综采队生产班组管理制度

PAGE综采队生产班组管理制度一、总则（一）目的为加强综采队生产班组管理，规范班组生产作业行为，提高生产效率，保障安全生产，确保各项生产任务顺利完成，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于综采队各生产班组。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保员工生命安全和生产设备安全。2.质量至上原则：强化质量意识，严格执行质量标准，确保采煤作业的各项质量指标符合要求。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。4.团结协作原则：强调班组内部成员之间的团结协作，形成良好的工作氛围，共同完成生产任务。二、班组组织架构及职责（一）班组架构综采队生产班组设班组长一名，副班组长若干名，根据生产需要划分若干作业小组。（二）职责分工1.班组长职责全面负责班组的生产管理工作，组织实施各项生产任务。贯彻执行公司及综采队的各项规章制度，确保班组工作有序进行。合理安排班组人员工作，协调解决生产过程中出现的问题。负责班组安全生产管理，落实安全措施，消除安全隐患。组织开展班组质量控制工作，保证采煤质量达标。负责班组员工的培训和考核，提高员工业务素质。做好班组与其他部门的沟通协调工作，保障生产顺利进行。2.副班组长职责协助班组长开展工作，在班组长不在时履行班组长职责。负责分管作业小组的生产组织和管理，确保各项工作任务按时完成。督促作业小组员工遵守规章制度，落实安全和质量要求。及时向班组长反馈工作中出现的问题和情况。3.作业小组职责按照班组安排，负责具体的采煤作业任务，严格遵守操作规程。做好本小组设备的维护保养工作，确保设备正常运行。负责本小组作业区域的安全和质量管理，及时发现并处理问题。积极参与班组组织的各项培训和活动，提高自身素质。三、生产计划与调度（一）生产计划制定1.综采队根据公司生产任务要求，结合本队实际情况，制定月度、周生产计划，并分解到各生产班组。2.生产计划应明确采煤工作面的推进度、产量、质量等指标，以及各项生产任务的时间节点。3.班组长根据队里下达的生产计划，进一步细化班组日生产任务，合理安排人员和设备。（二）生产调度1.建立生产调度指挥系统，及时掌握生产动态。2.班组长每日召开班前会，布置当天生产任务，传达上级指示和要求。3.在生产过程中，调度人员要实时监控生产进度，及时协调解决出现的问题，确保生产按计划进行。4.如遇特殊情况需要调整生产计划，应及时向上级汇报，并经批准后组织实施。四、安全生产管理（一）安全制度执行1.严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。2.班组长要每日对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（二）安全培训与教育1.定期组织员工参加安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.针对不同岗位和季节特点，开展专项安全培训和教育活动。（三）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，班组每天进行班前、班中、班后安全检查，综采队每周组织一次全面安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。（四）事故应急处理1.制定事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。五、质量管理（一）质量标准执行1.严格执行采煤作业质量标准，确保采煤工作面的平整度度、煤质等符合要求。2.加强对采煤设备的维护保养，保证设备正常运行，提高采煤质量。（二）质量控制措施1.建立质量检验制度，对采煤作业过程进行全程质量检验。2.加强对员工的质量培训，提高员工质量意识和操作技能。3.对质量不达标的产品，要及时进行返工处理，确保产品质量合格。（三）质量考核与奖惩1.制定质量考核办法，对班组和员工的质量表现进行考核。2.对质量工作成绩突出的班组和个人给予奖励，对质量不达标的进行处罚。六、设备管理（一）设备操作规程1.制定综采设备操作规程，员工必须严格按照操作规程操作设备。2.加强对设备操作规程的培训，确保员工熟悉设备操作流程和注意事项。（二）设备维护保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养周期、内容和责任人。2.班组负责设备的日常维护保养，综采队定期组织设备检修。3.做好设备维护保养记录，及时发现并处理设备故障。（三）设备更新与改造1.根据生产需要和设备运行状况，及时提出设备更新和改造计划。2.对新设备的选型和购置要进行充分论证，确保设备性能先进、适用。3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高综采队生产技术水平。七、员工管理（一）员工考勤管理1.严格执行员工考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.班组长负责本班组员工的考勤记录，每月汇总上报综采队。3.对违反考勤制度的员工，按照公司规定进行处理。（二）员工培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工岗位需求和技能水平，开展针对性培训。2.鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高自身业务素质和技能水平。3.建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）员工绩效考核1.建立员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。（四）员工奖惩管理1.对在生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。2.对违反规章制度、工作失误等造成损失的员工，进行批评教育和处罚。八、现场管理（一）作业现场环境1.保持作业现场整洁卫生，物料摆放整齐，通道畅通。2.加强对作业现场的通风、防尘、防火、防爆等管理，确保作业环境安全。（二）文明生产1.倡导文明生产理念，员工要遵守职业道德，爱护设备和工具。2.加强对员工的文明生产教育，提高员工文明素养。（三）现场标识与警示1.在作业现场设置明显的安全标识、设备标识、物料标识等。2.对危险区域要设置警示标志，提醒员工注意安全。九、成本管理（一）成本控制目标1.制定综采队成本控制目标，明确各项成本指标。2.将成本控制目标分解到各生产班组，落实到具体责任人。（二）成本控制措施1.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。2.优化生产流程，减少物料浪费，降低物料消耗成本。3.合理安排人员，提高劳动效率，降低人工成本。（三）成