矿长安全生产考核制度及流程

PAGE矿长安全生产考核制度及流程一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，落实矿长安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于本煤矿矿长及所属各部门、各岗位员工的安全生产考核工作。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准以及上级主管部门的要求进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价矿长及各级人员的安全生产工作表现。3.注重实效原则：考核结果与安全生产绩效挂钩，切实促进安全生产工作的改进和提升。4.全面考核原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括制度执行、现场管理、隐患排查治理、安全教育培训等。二、考核内容（一）安全生产责任制落实情况1.矿长是否全面履行安全生产第一责任人职责，组织制定并实施安全生产发展战略、规划和计划。2.是否明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，并监督检查执行情况。3.对安全生产责任制的考核是否严格，是否将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。（二）安全生产管理制度建设与执行1.煤矿安全生产管理制度是否健全，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度等。2.各项安全生产管理制度是否得到有效执行，有无违规行为和事故隐患。3.对安全生产管理制度的修订和完善是否及时，是否适应企业发展和安全生产形势的变化。（三）安全投入保障1.是否按照国家规定足额提取和使用安全生产费用，保障安全设施建设、设备更新改造、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援等工作的资金需求。2.安全投入计划是否合理，是否得到有效实施，安全资金使用是否规范，有无挪用、挤占安全资金的情况。（四）安全培训教育1.是否制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.矿长及各级管理人员是否按规定参加安全培训，取得相应资格证书。3.员工的安全培训教育是否到位，是否掌握必要的安全知识和技能，新员工是否进行三级安全教育培训，特种作业人员是否持证上岗。（五）现场安全管理1.矿井生产作业现场是否符合安全生产条件，安全设施是否齐全、有效，通风、瓦斯、防尘、防火、防治水等系统是否正常运行。2.是否加强现场安全监督检查，及时发现和处理各类安全隐患，对重大安全隐患是否实行挂牌督办，确保整改到位。3.现场作业是否严格执行安全操作规程，有无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。（六）隐患排查治理1.是否建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患是否进行分类登记、评估分析，制定切实可行的整改措施。2.隐患整改是否做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，整改完成后是否进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。3.是否及时、准确地向上级主管部门报告重大安全隐患排查治理情况。（七）应急管理1.是否制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。2.应急救援组织机构是否健全，应急救援队伍是否具备相应的应急救援能力，应急救援物资和设备是否配备齐全、完好。3.在发生生产安全事故时，是否及时、有效地组织救援，妥善处理事故善后工作，按照规定及时报告事故情况。三、考核流程（一）考核周期安全生产考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核组织1.成立安全生产考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核领导小组下设考核办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织协调和日常事务处理。（三）考核方式1.资料审查：查阅安全生产相关文件、记录、台账等资料，检查安全生产责任制落实、管理制度执行、安全投入保障、安全培训教育、隐患排查治理等工作的开展情况。2.现场检查：深入矿井生产作业现场，检查安全设施运行状况、现场安全管理情况、隐患排查治理情况等，发现问题及时记录。3.人员访谈：与矿长、各级管理人员、一线员工进行访谈，了解安全生产工作实际情况，听取意见和建议。（四）考核评分1.考核办公室根据考核内容和考核方式，对各项考核指标进行量化评分，满分100分。2.月度考核得分=各项考核指标得分之和。季度考核得分=三个月度考核得分平均值。年度考核得分=四个季度考核得分平均值。（五）考核结果评定1.优秀（90分及以上）：安全生产工作成绩突出，各项考核指标均达到优秀标准，未发生生产安全事故，安全管理工作得到上级主管部门和员工的高度认可。2.良好（8089分）：安全生产工作表现较好，大部分考核指标达到良好标准，无重大安全隐患，生产安全事故控制在规定范围内，安全管理工作稳步推进。3.合格（6079分）：安全生产工作基本符合要求，部分考核指标存在一定差距，有一般安全隐患，未发生较大生产安全事故，安全管理工作有待进一步加强。4.不合格（60分以下）：安全生产工作存在严重问题，多项考核指标未达标，发生重大安全隐患或生产安全事故，安全管理工作混乱，必须立即进行整改。（六）考核结果反馈1.考核办公室在考核结束后，及时将考核结果反馈给矿长及被考核部门、人员。2.对于考核结果为不合格的部门和人员，下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其限期整改。（七）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对矿长及各级管理人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，扣减一定比例的薪酬。2.晋升晋级：考核结果作为矿长及各级管理人员晋升晋级的重要依据。连续多年考核结果为优秀的，在晋升晋级时予以优先考虑；考核结果为不合格的，取消当年晋升晋级资格。3.评先评优：在评选年度安全生产先进集体和先进个人时，优先考虑考核结果为优秀的部门和人员。4.责任追究：对于因安全生产工作不力导致考核结果为不合格的矿长及相关人员，按照有关