煤矿人员生产考核制度

PAGE煤矿人员生产考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，提高生产效率，确保安全生产，规范煤矿人员生产行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励煤矿人员积极投入生产工作，提升整体生产水平，保障煤矿生产活动的顺利进行，同时符合国家相关法律法规及行业标准要求，促进煤矿行业健康可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有参与生产作业的人员，包括一线生产工人、基层管理人员以及与生产直接相关的辅助岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，确保对所有人员一视同仁，给予公正的评价和对待。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、安全操作、劳动纪律等多个维度对人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的人员给予激励，对不达标的人员进行约束，促进人员不断提升工作绩效。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展变化以及法律法规要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标以月度为考核周期，根据煤矿生产计划确定各岗位人员的产量任务指标。实际产量达到或超过任务指标的，给予相应加分；未达到任务指标的，按照未完成比例进行扣分。计算公式：产量完成率=实际产量/任务产量×100%。例如，某岗位月度任务产量为1000吨，实际产量为900吨，则产量完成率为90%，该岗位产量指标考核得分=产量完成率×100（满分），即90分。2.进尺指标（针对掘进等岗位）同样以月度为考核周期，明确各掘进岗位的进尺任务。进尺完成情况考核方式与产量指标类似，进尺完成率=实际进尺/任务进尺×100%，根据完成率计算考核得分。（二）工作质量1.工程质量依据煤矿工程质量标准，对采煤、掘进、支护等工程质量进行检查考核。工程质量符合标准要求的，得满分；出现轻微质量问题的，酌情扣分；出现严重质量问题的，给予重罚。例如，采煤工作面顶板支护不符合规定要求，发现一处扣该岗位10分；若导致安全隐患或事故的，加倍扣分并追究责任。2.产品质量对于煤炭产品，考核其灰分、硫分、粒度等质量指标。产品质量达到规定标准的，不扣分；超出标准范围的，根据超标程度扣分。如煤炭灰分超标1%，扣该生产环节相关人员5分。（三）安全操作1.遵守安全规程严格遵守煤矿安全操作规程，无违规操作行为的，得满分。每发现一次违规操作，视情节轻重扣520分。如带电检修设备、瓦斯超限作业等严重违规行为，直接扣20分，并给予警告处分。2.安全隐患排查与处理积极主动排查安全隐患，及时报告并协助处理的，给予加分。对排查出的安全隐患未及时报告或处理不力的，根据隐患严重程度扣分。例如，发现一般安全隐患未及时报告，扣5分；发现重大安全隐患未处理，扣20分以上，并责令限期整改。（四）劳动纪律1.出勤情况全勤的人员得满分。迟到、早退一次扣2分；旷工一天扣10分，并按照公司规定进行相应处罚。2.工作纪律在工作时间内遵守岗位纪律，不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情。违反一次扣2分。严禁在工作场所吸烟、酒后上岗等，违反一次扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长、安全员等现场管理人员对生产作业过程进行实时监督检查，发现问题及时记录，作为考核依据。2.定期检查：每周、每月定期对生产现场、工程质量、设备运行等情况进行全面检查，形成检查报告，为考核提供数据支持。3.统计报表：各部门按照规定及时报送产量、进尺、质量等生产数据报表，确保数据准确、完整，作为考核的基础资料。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月人员的生产任务完成情况、工作质量、安全操作、劳动纪律等进行综合考核，计算月度考核得分。2.年度考核：以月度考核结果为基础，进行年度汇总计算，确定年度考核等级，作为人员晋升、奖励、处罚等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为5000元，月度考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则该员工月度绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀（考核得分排名前20%）的人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.连续两个季度考核得分在60分以下的人员，给予降岗或调岗处理，以激励其提升工作绩效。（三）奖励与惩罚1.奖励对在生产工作中表现突出、有显著贡献的人员，给予表彰和奖励。如授予“生产标兵”“安全模范”等荣誉称号，颁发奖金、奖品等。奖励标准根据贡献大小确定，如对安全生产有突出贡献的，给予500010000元的奖励。2.惩罚对违反考核制度、工作表现差的人员，进行批评教育、罚款等处罚。因工作失误导致安全事故或重大经济损失的，依法依规追究责任，给予严肃处理，直至解除劳动合同。五、申诉与处理1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.若申诉人对处理结果仍不满意，可向上级主管部门申请复议，上级主管部门应在15个工作日内做出最终裁定。六、附则1.本考核制度自发布之日起生效实施，如有