煤矿生产部内部管理制度

PAGE煤矿生产部内部管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产部的管理，规范生产作业流程，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产部全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控生产过程中的各个环节，确保煤炭产品质量符合相关标准和客户要求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。4.依法依规原则：严格遵守国家有关法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。二、岗位职责（一）生产部经理职责1.全面负责生产部的管理工作，制定生产部工作计划和目标，并组织实施。2.负责生产部人员的调配、培训和考核，提高员工素质和工作效率。3.组织协调生产过程中的各项工作，确保生产任务按时、按质、按量完成。4.负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备利用率。5.加强与其他部门的沟通协作，及时解决生产过程中出现的问题。6.负责生产部的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保安全生产。（二）生产调度员职责1.负责生产现场的调度指挥工作，根据生产计划合理安排生产任务，确保生产有序进行。2.及时掌握生产进度和设备运行情况，协调解决生产过程中出现的各种问题，确保生产任务按时完成。3.负责与相关部门沟通协调，确保原材料、设备配件等物资的及时供应。4.做好生产数据的统计和分析工作，为生产决策提供依据。5.协助生产部经理做好安全生产管理工作，及时发现并报告安全隐患。（三）采煤班组长职责1.负责本班组的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，落实安全防范措施。2.按照生产计划组织本班组员工进行采煤作业，确保采煤质量和进度。3.负责本班组设备的日常维护和保养，及时向生产调度员报告设备故障情况。4.组织本班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工操作技能。5.做好本班组员工的思想政治工作，关心员工生活，调动员工工作积极性。（四）掘进班组长职责1.负责本班组的安全生产工作，组织员工学习安全操作规程，落实安全防范措施。2.按照生产计划组织本班组员工进行掘进作业，确保掘进质量和进度。3.负责本班组设备的日常维护和保养，及时向生产调度员报告设备故障情况。4.组织本班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工操作技能。5.做好本班组员工的思想政治工作，关心员工生活，调动员工工作积极性。（五）机电维修人员职责1.负责煤矿生产设备的日常维修和保养工作，确保设备正常运行。2.及时处理设备故障，制定设备维修计划和方案，提高设备维修质量和效率。3.负责设备的安装、调试和验收工作，确保新设备正常投入使用。4.对设备运行情况进行监测和分析，提出改进设备性能的建议和措施。5.协助其他部门做好设备的管理和维护工作，提供技术支持和服务。（六）运输工职责1.负责煤矿生产过程中的煤炭运输工作，确保煤炭及时、安全地运出井口。2.严格遵守运输安全操作规程，做好运输设备的日常维护和保养工作。3.协助采煤、掘进等班组做好煤炭的装车、卸车工作，保证运输过程中的煤炭质量。4.及时清理运输巷道，保持运输通道畅通。5.配合其他部门做好运输系统的安全管理工作，发现问题及时报告并处理。三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。2.签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。3.定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，对违反安全生产责任制的行为进行严肃处理。（二）安全培训教育制度1.制定安全培训教育计划，定期组织员工参加安全培训教育活动。2.安全培训教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.对特殊工种作业人员必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，每周至少进行一次全面的安全检查。2.安全检查内容包括安全生产责任制落实情况、设备运行情况、安全设施完好情况、作业环境等。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患整改到位。（四）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。2.定期组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急救援能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告上级主管部门。4.对安全事故要进行调查处理，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。四、生产管理制度（一）生产计划管理制度1.根据公司年度生产经营目标，制定煤矿生产部年度生产计划。2.将年度生产计划分解为季度、月度生产计划，并下达给各班组。3.生产计划要明确生产任务、质量要求、进度安排等内容。4.定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。（二）生产现场管理制度1.加强生产现场管理，保持现场整洁、有序。2.规范员工操作行为，严格遵守安全操作规程和生产工艺流程。3.做好生产现场的物料管理，合理堆放物料，避免浪费和丢失。4.加强对生产现场设备的管理，定期进行维护和保养，确保设备正常运行。（三）生产质量管理制度1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准。2.加强对原材料、煤炭产品的质量检验，确保原材料质量合格，煤炭产品质量符合标准。3.对生产过程中的质量问题要及时进行分析和处理，采取有效措施加以改进。4.定期对质量管理工作进行总结和评估，不断提高质量管理水平。（四）生产设备管理制度1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修情况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行维护保养。3.对设备进行定期巡检，及时发现设备故障和安全隐患，采取有效措施进行处理。4.做好设备的更新改造工作，提高设备性能和生产效率。5.建立设备报废制度，对已达到报废标准的设备及时进行报废处理。五、物资管理制度（一）物资采购管理制度1.制定物资采购计划，根据生产需要和库存情况合理安排物资采购。2.选择合格的供应商，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。3.签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。4.加强对物资采购过程的监督和管理，确保物资采购的合法性、合规性和经济性。（二）物资验收管理制度1.物资到货后，要及时组织验收，确保物资的数量、质量、规格等符合合同要求。2.验收人员要认真填写验收记录，对验收合格的物资要办理入库手续，对验收不合格的物资要及时与供应商联系处理。（三）物资库存管理制度1.建立物资库存台账，详细记录物资的出入库情况。2.合理安排物资库存，分类存放物资，定期对物资进行盘点，确保账实相符。3.做好物资的防潮、防火、防盗等工作，确保物资安全。4.对积压物资要及时进行处理，避免浪费。（四）物资领用管理制度1.制定物资领用制度，明确物资领用的审批程序和手续。2.各班组根据生产需要填写物资领用申请表，经审批后到仓库领用物资。3.仓库管理人员要认真核对物资领用申请表，按照规定发放物资，并做好记录。六、劳动纪律管理制度（一）考勤制度1.实行考勤打卡制度，员工每天上下班必须按时打卡。2.员工请假要提前填写请假申请表，按照规定的审批程序办理请假手续。3.对迟到、早退、旷工等行为要进行严肃处理，按照公司规定扣除相应的工资。（二）工作纪律1.员工要严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得擅自离岗。2.工作时间内要认真履行工作职责，不得从事与工作无关的事情。3.严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。4