煤矿生产科人员管理制度

PAGE煤矿生产科人员管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产科人员管理，规范工作行为，提高工作效率，确保煤矿生产安全、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及其他相关岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，各项工作必须以保障煤矿安全生产为前提。2.以人为本原则：充分尊重员工权益，关注员工发展，激发员工积极性和创造性。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效能，实现煤矿生产的规范化、标准化、精细化。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度，依法开展各项工作。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责煤矿生产科的行政管理和业务管理工作，组织制定并实施本科室工作计划和目标。2.贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及行业标准，确保本科室工作符合相关要求。3.组织编制和审核煤矿生产作业计划、安全技术措施等文件，确保生产计划科学合理、安全措施有效可靠。4.协调生产科与其他科室、部门之间的工作关系，保障煤矿生产系统的顺畅运行。5.定期组织召开生产科工作会议，分析总结生产情况，及时解决生产过程中出现的问题。6.负责本科室人员的绩效考核、培训教育、队伍建设等工作，提高人员素质和业务能力。7.参与煤矿重大安全事故、生产事故的调查处理，提出改进措施和建议。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的生产管理和技术指导工作。2.组织编制和审核分管专业的生产作业计划、安全技术措施等文件，确保计划和措施的科学性、可行性。3.深入现场，及时掌握生产动态，协调解决分管专业生产过程中出现的问题，保障生产顺利进行。4.负责分管专业的技术创新和技术改造工作，提高生产技术水平和经济效益。5.参与本科室人员的绩效考核、培训教育等工作，协助科长加强队伍建设。6.完成科长交办的其他工作任务。（三）专业技术人员职责1.负责煤矿生产相关专业技术工作，包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、安全监测等。2.参与编制和审核煤矿生产作业计划、安全技术措施等文件，提供专业技术支持。3.深入现场，进行技术指导和技术服务，及时解决生产过程中的技术难题。4.负责收集、整理和分析生产技术资料，开展技术研究和技术创新工作，推动煤矿生产技术进步。5.参与煤矿安全隐患排查治理工作，提出技术整改措施和建议。6.协助开展员工技术培训工作，提高员工技术素质。（四）班组长职责1.负责本班组的日常生产组织和管理工作，确保完成生产任务。2.组织本班组员工学习和贯彻执行煤矿安全生产规章制度、操作规程，落实安全技术措施。3.带领本班组员工严格按照作业规程和操作规程进行作业，确保安全生产。4.负责本班组的现场管理，及时排查和处理安全隐患，制止违章作业行为。5.组织本班组员工开展班前、班中、班后安全确认工作，做好交接班记录。6.负责本班组员工的考勤管理和绩效考核工作，激励员工积极工作。7.及时向上级汇报本班组的生产情况、安全情况及员工思想动态。三、工作流程（一）生产计划编制流程1.每月末，各专业技术人员根据煤矿年度生产计划和实际生产情况，提出下月生产作业计划初步建议，包括采煤、掘进、开拓等工作量及所需设备、材料等。2.生产科科长组织相关人员对各专业提出的计划建议进行汇总、分析和论证，结合煤矿资源条件、设备状况、人员配备等因素，制定下月生产作业计划草案。3.将生产作业计划草案提交矿长办公会审议，根据审议意见进行修改完善，形成正式的月度生产作业计划。4.生产科将月度生产作业计划下达至各班组，并组织相关人员进行学习贯彻。（二）安全技术措施制定流程1.根据月度生产作业计划，各专业技术人员针对生产过程中可能存在的安全风险，制定相应的安全技术措施草案。2.安全技术措施草案经本专业负责人审核后，提交生产科科长组织相关人员进行会审。3.会审通过的安全技术措施报矿长审批，矿长审批同意后，由生产科负责组织实施。4.在实施安全技术措施过程中，如发现问题或情况发生变化，需及时对安全技术措施进行修订和完善。（三）现场生产组织流程1.班前会：班组长组织本班组员工召开班前会，传达生产任务、安全注意事项等，进行工作分工。2.现场作业：员工按照作业规程和操作规程进行作业，班组长负责现场监督和指导，确保安全生产。3.班中检查：班组长和安全检查人员对作业现场进行定时检查，发现问题及时处理。4.班后总结：班组长组织本班组员工召开班后会，总结当天生产情况，分析存在的问题，安排次日工作。四、培训与发展（一）培训计划制定1.生产科根据煤矿发展战略和人员素质状况，每年年初制定本科室年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规、操作规程、专业技术知识、管理知识等方面，以满足员工岗位需求和职业发展需要。（二）培训实施1.内部培训：根据培训计划，组织内部培训师开展各类培训课程，包括专题讲座、案例分析、实操演练等。2.外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程、学术交流活动等，拓宽员工视野，提升业务能力。3.实践锻炼：通过岗位轮换、项目实践等方式，让员工在实际工作中锻炼成长，积累经验。（三）培训效果评估1.建立培训效果评估机制，采用考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式，对培训效果进行评估。2.根据评估结果，总结培训经验，分析存在的问题，及时调整培训计划和培训方式，提高培训质量。（四）职业发展规划1.为员工提供职业发展指导，帮助员工制定个人职业发展规划。2.根据员工的工作表现、技能水平和职业发展意愿，为员工提供晋升机会、岗位调整机会等，激励员工不断进步。五、绩效考核（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以工作业绩、工作表现为依据，客观准确地评价员工工作成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括生产任务完成情况、安全生产指标完成情况、工作质量等。2.工作表现：包括工作态度、工作纪律、团队协作等。3.专业技能：包括专业知识掌握程度、实际操作能力、技术创新能力等。（三）考核方式1.日常考核：由班组长、安全检查人员等对员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末，生产科组织对员工进行定期考核，考核结果作为绩效奖金发放、岗位调整等的依据。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等，开展专项考核，及时评价员工工作成效。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金，激励员工积极工作。2.岗位调整：对考核优秀的员工，给予晋升机会或岗位调整；对考核不称职的员工，进行岗位调整或培训待岗。3.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据，表彰奖励优秀员工。六、安全管理（一）安全责任制1.明确生产科各级人员的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。2.科长是本科室安全生产第一责任人，对本科室安全生产工作全面负责；副科长、专业技术人员、班组长等按照职责分工，负责相应范围内的安全生产工作。（二）安全培训教育1.组织本科室人员参加煤矿安全培训教育活动，确保员工具备必要的安全知识和技能。2.定期开展安全警示教育，提高员工安全意识，增强员工自我保护能力。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。3.对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。（四）应急管理1.制定本科室应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。七、劳动纪律（一）考勤制度1.员工应严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应按照规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。（二）工作纪律1.员工应遵守煤矿各项工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。2.严格遵守操作规程和工作流程，确保工作质量和安全生产。3.保守煤矿商业秘密，不得泄露