煤矿生产建设部考核制度

PAGE煤矿生产建设部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产建设部的管理，提高工作效率和质量，确保煤矿生产建设的安全、高效进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产建设部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况产量指标：考核实际完成的煤炭产量与计划产量的对比情况，根据产量完成率进行评分。掘进进尺指标：考核巷道掘进的实际进尺与计划进尺的对比情况，按照进尺完成率评分。2.工程质量采煤工程质量：包括工作面顶板管理、支架支护、煤壁平整度等方面，依据相关质量标准进行评分。掘进工程质量：考核巷道的规格尺寸、支护质量、水沟及轨道铺设等，按质量验收结果评分。3.安全生产事故发生率：统计煤矿生产建设过程中的各类事故发生次数，根据事故严重程度和频率进行扣分。安全隐患排查与整改：检查安全隐患排查记录及整改情况，对未及时排查或整改不力的进行扣分。4.成本控制材料消耗：考核材料的实际消耗与定额消耗的对比情况，根据节约或超支比例评分。设备维修费用：统计设备维修的实际费用，与预算费用对比，按费用控制情况评分。（二）工作能力考核1.专业知识与技能专业知识掌握程度：通过考试、问答等方式考核员工对煤矿生产建设相关专业知识的掌握情况。技能水平：根据员工在实际工作中的操作熟练程度、解决问题能力等进行评估。2.学习能力新知识、新技术的学习情况：考察员工参加培训、学习新知识新技术的积极性和效果。自我提升能力：观察员工在工作中不断改进方法、提高工作效率的能力。3.沟通协调能力内部沟通：评估员工与部门内其他同事之间的沟通协作情况，包括信息传递的准确性和及时性等。外部沟通：考核员工与其他部门、上级领导、供应商等外部单位的沟通协调能力。（三）工作态度考核1.责任心工作任务的执行情况：考察员工对分配工作任务的认真负责程度，是否按时、高质量完成。问题解决的主动性：看员工在面对工作中的问题时，是否主动积极寻求解决方案。2.敬业精神出勤情况：统计员工的出勤记录，对迟到、早退、旷工等情况进行扣分。加班情况：根据员工加班的频率和时长，体现其对工作的敬业程度。3.团队合作精神协作配合情况：观察员工在团队项目中的协作表现，是否愿意帮助他人、共同完成任务。团队氛围营造：评估员工对团队氛围的积极影响，是否能够促进团队凝聚力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况等。2.定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，综合日常考核结果和各项工作指标完成情况，对员工进行评分。3.专项考核：针对特定项目或任务，进行专项考核，重点评估员工在该项目中的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月的工作表现进行全面评价。2.季度考核：每季度末进行，结合三个月的月度考核结果，对员工进行综合考核。3.年度考核：每年年末进行，根据全年的考核数据，确定员工的年度考核等级。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由部门领导、人力资源部门相关人员等组成考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案：明确考核的内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集员工的工作业绩数据、日常工作记录、培训学习情况等相关资料。（二）考核实施员工自评：员工根据考核期内的工作表现，进行自我总结和评价，填写自评表。上级评价：员工的直接上级根据日常观察和掌握的情况，对员工进行评价，填写上级评价表。数据收集与分析：考核小组收集各项考核数据，如产量报表、质量验收记录、安全事故报告等，并进行分析整理。（三）考核评分1.工作业绩评分：根据产量、质量、安全、成本等各项指标的完成情况，按照既定的评分标准进行打分。2.工作能力评分：结合专业知识与技能、学习能力、沟通协调能力等方面的表现，由考核小组进行综合评分。3.工作态度评分：依据责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的评价，确定工作态度得分。4.综合得分计算：将工作业绩、工作能力、工作态度三项得分按照一定比例进行加权计算，得出员工的综合考核得分。（四）考核反馈1.面谈沟通：考核小组与员工进行面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.结果公示：将考核结果在部门内进行公示，接受员工监督，如有异议，员工可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定员工的绩效奖金数额，与工资挂钩发放。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据，优秀员工优先获得晋升机会。3.培训与发展：针对考核中发现的员工能力不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升素质。五、考核结果等级划分（一）优秀（90分及以上）1.工作业绩突出，全面超额完成各项生产建设任务，工程质量优良，安全生产无事故，成本控制效果显著。2.工作能力强，专业知识扎实，技能熟练，具有较强的学习能力和创新精神，能够有效解决工作中的复杂问题。3.工作态度端正，责任心强，敬业精神突出，团队合作意识好，在部门中起到模范带头作用。（二）良好（8089分）1.工作业绩较好，能够完成各项生产建设任务，工程质量符合标准，安全生产无重大事故，成本控制在合理范围内。2.工作能力较强，具备一定的专业知识和技能，有较好的学习能力和沟通协调能力，能够较好地完成工作任务。3.工作态度认真，责任心较强，敬业精神较好，团队合作意识较强，能够积极配合团队工作实施。（三）合格（**6079分）1.工作业绩基本达到要求，能够完成大部分生产建设任务，工程质量基本合格，安全生产无较大事故，成本控制基本达标。2.工作能力一般，专业知识和技能有一定欠缺，学习能力和沟通协调能力有待提高，能够在指导下完成工作任务。3.工作态度尚可，责任心一般，敬业精神一般，团队合作意识一般，基本能够遵守工作纪律。（四）不合格（60分以下）1.工作业绩未达到基本要求，生产建设任务完成较差，工程质量存在问题，安全生产有事故发生，成本控制超支严重。2.工作能力不足，专业知识和技能欠缺，学习能力和沟通协调能力较差，无法独立完成工作任务。3.工作态度不端正，责任心不强，敬业精神差，团队合作意识淡薄，经常违反工作纪律。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.受理申诉：考核小组收到申诉后，进行登记，并在规定时间内对申诉内容进行调查核实。2.调查核实：通过查阅资料、与相关人员谈话