建筑生产建设技术部制度

PAGE建筑生产建设技术部制度一、总则（一）目的为了加强公司建筑生产建设技术部的管理，规范技术工作流程，提高技术水平和工程质量，确保公司各项建筑生产建设任务的顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司建筑生产建设技术部全体员工，以及参与公司建筑工程项目的相关部门和人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保建筑生产建设活动合法合规。2.坚持技术创新，不断引进和应用新技术、新工艺、新材料，提高公司的核心竞争力。3.强化团队协作，各岗位之间密切配合，共同推进技术工作的顺利开展。4.注重质量控制，严格把控工程技术环节，确保工程质量达到优良标准。二、部门职责（一）技术管理1.负责制定和完善公司建筑生产建设技术标准、规范和操作规程。2.组织开展技术研发和创新工作，推动公司技术进步。3.审核工程项目的施工组织设计、施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。4.负责技术资料的收集、整理、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。（二）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量计划和质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。2.组织质量检验和验收工作，对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。3.处理质量事故，分析质量问题产生的原因，制定整改措施，跟踪整改效果。4.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和业务水平。（三）安全管理1.制定安全技术措施，指导施工现场的安全施工。2.参与安全检查和隐患排查工作，对发现的安全问题提出整改意见，并跟踪整改情况。3.组织安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。4.开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。（四）进度管理1.编制工程项目进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，确保工程按时完成。2.跟踪工程进度，及时解决影响进度的问题，对进度偏差进行分析和调整。3.协调各部门之间的工作关系，确保施工进度不受其他因素的干扰。（五）成本管理1.参与工程项目的成本预算编制，提出技术经济分析意见，优化施工方案，降低工程成本。2.严格控制工程变更，对变更的必要性和经济性进行审核，避免不合理的变更增加成本。3.加强施工现场的成本管理，杜绝浪费现象，提高资源利用率。三、岗位设置与职责（一）部门经理1.全面负责技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.协调技术部与其他部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利开展。3.审核重要技术文件和报告，对技术部的工作质量和工作效率负责。4.组织技术人员的培训和考核，提高技术人员的业务水平和综合素质。5.负责技术部的团队建设，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。（二）技术负责人1.协助部门经理开展技术管理工作，负责技术部的日常技术指导和技术把关。2.组织编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件，确保其符合相关标准和规范要求。3.解决施工过程中的技术难题，对重大技术问题提出解决方案，并组织实施。4.参与工程质量验收和安全检查工作，对工程质量和安全技术措施的执行情况进行监督检查。5.负责与设计单位、监理单位等相关单位的技术沟通和协调工作。（三）技术主管1.负责具体工程项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计和施工方案，并组织实施。2.指导施工人员按照技术规范和操作规程进行施工，解决施工过程中的技术问题。3.负责工程项目的技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。4.参与工程质量检验和验收工作，对分项工程、分部工程的质量进行检查和评定。5.收集和整理工程项目的技术资料，及时归档保存。（四）质量工程师1.负责建立质量管理体系，制定质量计划和质量目标，并组织实施。2.组织质量检验和验收工作，对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。3.编写质量检验报告，对质量问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。4.参与质量事故的调查和处理工作，对事故原因进行分析，提出处理意见和防范措施。5.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和业务水平。（五）安全工程师1.负责制定安全技术措施，指导施工现场的安全施工。2.参与安全检查和隐患排查工作，对发现的安全问题提出整改意见，并跟踪整改情况。3.编写安全检查报告，对安全问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。4.组织安全事故的调查和处理工作，对事故原因进行分析，提出处理意见和防范措施。5.开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。（六）施工员1.负责施工现场的具体施工组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案组织施工人员进行施工。2.协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度和施工质量。3.负责施工现场的安全管理工作，落实安全技术措施，确保施工安全。4.及时解决施工过程中出现的问题，对不能解决的问题及时向上级汇报。5.做好施工日志和施工记录，为工程结算和技术资料整理提供依据。（七）质检员1.负责对工程项目的原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合相关标准和规范要求。2.对分项工程、分部工程进行质量检查和评定，填写质量检验记录，对不符合质量要求的部位提出整改意见。3.参与工程质量验收工作，对单位工程的质量进行核定，确保工程质量达到优良标准。4.收集和整理质量检验资料，及时归档保存。（八）资料员1.负责收集、整理、归档和保管工程项目的技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查报告等。2.建立技术资料台账，对技术资料的收发、借阅、归还等进行登记管理。3.按照档案管理的要求，对技术资料进行分类、编号、装订和保管，确保技术资料的完整性和准确性。4.协助其他部门查阅和提供技术资料，为工程结算、竣工验收等工作提供支持。四、技术管理制度（一）技术标准与规范1.技术部应及时收集、整理国家和地方有关建筑生产建设的技术标准、规范和操作规程，并组织员工学习和贯彻执行。2.结合公司实际情况，制定和完善公司内部的技术标准和规范，确保公司各项建筑生产建设活动符合相关标准和规范要求。3.定期对技术标准和规范的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保技术标准和规范的有效实施。（二）施工组织设计与施工方案1.工程项目开工前，技术主管应组织编制施工组织设计和施工方案，明确工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工组织设计和施工方案应经技术负责人审核、部门经理批准后实施。3.在施工过程中，如因工程变更、施工条件变化等原因需要调整施工组织设计和施工方案的，应及时进行修订，并重新履行审核、批准手续。（三）技术交底1.在工程施工前，技术主管应向施工员、质检员、班组长等相关人员进行技术交底，明确施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并归档保存。3.施工员应根据技术交底内容，向施工班组进行详细的施工交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求，严格按照操作规程进行施工。（四）技术资料管理1.工程项目技术资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查报告、工程变更通知、工程洽商记录、施工日志等。3.资料员应按照档案管理的要求，对技术资料进行分类、编号、装订和保管，建立健全技术资料台账，便于查阅和使用。4.工程竣工后，技术资料应及时整理归档，移交公司档案室保存。五、质量管理制度（一）质量管理体系1.技术部应建立质量管理体系，明确质量管理职责、质量控制流程、质量检验标准等内容，确保质量管理工作的规范化和标准化。2.质量管理体系应定期进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系。（二）质量计划与质量目标1.工程项目开工前，质量工程师应根据工程特点和合同要求，编制质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验计划等内容。2.质量目标应分解到各分项工程、分部工程和单位工程，确保质量目标的实现。3.质量计划应经技术负责人审核、部门经理批准后实施，并报公司质量管理部门备案。（三）质量检验与验收1.质量检验应贯穿于工程施工的全过程，包括原材料、构配件、设备的检验，分项工程、分部工程的质量检验，单位工程的质量验收等。2.质量检验应按照相关标准和规范要求进行，采用自检、互检、专检相结合的方式，确保工程质量符合要求。3.工程竣工后，应按照国家和地方有关规定进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（四）质量事故处理1.发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，并及时向上级主管部门报告。2.技术部应组织相关人员对质量事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。3.质量事故处理完毕后，应编写质量事故处理报告，归档保存。六、安全管理制度（一）安全管理体系1.技术部应建立安全管理体系，明确安全管理职责、安全控制流程、安全检查标准等内容，确保安全管理工作的规范化和标准化。2.安全管理体系应定期进行内部审核和管理评审，及时发现和解决安全管理体系运行中存在的问题，持续改进安全管理体系。（二）安全技术措施1.工程项目开工前，安全工程师应根据工程特点和施工要求，编制安全技术措施，明确安全防护措施、安全操作规程、安全应急预案等内容。2.安全技术措施应经技术负责人审核、部门经理批准后实施，并报公司安全管理部门备案。3.在施工过程中，应严格按照安全技术措施的要求进行施工，确保施工安全。（三）安全检查与隐患排查1.安全检查应定期进行，包括日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。2.安全检查应按照相关标准和规范要求进行，采用现场检查、资料查阅、人员询问等方式，全面排查安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动安全应急预案，采取有效的措施抢救伤员，保护现场，并及时向上级主管部门报告。2.技术部应组织相关人员对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施。3.安全事故处理完毕后，应编写安全事故处理报告，归档保存。七、进度管理制度（一）进度计划编制1.工程项目开工前，技术主管应根据工程合同要求和施工图纸，编制施工进度计划，明确各分项工程、分部工程的开工时间、完成时间和工期要求。2.施工进度计划应采用横道图或网络图等形式进行表示，并经技术负责人审核、部门经理批准后实施。3.在施工过程中，应根据实际情况对施工进度计划进行动态调整，确保工程进度符合要求。（二）进度跟踪与调整1.施工员应定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，发现进度偏差及时分析原因，并采取有效的措施进行调整。2.如因工程变更、施工条件变化等原因需要调整施工进度计划的，应及时进行修订，并重新履行审核、批准手续。3.技术部应定期召开工程进度协调会，协调各部门之间的工作关系，解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。八、成本管理制度（一）成本预算编制1.工程项目开工前，技术主管应组织相关人员编制工程成本预算，明确工程直接成本和间接成本的构成和计算方法。2.工程成本预算应根据施工图纸、施工组织设计、施工方案等资料进行编制，并结合市场价格信息和公司成本控制目标进行调整。3.工程成本预算应经技术负责人审核、部门经理批准后实施，并报公司成本管理部门备案。（二）成本控制措施1.在施工过程中，应严格控制工程变更程序，对变更的必要性和经济性进行审核，避免不合理的变更增加成本。2.加强施工现场的成本管理，合理安排施工顺序，优化施工方案，提高资源利用率，杜绝浪费现象。3.严格控制工程质量成本，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工