安全生产目标管理制度

PAGE安全生产目标管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）安全生产方针公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，确保安全生产目标的实现。（四）安全生产目标制定原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及地方政府有关安全生产的规定。2.科学性原则：依据公司生产经营特点、工艺技术水平、设备设施状况等，运用科学方法制定合理可行的安全生产目标。3.可衡量性原则：安全生产目标应明确、具体、可量化，便于考核和评价。4.动态性原则：根据公司发展战略、生产经营变化、安全生产形势等因素，适时调整安全生产目标。二、安全生产目标（一）总体目标在一定时期内，努力实现公司安全生产形势稳定好转，杜绝重特大生产安全事故，减少一般生产安全事故，确保员工生命安全和身体健康，保障公司生产经营活动顺利进行。（二）具体目标1.事故控制目标年度内生产安全事故死亡人数为零。年度内生产安全事故重伤人数为零。年度内生产安全事故轻伤事故率控制在[X]%以内。年度内火灾事故发生率控制在[X]起以内。年度内爆炸事故发生率为零。年度内危险化学品泄漏事故发生率为零。2.隐患排查治理目标隐患排查治理覆盖率达到100%。一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改率达到100%，并严格按照“五落实”要求进行整改。3.安全培训教育目标员工三级安全教育培训率达到100%，考试合格率达到100%。特种作业人员持证上岗率达到100%。年度内员工安全培训教育计划完成率达到100%。4.安全投入目标按照国家规定足额提取安全生产费用，并专款专用，保证安全生产投入的有效实施。年度安全生产费用投入占公司主营业务收入的比例不低于[X]%。5.设备设施完好率目标主要生产设备设施完好率达到[X]%以上。三、安全生产目标管理职责（一）公司主要负责人职责1.全面负责公司安全生产目标管理工作，是安全生产目标管理的第一责任人。2.组织制定公司安全生产目标管理制度和年度安全生产目标，并确保目标的有效实施。3.定期召开安全生产会议，研究解决安全生产目标管理工作中的重大问题。4.保证安全生产投入的有效实施，为实现安全生产目标提供必要的资金、人力、物力等资源支持。5.与各部门负责人签订安全生产目标责任书，明确各部门安全生产目标和责任，并监督考核。（二）公司分管安全生产负责人职责1.协助公司主要负责人做好安全生产目标管理工作，具体负责组织实施公司安全生产目标管理制度。2.组织制定并实施年度安全生产工作计划和措施，确保安全生产目标的实现。3.定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。4.组织开展安全生产培训教育工作，提高员工安全意识和技能。5.负责协调解决安全生产目标管理工作中的具体问题，对安全生产目标完成情况进行跟踪和分析。（三）各部门负责人职责1.负责本部门安全生产目标管理工作，组织制定本部门安全生产目标和实施计划。2.落实本部门安全生产责任，将安全生产目标分解到各岗位，并监督考核。3.组织本部门员工开展安全生产培训教育、隐患排查治理等工作，确保本部门安全生产目标的实现。4.定期向公司分管安全生产负责人汇报本部门安全生产目标完成情况，及时反馈安全生产工作中存在的问题。（四）员工职责1.遵守公司安全生产规章制度，执行本岗位安全生产操作规程，确保自身安全。2.积极参加公司组织的安全生产培训教育活动，提高安全意识和技能。3.发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患排查治理工作。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对安全生产工作提出合理化建议。四、安全生产目标的制定与分解（一）安全生产目标的制定1.每年年初，公司安全生产管理部门根据国家安全生产法律法规、行业标准、公司发展战略及上一年度安全生产目标完成情况，结合公司实际，提出本年度安全生产目标建议。2.公司主要负责人组织召开安全生产目标研讨会，对安全生产目标建议进行审议，广泛征求各部门意见，确定本年度安全生产目标。3.公司安全生产管理部门根据公司主要负责人确定的安全生产目标，制定详细的安全生产目标管理制度和实施方案，明确目标任务、责任部门、责任人、工作措施、完成时间等。（二）安全生产目标的分解1.公司安全生产管理部门将年度安全生产目标分解到各部门，明确各部门安全生产目标和考核指标。2.各部门负责人根据本部门安全生产目标，将目标进一步分解到各岗位，明确各岗位安全生产职责和考核标准。3.安全生产目标分解应遵循自上而下、层层分解、横向到边、纵向到底的原则，确保每个部门、每个岗位都有明确的安全生产目标和责任。五、安全生产目标的实施与监控（一）安全生产目标实施计划的制定1.各部门根据分解到本部门的安全生产目标，制定具体的实施计划，明确工作步骤、工作措施、责任人、完成时间等。2.实施计划应具有可操作性和针对性，确保能够有效保障安全生产目标的实现。3.各部门实施计划报公司安全生产管理部门备案。（二）安全生产目标实施过程的监控1.公司安全生产管理部门定期对各部门安全生产目标实施情况进行检查和监督，及时发现和纠正存在的问题。2.各部门负责人定期对本部门安全生产目标实施情况进行自查自纠，及时掌握工作进展情况，确保实施计划的有效执行。3.建立安全生产目标实施情况报告制度，各部门每月向公司安全生产管理部门报告本部门安全生产目标完成情况，每季度进行一次总结分析，及时调整工作措施。（三）安全生产目标实施过程中的沟通与协调1.加强公司内部各部门之间的沟通与协调，形成安全生产工作合力。2.对于涉及多个部门的安全生产问题，由公司安全生产管理部门组织相关部门进行协调解决。3.及时传达国家安全生产法律法规、行业标准及上级有关安全生产工作的要求，确保公司安全生产目标管理工作与外部要求保持一致。六、安全生产目标的考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以安全生产目标完成情况为依据，按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对各部门安全生产目标完成情况、安全生产责任落实情况、安全生产工作措施执行情况等进行全面考核。3.动态考核原则：根据安全生产目标实施过程中的实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核的有效性。（二）考核周期安全生产目标考核周期为年度，每年12月底进行本年度安全生产目标考核。（三）考核内容1.事故控制指标完成情况：包括生产安全事故死亡人数、重伤人数、轻伤事故率、火灾事故发生率、爆炸事故发生率、危险化学品泄漏事故发生率等。2.隐患排查治理情况：包括隐患排查治理覆盖率、一般隐患整改率、重大隐患整改率等。3.安全培训教育情况：包括员工三级安全教育培训率、考试合格率、特种作业人员持证上岗率、年度安全培训教育计划完成率等。4.安全投入情况：包括安全生产费用提取和使用情况等。5.设备设施完好率情况：包括主要生产设备设施完好率等。6.安全生产责任落实情况：包括各部门安全生产目标责任书签订及执行情况、各岗位安全生产职责履行情况等。7.安全生产工作措施执行情况：包括安全生产管理制度执行情况、安全检查和隐患排查治理工作开展情况、应急预案制定及演练情况等。（四）考核方式1.公司安全生产管理部门制定详细的安全生产目标考核评分标准，对各部门安全生产目标完成情况进行量化考核评分。2.考核方式采用自评与上级评价相结合的方式。各部门首先进行自评，填写安全生产目标考核自评表，总结本部门年度安全生产目标完成情况、存在问题及改进措施等。然后，公司安全生产管理部门组织对各部门进行现场检查和综合评价，形成考核意见。3.考核过程中，要查阅相关文件资料、记录台账，实地查看生产现场，与员工进行交流沟通，确保考核结果真实可靠。（五）考核结果应用1.公司根据考核结果，对安全生产目标完成情况优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.对安全生产目标未完成的部门，责令其分析原因，制定整改措施，限期整改。对因工作不力导致安全生产目标未完成的部门负责人和相关责任人，进行批评教育、诫勉谈话或给予相应的经济处罚。3.安全生产目标考核结果纳入公司年度绩效考核体系，与部门和个人的绩效奖金、评先评优、晋升晋级等挂钩。（六）奖惩措施1.奖励措施对安全生产目标完成情况优秀的部门，给予[X]元的奖励，并颁发“安全生产先进部门”荣誉称号。对在安全生产工作中表现突出的个人，给予[X]元的奖励，并颁发“安全生产先进个人”荣誉称号。对安全生产管理创新、隐患排查治理成效显著、避免重大生产安全事故发生等有突出贡献的部门和个人，给予特别奖励。2.惩罚措施对安全生产目标未完成的部门，扣减部门年度绩效奖金的[X]%。对因工作不力导致安全生产目标未完成的部门负责人，给予警告处分，扣减个人年度绩效奖金的[X]%。对因违反安全生产规章制度、操作规程等导致生产安全事故的责任人，按照公司相关规定进行严肃处理，并处以相应的经济处罚。七、安全生产目标的调整（一）调整原则1.当公司内外部环境发生重大变化，如国家安全生产法律法规、行业标准修订，公司生产经营规模扩大、工艺技术改进、设备设施更新等，导致原安全生产目标无法实现或不合理时，可以对安全生产目标进行调整。2.安全生产目标调整应遵循科学合理、实事求是、确保安全的原则，确保调整后的目标符合公司实际