安全生产大诊断管理制度

PAGE安全生产大诊断管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，预防生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全生产大诊断管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.全面覆盖原则：对公司生产经营活动的各个环节、各个场所、各类设备设施等进行全面诊断。2.科学严谨原则：运用科学的方法和标准，严谨细致地开展诊断工作，确保诊断结果真实可靠。3.及时整改原则：对诊断出的安全隐患，及时制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时消除。4.持续改进原则：通过安全生产大诊断，不断总结经验教训，完善安全管理制度和措施，持续提升公司安全生产管理水平。二、诊断组织与职责（一）诊断领导小组公司成立安全生产大诊断领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组职责如下：1.负责审定安全生产大诊断工作方案和计划。2.协调解决安全生产大诊断工作中的重大问题。3.对安全生产大诊断结果进行审核和决策，批准重大安全隐患整改方案。（二）诊断工作小组诊断工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门专业技术人员组成。工作小组职责如下：1.具体组织实施安全生产大诊断工作，制定详细的诊断工作方案和检查表。2.按照诊断工作方案和检查表，对公司各部门、车间、班组进行全面诊断，收集、整理诊断信息和数据。3.对诊断出的安全隐患进行评估，分析隐患产生的原因，提出整改建议和措施。4.跟踪督促安全隐患整改情况，对整改结果进行复查和验收。5.定期向诊断领导小组汇报安全生产大诊断工作进展情况和诊断结果。三、诊断内容与方法（一）诊断内容1.安全管理制度：检查公司安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等各项安全管理制度的建立和执行情况。2.人员安全：检查员工的安全意识、安全知识和操作技能，特种作业人员的持证上岗情况，劳动防护用品的配备和使用情况等。3.设备设施安全：检查生产设备、设施的运行状况、维护保养情况，安全防护装置的配备和有效性，电气设备、消防设施、特种设备等的安全运行情况。4.作业环境安全：检查作业场所的通风、照明、噪声、粉尘、有毒有害气体等环境指标是否符合国家相关标准要求，作业现场的物料堆放、通道畅通情况等。5.危险化学品安全：检查危险化学品的储存、使用、运输等环节的安全管理情况，危险化学品的标识、防护措施是否符合要求。6.消防安全：检查消防设施的配备、完好情况，消防通道的畅通情况，员工的消防安全知识和应急处置能力等。（二）诊断方法1.文件审查：查阅公司安全管理制度、操作规程、安全检查记录、安全教育培训档案、事故应急预案等文件资料，检查其完整性、符合性和有效性。2.现场检查：深入公司各部门、车间、班组作业现场，对人员、设备设施、作业环境等进行实地检查，观察员工的操作行为，查看设备设施的运行状况和安全防护装置的有效性，检测作业环境的各项指标。3.人员访谈：与公司各级管理人员、员工进行面对面交流，了解他们对安全生产知识的掌握情况、安全工作的执行情况以及对安全管理工作的意见和建议。4.数据分析：对安全检查记录、事故统计数据、设备运行记录等进行分析，找出安全管理中的薄弱环节和存在的问题。四、诊断周期与计划（一）诊断周期公司每年至少组织一次全面的安全生产大诊断。对于重点区域、关键设备设施或发生过安全事故的部门，应适当增加诊断频次。（二）诊断计划安全管理部门应根据公司实际情况，制定年度安全生产大诊断计划。诊断计划应明确诊断的范围、内容、方法、时间安排、人员分工等。诊断计划经诊断领导小组审定后实施。五、诊断程序（一）准备阶段1.成立诊断工作小组，明确小组成员的职责分工。2.收集、整理相关法律法规、行业标准、公司安全管理制度等文件资料，作为诊断依据。3.制定诊断工作方案和检查表，检查表应涵盖诊断内容的各个方面，确保诊断工作的全面性和系统性。4.准备诊断所需的工具和设备，如检测仪器、记录表格等。（二）实施阶段1.诊断工作小组按照诊断工作方案和检查表，对公司各部门、车间、班组进行全面诊断。诊断过程中，应认真观察、详细记录，确保诊断信息的真实性和准确性。2.对于诊断出的安全隐患，应填写《安全隐患检查表》，详细记录隐患的部位、内容、可能导致的后果、发现时间等信息。3.在诊断过程中，如发现重大安全隐患或紧急情况，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，并及时报告诊断领导小组。（三）评估阶段1.诊断工作小组对诊断出的安全隐患进行评估，分析隐患的严重程度、发生概率和可能造成的后果。2.根据评估结果，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（四）报告阶段1.诊断工作小组完成诊断后，应编写安全生产大诊断报告。报告应包括诊断的基本情况、诊断发现的问题、安全隐患评估结果、整改建议和措施等内容。2.安全生产大诊断报告经诊断工作小组组长审核后，提交给诊断领导小组。（五）整改阶段1.诊断领导小组根据安全生产大诊断报告，召开专题会议，对诊断结果进行审核和决策。对于一般隐患，由责任部门制定整改措施，明确整改责任人，限期整改；对于重大隐患，由公司主要负责人组织制定整改方案，整改方案应包括整改目标、整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人和应急预案等内容。2.责任部门按照整改方案组织实施整改工作，整改过程中应做好记录，确保整改工作有序进行。3.安全管理部门负责跟踪督促安全隐患整改情况，定期对整改工作进行检查和指导。对于整改不力的部门，应及时下达整改通知书，责令其限期整改到位。（六）复查阶段1.安全隐患整改完成后，责任部门应向安全管理部门提交整改报告，申请复查验收。2.安全管理部门组织相关人员对整改情况进行复查验收。复查验收应严格按照整改方案和相关标准要求进行，确保整改措施落实到位，安全隐患得到彻底消除。3.对于复查验收合格的安全隐患，予以销号；对于复查验收不合格的安全隐患，应责令责任部门重新整改，直至复查验收合格为止。六、整改措施与跟踪（一）整改措施制定1.对于一般安全隐患，责任部门应根据隐患情况，制定具体的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改措施应具有针对性和可操作性，能够有效消除安全隐患。2.对于重大安全隐患，公司应成立专门的整改工作领导小组，组织相关部门和专业技术人员，制定详细的整改方案。整改方案应经过科学论证和评审，确保整改措施的科学性、合理性和有效性。（二）整改资金保障1.公司应设立安全生产专项资金，用于安全隐患整改、安全设施建设、安全教育培训、应急救援等方面的支出。2.安全隐患整改所需资金应纳入公司年度预算，确保整改资金的及时足额到位。对于重大安全隐患整改所需的大额资金，公司应优先安排，确保整改工作顺利进行。（三）整改跟踪与监督1.安全管理部门负责对安全隐患整改情况进行跟踪和监督，定期检查整改工作进展情况，及时掌握整改工作动态。2.对于整改过程中出现的问题和困难，安全管理部门应及时协调解决，确保整改工作按计划推进。3.整改责任部门应定期向安全管理部门汇报整改工作进展情况，直至整改工作完成。七、诊断结果应用与持续改进（一）诊断结果应用1.将安全生产大诊断结果作为公司安全绩效考核的重要依据，对安全管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题较多、安全管理工作不力的部门和个人进行批评和处罚。2.根据安全生产大诊断结果，分析公司安全管理工作中的薄弱环节和存在的问题，针对性地完善安全管理制度和措施，优化安全管理流程，提高安全管理水平。3.将安全生产大诊断结果反馈给公司各部门，督促各部门认真落实整改措施，加强安全管理工作，防止类似安全隐患再次发生。（二）持续改进1.公司应定期对安全生产大诊断工作进行总结和分析，评估诊断工作的效果和存在的不足，不断完善诊断工作方案和方法，提高诊断工作的质量和效率。2.结合公司生产经营活动的变化和安全生产管