安全生产5同时管理制度

PAGE安全生产5同时管理制度安全生产“五同时”管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（以下简称“五同时”），保障员工生命安全和身体健康，促进公司持续稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各工程项目及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，切实保障员工的合法权益。2.预防为主原则：强化安全生产事前预防，通过完善制度、加强培训、隐患排查等措施，防范事故发生。3.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的全过程，确保安全生产“五同时”落实到每个环节、每个岗位。4.责任追究原则：对未落实“五同时”的部门和个人，依法依规追究责任。二、安全生产“五同时”工作内容（一）计划1.各部门在制定年度、季度、月度生产经营计划时，应同时制定安全生产工作计划，明确安全生产目标、任务、措施和责任人。2.安全生产工作计划应与生产经营计划紧密结合，确保安全生产投入、设施设备更新改造、员工培训等工作得到有效落实。3.在编制新产品研发、新工艺采用、新设备购置等专项计划时，必须同时考虑安全生产因素，制定相应的安全保障措施。（二）布置1.在召开生产调度会、工作安排会等会议时，应同时布置安全生产工作，强调安全生产的重要性，明确各部门、各岗位的安全生产职责和任务。2.在下达生产任务时，应同时下达安全生产要求，包括安全操作规程、质量标准、设备维护保养等方面的内容，确保员工清楚了解安全生产要求。3.在进行生产现场布置时，应同时考虑安全因素，合理规划设备布局、物料堆放、通道设置等，确保生产作业环境符合安全要求。（三）检查1.建立健全安全生产检查制度，定期对生产经营活动进行安全生产检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全生产检查应覆盖公司所有区域、所有设备、所有人员，重点检查安全生产规章制度的执行情况、设备设施的运行状况、员工的操作行为等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。（四）总结1.各部门在每月、每季度、每年末应对本部门的安全生产工作进行总结，分析安全生产形势，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.公司应定期召开安全生产总结会议，全面总结公司安全生产工作情况，表彰安全生产工作先进单位和个人，部署下一阶段安全生产工作任务。3.在总结生产经营工作成绩和不足时，应同时总结安全生产工作的成效和问题，将安全生产工作纳入公司整体工作总结之中。（五）评比1.建立安全生产评比制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。2.安全生产评比应依据安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全意识和操作技能等方面进行综合评价。3.对安全生产工作不力、发生安全事故的部门和个人，应进行批评教育和处罚，并取消当年安全生产评比资格。三、安全生产“五同时”责任分工（一）公司主要负责人1.全面负责公司安全生产“五同时”工作，将安全生产工作纳入公司发展战略和整体规划。2.定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产重大问题，决策安全生产重要事项。3.确保安全生产投入的有效实施，保障安全生产设施设备、人员培训、隐患治理等所需资金。（二）公司分管负责人1.协助主要负责人抓好公司安全生产“五同时”工作，具体组织实施安全生产工作计划、布置、检查、总结、评比等工作。2.定期深入生产现场，检查安全生产工作落实情况，及时发现和解决安全问题。3.组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。（三）各部门负责人1.负责本部门安全生产“五同时”工作的具体落实，将安全生产工作与部门业务工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。2.组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程，加强对员工的日常安全教育和管理。3.定期对本部门安全生产工作进行自查自纠，及时消除安全隐患，确保本部门安全生产工作目标的实现。（四）班组长1.组织本班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产“五同时”要求。2.每天对本班组的安全生产工作进行检查，及时发现和纠正员工的不安全行为，确保班组安全生产。3.组织开展班组安全活动，提高员工安全意识和自我保护能力。（五）员工1.自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，积极参与安全生产工作。2.正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告。3.积极参加公司组织的安全生产培训和教育活动，提高自身安全素质和操作技能。四、安全生产“五同时”工作流程（一）计划制定流程1.各部门每年末根据公司年度生产经营计划和安全生产目标，结合本部门实际情况，制定下一年度安全生产工作计划初稿。2.初稿提交至安全管理部门审核，安全管理部门对计划的可行性、完整性、针对性等进行审核，并提出修改意见。3.各部门根据审核意见对计划进行修改完善，经部门负责人签字后报公司分管负责人审批。4.公司分管负责人审批通过后，安全生产工作计划正式印发实施，并报公司主要负责人备案。（二）布置实施流程1.在召开生产调度会、工作安排会等会议前，会议组织者应提前通知安全管理部门准备安全生产工作相关内容。2.安全管理部门根据会议主题和要求，准备安全生产工作布置材料，包括安全生产形势分析、近期安全工作重点、事故案例通报等。3.在会议上，公司领导或部门负责人按照安全生产“五同时”要求，对安全生产工作进行布置，明确工作任务和要求。4.参会人员认真记录会议内容，会后按照布置要求组织实施安全生产工作。（三）检查流程1.安全管理部门制定安全生产检查计划，明确检查时间、检查人员、检查内容和检查方式等。2.检查人员按照检查计划对公司各部门、各生产车间、各工程项目进行安全生产检查，填写检查记录。3.对检查中发现的安全隐患，检查人员应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人按照整改通知书要求组织实施整改，整改完成后提交整改报告。5.安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）总结流程1.各部门在每月末、每季度末、每年末对本部门安全生产工作进行总结，形成书面总结报告。2.总结报告应包括安全生产工作开展情况、安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工安全培训情况、存在的问题及改进措施等内容。3.各部门将总结报告提交至安全管理部门，安全管理部门汇总分析后形成公司安全生产工作总结报告。4.公司安全生产工作总结报告经公司分管负责人审核后，报公司主要负责人审批。5.公司主要负责人审批通过后，安全生产工作总结报告在公司内部进行通报，并作为下一阶段安全生产工作决策的依据。（五）评比流程1.安全管理部门制定安全生产评比方案，明确评比标准、评比程序、奖励办法等。2.各部门按照评比方案要求，对本部门安全生产工作进行自评，填写自评表，并提交自评报告。3.安全管理部门组织对各部门自评情况进行审核，结合日常安全生产检查、事故统计等情况，提出初评意见。4.公司安全生产领导小组对初评意见进行审议，确定最终评比结果。5.公司召开安全生产表彰大会，对安全生产工作先进单位和个人进行表彰和奖励。五、安全生产“五同时”监督与考核（一）监督1.公司安全管理部门负责对各部门安全生产“五同时”工作进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.公司内部设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对未落实安全生产“五同时”的行为进行举报，对举报属实的给予奖励。3.定期邀请外部安全生产专家对公司安全生产“五同时”工作进行评估和指导，不断完善工作措施。（二）考核1.建立安全生产“五同时”考核制度，将安全生产“五同时”工作纳入公司绩效考核体系。2.考核内容包括安全生产工作计划完成情况、安全生产工作布置