电力定期生产分析会制度

PAGE电力定期生产分析会制度一、总则（一）目的为了加强公司电力生产管理，及时掌握电力生产运行状况，分析解决生产中存在的问题，总结经验教训，不断提高电力生产的安全性、可靠性、经济性和效率，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各电力生产单位及相关部门。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保电力生产安全稳定运行。2.以数据为依据，深入分析电力生产各环节的运行情况，找出问题根源，提出针对性措施。3.定期召开分析会，及时沟通信息，协调解决问题，形成高效的工作机制。4.注重总结经验，持续改进电力生产管理，提高公司整体效益。二、会议组织（一）会议周期电力定期生产分析会原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）会议主持会议由公司生产副总经理主持，如生产副总经理因故不能参加，可委托其他副总经理主持。（三）参会人员1.公司领导：总经理、副总经理、总工程师等。2.生产部门负责人：发电部、设备部、检修部、安全监察部等部门负责人。3.相关专业技术人员：各专业工程师、技术员等。4.运行值班长、检修班组长等代表。（四）会议记录由公司办公室安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、决议事项等。会议记录应及时整理，形成会议纪要，经会议主持人审核后印发给参会人员及相关部门。三、会议内容（一）安全情况分析1.通报本月电力生产安全事故（事件）情况，分析事故（事件）原因、暴露问题及采取的措施。2.检查安全生产规章制度的执行情况，对存在的问题提出改进意见。3.分析近期安全检查中发现的隐患及整改情况，研究制定下一步安全防范措施。（二）运行情况分析1.汇报本月各发电设备的运行参数、负荷情况、发电电量等指标完成情况。2.分析设备运行中的异常情况、故障原因及处理过程，总结运行操作经验教训。3.讨论优化运行方式，提高发电设备效率，降低能耗的措施。（三）设备情况分析1.设备部汇报本月设备检修计划完成情况、设备维护保养情况及设备缺陷管理情况。2.分析设备运行可靠性指标，如设备可用率、非计划停运次数等，查找影响设备可靠性的因素。3.研究设备技术改造、更新计划，讨论提高设备性能和使用寿命的方案。（四）检修情况分析1.检修部汇报本月检修项目的实施进度、质量验收情况及检修过程中遇到的问题。2.分析检修工作中存在的质量问题、工期延误原因，总结检修管理经验。3.对检修后的设备进行性能评估，提出进一步完善检修工艺和管理的建议。（五）技术监督情况分析1.各技术监督专业负责人汇报本月技术监督工作开展情况，包括监督指标完成情况、试验检测结果等。2.分析技术监督中发现的问题及潜在风险，讨论采取的技术措施和管理措施。3.研究如何加强技术监督工作，确保设备安全运行符合相关标准和规范。（六）经济指标分析1.财务部门汇报本月电力生产成本、发电利润等经济指标完成情况。2.分析影响经济指标的因素，如燃料价格、机组效率、厂用电率等，提出降本增效的措施。3.讨论制定经济运行考核办法，激励各部门提高经济效益。（七）其他事项1.各部门汇报需要协调解决的生产问题及工作建议。2.公司领导对电力生产工作进行总结点评，提出工作要求和下一步工作重点。四、会议流程（一）会前准备1.各部门提前收集整理本部门与电力生产相关的数据、资料、问题及建议，形成汇报材料。2.生产部门负责汇总各部门汇报材料，提前将会议议程、相关资料分发给参会人员。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门按照会议议程依次进行汇报，参会人员认真听取汇报，并做好记录。3.针对汇报内容，参会人员进行充分讨论，分析问题，提出意见和建议。4.公司领导对会议讨论情况进行总结，做出决策和工作部署。（三）会后落实1.会议纪要印发后，各部门按照会议决议和工作部署，制定详细的工作计划，明确责任人和时间节点，认真组织实施。2.生产部门负责跟踪各部门工作落实情况，及时协调解决工作中出现的问题。3.对会议决议执行情况进行定期检查和评估，确保各项工作取得实效。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，应提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实反映情况，不得隐瞒或虚报。在会议讨论过程中，应积极发言，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮。（三）会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话