部门安全生产约谈制度

PAGE部门安全生产约谈制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，强化安全生产责任落实，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产约谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及其所属单位、项目组，以及在公司作业区域内从事生产经营活动的相关方。（三）基本原则1.依法依规原则：严格按照国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定开展约谈工作。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地进行约谈。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、规范，确保约谈效果，被约谈部门和人员应认真对待，积极整改。4.预防为主原则：通过约谈，提前预警，督促各部门和人员主动排查隐患，预防事故发生，实现安全生产关口前移。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）及其办公室负责组织实施安全生产约谈工作。安委会主任或副主任根据具体情况决定是否启动约谈，并指定约谈主持人。（二）约谈对象1.部门负责人：包括公司各职能部门、生产车间、项目部等负责人。2.项目负责人：负责公司各类建设项目、技改项目、外包项目等的负责人。3.安全管理人员：各部门、项目组的专（兼）职安全管理人员。4.其他相关人员：对安全生产工作负有责任，存在安全生产问题需要约谈的人员。三、约谈情形（一）日常检查发现重大安全隐患1.在公司组织的日常安全检查、专项检查、季节性检查等活动中，发现存在重大安全隐患，可能导致严重后果的。重大安全隐患的判定标准依据国家相关法律法规和行业标准执行。2.隐患整改不力，未能按照规定的期限和要求完成整改任务，且隐患仍然存在或有进一步恶化趋势的。（二）发生安全生产事故或事故苗头1.发生一般及以上生产安全事故的，或虽未造成人员伤亡，但造成一定经济损失或社会影响的安全生产事故。2.出现安全生产事故苗头，如发生未遂事故、险肇事故等，虽未造成实际损害，但反映出安全生产管理存在严重漏洞和问题的。（三）安全生产工作不力1.安全生产责任制落实不到位，部门或项目安全生产管理混乱，存在较多安全管理漏洞和薄弱环节的。2.安全投入不足，未按照规定提取和使用安全生产费用，导致安全设施设备老化、缺失，影响安全生产的。3.安全教育培训工作不扎实，员工安全意识淡薄，安全技能欠缺，违规操作现象较多的。4.安全风险管控措施落实不到位，未对重大危险源进行有效辨识、评估和管控，存在较大安全风险的。5.应急管理工作不到位，应急预案不完善、不实用，应急演练不及时、不认真，应急救援能力不足的。（四）违反安全生产法律法规或公司规定1.违反国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度，情节较为严重的。2.对上级安全生产监管部门或公司下达的整改指令、安全要求拒不执行或敷衍了事的。（五）其他需要约谈的情形1.安全生产工作受到政府有关部门通报批评、媒体曝光，对公司形象造成不良影响的。2.行业内发生重大安全生产事故，对公司安全生产工作有警示借鉴意义，需要相关部门负责人进行约谈，分析原因，吸取教训，加强防范的。3.公司安委会认为有必要进行约谈的其他情形。四、约谈程序（一）约谈准备1.确定约谈对象：根据安全生产工作中发现的问题，由安委会办公室提出约谈建议，经安委会主任或副主任批准后，确定约谈对象。2.收集相关资料：安委会办公室负责收集与约谈事项相关的安全生产检查记录、事故报告、隐患整改情况、安全管理制度执行情况等资料，为约谈提供依据。3.制定约谈方案：明确约谈的目的、内容、时间、地点、参与人员等，确保约谈工作有序进行。约谈方案应提前通知约谈对象。（二）约谈实施1.开场介绍：约谈主持人介绍约谈目的、参与人员及约谈程序，说明约谈的严肃性和重要性。2.情况通报：由安委会办公室人员通报被约谈对象存在的安全生产问题，展示相关证据资料，提出整改要求和期限。3.原因剖析：被约谈对象对存在的问题进行原因分析，说明采取的措施及下一步工作计划。4.交流讨论：约谈主持人、安委会成员与被约谈对象就安全生产问题进行深入交流讨论，提出意见和建议，帮助被约谈对象认清问题本质，明确整改方向。5.表态发言：被约谈对象针对存在的问题作出表态，承诺采取有效措施，限期整改到位，确保安全生产。（三）约谈记录1.安排专人负责约谈记录，详细记录约谈时间、地点、参与人员、约谈内容、被约谈对象的发言及表态等。2.约谈记录应真实、准确、完整，经约谈主持人和被约谈对象签字确认后存档。（四）约谈纪要1.约谈结束后，安委会办公室根据约谈记录整理形成约谈纪要。约谈纪要应明确约谈事项、被约谈对象的问题分析、整改要求和期限等内容。2.约谈纪要经安委会主任或副主任审核后，发送给被约谈对象及相关部门，并跟踪整改落实情况。五、整改要求与跟踪（一）整改要求1.被约谈对象应根据约谈提出的问题和要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和预期目标。2.整改方案应在约谈结束后[X]个工作日内报送安委会办公室备案。整改方案要具有可操作性，确保能够有效解决存在的安全生产问题。（二）跟踪落实1.安委会办公室负责对被约谈对象的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展情况。2.被约谈对象应定期向安委会办公室报告整改工作进展情况，直至整改完成。整改报告应包括已采取的整改措施、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等内容。3.对整改不力或未按时完成整改任务的，安委会办公室应及时督促提醒，必要时再次进行约谈。（三）整改验收1.整改期限届满后，被约谈对象应向安委会办公室提交整改验收申请。安委会办公室组织相关人员对整改情况进行验收。2.验收内容包括整改措施落实情况、安全隐患消除情况、安全生产管理提升情况等。验收合格后，出具整改验收报告。3.对整改不到位的，责令继续整改，直至达到要求为止。整改情况将作为对被约谈对象安全生产工作考核评价的重要依据。六、结果运用（一）纳入安全生产绩效考核1.将安全生产约谈情况及整改结果纳入公司各部门、项目组的安全生产绩效考核体系。对因安全生产问题被约谈且整改不力的部门和项目，在绩效考核中予以扣分。2.安全生产绩效考核结果与部门和员工的薪酬、奖励、晋升等挂钩，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对安全生产工作不力的进行相应处罚。（二）作为安全管理评价依据1.安全生产约谈情况作为对各部门、项目组安全管理水平评价的重要参考。连续多次因安全生产问题被约谈的部门或项目，将被认定为安全管理薄弱环节，采取重点监管、专项整治等措施。2.根据约谈结果，分析公司安全生产管理存在的共性问题和薄弱环节，针对性地完善安全管理制度、加强培训教育、强化监督检查等，不断提升公司整体安全生产管理水平。（三）与相关方管理挂钩1.对于在公司作业区域内从事生产经营活动的相关方，如承包商、供应商等，其安全生产表现纳入公司相关方管理范畴。因安全生产问题被约谈的相关方，将采取限制业务合作、提高安全保证金比例、暂停合作项目等措施。2.通过安全生产约谈，加强对相关方的安全管理，督促其履行安全生产责任，确保公司整体安全生产环境稳定。七、附则（一）解释权本制度由公司安全生产委员会负责解释。（二）修订与废止1.本制度将根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司安全生产管理的实际需要，适时进行修订。2.当本制度所依据的法