召开安全生产周例会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由安全生产管理部门另行通知。（二）会议地点公司[具体会议室地点]（三）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理、安全总监等。2.各部门负责人：包括生产部门、技术部门、质量部门、设备部门、物资部门、人力资源部门、财务部门等。3.各车间主任、班组长。4.安全生产管理部门全体人员。（四）会议主持由安全生产管理部门负责人或安全总监主持会议。（五）会议记录安全生产管理部门安排专人负责会议记录，详细记录会议内容、讨论事项、决议结果等，并形成会议纪要。会议纪要经主持人审核后，及时分发给参会人员及相关部门，以便传达会议精神，落实会议决议。三、会议内容（一）上周安全生产工作汇报1.安全生产管理部门汇报上周公司安全生产总体情况，包括事故（事件）发生情况（如有）、安全隐患排查治理情况、安全检查情况等。对各部门、各车间安全生产工作的监督检查情况，重点通报发现的安全问题及整改落实情况。安全生产培训教育工作进展情况，包括培训计划执行情况、培训效果评估等。安全设施设备运行状况，如消防设施、安全监测设备、防护设备等的检查和维护情况。2.各部门负责人汇报本部门上周安全生产工作开展情况，包括采取的安全措施、完成的安全任务、取得的工作成效等。本部门在安全生产工作中遇到的问题及困难，特别是需要公司协调解决的事项。对本部门下周安全生产工作的计划和安排。3.车间主任、班组长汇报本车间、本班组上周安全生产工作实际情况，如员工遵守安全操作规程情况、现场作业环境状况等。本车间、本班组存在的安全隐患及采取的临时防范措施。对本车间、本班组下周安全生产工作的具体打算和建议。（二）安全问题分析与讨论1.针对上周安全生产工作汇报中提出的安全问题，组织参会人员进行深入分析和讨论，查找问题产生的原因，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素以及管理上的漏洞等。2.研究制定切实可行的整改措施，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求，确保安全问题得到有效解决。3.对一些反复出现或较为突出的安全问题，进行重点讨论，探讨建立长效管理机制，从根本上杜绝类似问题的再次发生。（三）本周安全生产工作部署1.安全生产管理部门工作部署根据公司安全生产工作计划和上周安全工作实际情况，对本周安全生产工作进行全面部署。明确本周安全生产工作重点，如重点区域的安全防范、特殊作业的安全管理、季节性安全工作等。安排本周安全隐患排查治理工作任务，确定排查范围、排查方法和排查标准，要求各部门、各车间认真组织开展自查自纠工作。部署本周安全生产培训教育工作，根据不同岗位需求，制定相应的培训内容和培训方式，确保培训效果。强调本周安全设施设备维护保养工作的重要性，要求相关部门做好设备的日常巡检、定期维护和故障维修，确保设备正常运行。2.各部门工作任务安排生产部门要加强生产现场的安全管理，合理安排生产任务，避免员工疲劳作业，严格督促员工遵守安全操作规程，确保生产过程安全有序。技术部门要对生产工艺、设备设施等进行安全评估，及时发现并解决潜在的安全技术问题，为安全生产提供技术支持。质量部门要在质量控制过程中，充分考虑安全因素，确保产品质量符合安全标准要求，避免因质量问题引发安全事故。设备部门要加大对设备的维护保养力度，定期对设备进行检查、维修和更新，确保设备安全性能良好，同时做好设备操作人员的技能培训和安全教育工作。物资部门要保障安全生产所需物资的及时供应，确保物资质量符合安全要求，严禁采购和使用不合格的安全物资。人力资源部门要根据安全生产工作需要，合理调配人员，确保各岗位人员配备充足，同时做好员工的安全绩效考核工作，将安全工作表现与员工薪酬、晋升等挂钩。财务部门要保障安全生产工作所需的资金投入，确保安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、安全隐患治理等费用及时足额到位。（四）安全工作沟通与协调1.各部门之间就安全生产工作中存在的交叉问题、协作事项等进行沟通与协调，明确各自的职责分工，确保各项工作衔接顺畅，避免出现推诿扯皮现象。2.针对涉及多个部门的安全隐患治理项目，共同商讨治理方案和实施步骤，协调各方资源，确保治理工作顺利推进。3.对于安全生产工作中需要公司领导协调解决的重大问题，及时向公司领导汇报，争取领导的支持和指导，推动问题得到妥善解决。（五）安全工作强调与要求1.公司领导对本周安全生产工作进行强调，提出明确要求，督促各部门、各车间认真落实安全生产责任，切实做好安全生产各项工作。2.强调安全生产工作的重要性和紧迫性，要求全体员工牢固树立安全意识，时刻紧绷安全弦，做到警钟长鸣。3.对近期国家和地方有关安全生产的法律法规、政策文件进行传达和解读，要求各部门组织员工认真学习，确保公司安全生产工作符合法律法规要求。四、会议决议执行与跟踪（一）会议决议传达会议结束后，安全生产管理部门及时将会议纪要分发给参会人员及相关部门，确保会议决议能够迅速传达至每一位相关人员。（二）决议执行责任落实各部门、各车间根据会议决议，明确本部门、本车间的工作任务和责任人，将工作任务分解到具体岗位和个人，确保每一项决议都有专人负责执行。（三）执行情况跟踪检查1.安全生产管理部门负责对各部门会议决议执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门工作进展情况汇报，及时掌握决议执行过程中的动态信息。2.对于执行过程中出现的问题，及时与责任部门沟通协调，帮助解决困难，确保决议执行工作顺利进行。3.对未按时完成或执行不到位的部门和个人，进行督促和问责，要求其说明原因，并限期整改到位。（四）结果反馈与总结1.各部门在完成会议决议规定的工作任务后，及时向安全生产管理部门反馈工作结果，提交工作总结报告。2.安全生产管理部门对各部门的工作结果进行汇总分析，总结经验教训，为今后的安全生产工作提供参考和借鉴。3.将会议决议执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行不力的部门和个人进行批评和处罚。五、附则（一）制度修订本制度将根据国家法律法规、行业标准以及公司安全生产工作实际情况的变化，适时进行修订。修订后的制度经公司总经理批准后发布实施。（二）解释权本