部门级安全生产考核制度

PAGE部门级安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司生产经营活动的安全进行，保障员工生命财产安全，特制定本部门级安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及其所属员工在安全生产工作方面的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对各部门安全生产工作进行全面、准确的评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实效原则：考核内容紧密围绕安全生产目标和任务，注重工作实际效果，突出对安全生产工作的过程控制和结果考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励各部门积极履行安全生产职责，不断提高安全生产管理水平；对安全生产工作不力的部门进行约束，督促其改进工作。4.持续改进原则：将考核结果作为改进安全生产工作的重要依据，促进公司安全生产管理水平的持续提升。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核领导小组负责审定安全生产考核制度、考核标准和考核结果。研究解决考核工作中的重大问题，决策考核工作中的重要事项。2.考核办公室制定年度安全生产考核计划和考核方案。组织实施安全生产考核工作，收集考核资料，汇总考核结果。对考核结果进行分析总结，提出改进建议和措施。负责与各部门沟通协调考核工作中的有关事宜。3.各部门负责本部门安全生产工作的日常管理和自查自纠，确保各项安全生产措施的落实。按照考核制度和标准，认真组织开展本部门的安全生产自评工作，按时报送自评报告和相关资料。积极配合公司组织的安全生产考核工作，如实提供考核所需的各类信息和数据。三、考核内容与标准（一）安全生产目标管理1.目标设定各部门应根据公司年度安全生产目标，结合本部门实际，制定明确、具体、可量化的安全生产目标，并报公司安全管理部门备案。安全生产目标应包括事故控制指标（如事故起数、伤亡人数、经济损失等）、安全隐患排查治理目标、安全生产标准化建设目标等。2.目标完成情况考核期内，各部门安全生产目标的完成情况是考核的重要内容。以公司安全管理部门统计的数据和各部门上报的资料为依据，对各部门安全生产目标的完成情况进行核实和评价。对于未完成安全生产目标的部门，应分析原因，提出改进措施，并在考核中予以体现。（二）安全生产责任制落实1.责任制建立各部门应建立健全安全生产责任制，明确部门负责人、各级管理人员和员工的安全生产职责，形成完整的安全生产责任体系。安全生产责任制应涵盖安全生产工作的各个环节，包括生产经营活动、设备设施管理、人员培训教育、安全检查、隐患排查治理、应急救援等。2.责任制执行各部门应严格按照安全生产责任制的要求，组织开展安全生产工作，确保各项职责得到有效落实。考核时，通过查阅文件资料、现场检查、员工访谈等方式，检查各部门安全生产责任制的执行情况。重点考核部门负责人对安全生产工作的领导和管理情况，各级管理人员履行安全生产职责的情况，以及员工遵守安全生产规章制度的情况。（三）安全管理制度执行1.制度建设各部门应根据国家法律法规、行业标准和公司安全生产管理制度，结合本部门实际，制定完善各项安全管理制度，确保安全生产工作有章可循。安全管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度、安全奖惩制度等。2.制度执行各部门应严格执行各项安全管理制度，确保制度的严肃性和权威性。考核时，检查各部门安全管理制度的执行情况，包括制度的贯彻落实情况、执行过程中的记录和档案管理情况等。对于违反安全管理制度的行为，应按照制度规定进行严肃处理，并在考核中予以扣分。（四）安全培训教育1.培训计划制定各部门应根据本部门安全生产工作的实际需要，制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。安全培训教育计划应涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训、应急救援培训等方面。2.培训实施情况各部门应按照培训计划组织开展安全培训教育工作，确保培训质量和效果。考核时，检查各部门安全培训教育计划的执行情况，包括培训记录、培训档案、培训效果评估等。重点考核员工对安全知识和技能的掌握程度，以及培训对员工安全生产意识和行为的影响。（五）安全检查与隐患排查治理1.安全检查各部门应建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种形式。考核时，检查各部门安全检查制度的执行情况，包括检查记录、隐患整改情况跟踪等。重点考核安全检查的频次、深度和效果，以及对发现的安全隐患是否及时进行了整改。2.隐患排查治理各部门应建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行详细记录，并按照“五落实”（责任落实到位、措施落实到位、资金落实到位、时限落实到位、预案落实到位）的要求进行整改。考核时，检查各部门隐患排查治理台账的建立和运行情况，以及隐患整改的完成情况。对于重大安全隐患，应重点考核整改措施的有效性和整改过程的跟踪管理情况。（六）应急管理1.应急预案制定各部门应根据本部门的生产经营特点和可能发生的事故类型，制定完善应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应明确应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，确保应急救援工作的科学性、实用性和可操作性。2.应急演练各部门应定期组织开展应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工的应急救援能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，演练频次应符合相关规定要求。考核时，检查各部门应急演练计划的执行情况，包括演练记录、演练评估报告等。重点考核应急演练的组织实施情况、演练效果以及员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。（七）安全文化建设1.安全文化活动开展各部门应积极开展安全文化活动，营造良好的安全生产氛围。安全文化活动应包括安全宣传教育、安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等多种形式。考核时，检查各部门安全文化活动计划的执行情况，包括活动记录、活动效果评估等。重点考核安全文化活动对员工安全生产意识和行为的影响，以及活动的参与度和覆盖面。2.安全文化理念传播各部门应将公司的安全文化理念融入到日常安全生产工作中，通过各种方式进行传播和推广。安全文化理念应包括安全第一、预防为主、综合治理等方针，以及公司的安全价值观、安全愿景、安全使命等。考核时，检查各部门安全文化理念的传播情况，包括在工作场所的宣传标语、宣传栏设置情况，以及员工对安全文化理念的理解和认同程度。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门通过现场检查、资料查阅、数据分析等方式，对各部门日常安全生产工作进行实时监督和考核。2.定期考核：每季度末，各部门按照考核制度和标准，对本部门安全生产工作进行自查自评，并将自评报告报送公司安全管理部门。公司安全管理部门结合日常考核情况，对各部门进行季度考核。3.年度考核：每年年底，公司安全管理部门根据各部门全年安全生产工作的综合表现，组织开展年度考核。年度考核采用部门自评、现场考核、综合评价等相结合的方式进行。（二）考核周期1.日常考核：贯穿于全年安全生产工作的全过程，实时进行。2.季度考核：每季度末进行一次，考核周期为一个季度。3.年度考核：每年年底进行一次，考核周期为一年。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：根据本制度中规定的考核内容与标准，制定详细的考核评分细则，对各部门安全生产工作进行量化评分。2.评分方法：考核评分采用百分制，各项考核内容的评分根据实际完成情况和符合程度进行打分，最后将各项得分相加得出总分。（二）考核结果等级划分1.优秀：考核得分在90分及以上，表明该部门安全生产工作成绩突出，安全生产管理水平较高，各项安全生产措施落实到位，无安全事故发生。2.良好：考核得分在8089分之间，表明该部门安全生产工作表现较好，安全生产管理水平符合要求，基本能够完成安全生产目标任务，无重大安全事故发生。3.合格：考核得分在6079分之间，表明该部门安全生产工作基本达到要求，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进和完善，无较大安全事故发生。4.不合格：考核得分在60分以下，表明该部门安全生产工作存在严重问题，安全生产管理水平较差，未能有效履行安全生产职责，发生了安全事故或存在重大安全隐患。（三）考核结果应用1.绩效奖金分配：将考核结果与各部门的绩效奖金挂钩，根据考核等级确定绩效奖金系数。优秀部门的绩效奖金系数可适当提高，不合格部门的绩效奖金系数应予以降低。2.评先评优：考核结果作为各部门评先评优的重要依据。连续多年考核优秀的部门，在公司评先评优时将予以优先考虑；考核不合格的部门，取消当年评先评优资格。3.责任追究：对于考核不合格的部门，公司将视情节轻重，对部门负责人和相关责任人进行责任追究，包括警告、罚款、降职、免职等。同时，要求该部门针对存在的问题制定整改措施，限期整改，并提交整改报告。整改完成后，公司将对整改情况进行复查，如仍未达到要求，将进一步严肃处理。4.经验推广与改进：对考核优秀的部门，公司将总结其安全生产管理经验，在全公司范围内进行推广学习，促进公司整体安全生产管理水平的提升。同时，针对考核中发现的共性问题和薄弱环节，公司将组织相关部门进行分析研究，制定改进措施，完善安全生产管理制度和考核标准。六、考核申诉（一）申诉受理1.各部门对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全生产考核领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉部门的名称、申诉理由、相关证据材料等。（二）申诉处理1.公司安全生产考核领导小组接到申诉后，应及时组织相关人员对申诉事项进行调查核实。2.调查核实过程