种植合作社生产经营制度

PAGE种植合作社生产经营制度一、总则1.目的本种植合作社生产经营制度旨在规范合作社的生产经营活动，确保生产过程的规范化、科学化、高效化，提高农产品质量和产量，保障社员利益，促进合作社持续健康发展。2.适用范围本制度适用于本种植合作社全体社员及参与合作社生产经营活动的相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准，依法经营。以市场为导向，优化种植品种和生产布局，满足市场需求。民主管理，社员共同决策，充分发挥社员的积极性和创造性。注重生态环境保护，实现可持续发展。二、社员管理1.社员资格具有民事行为能力的自然人、农村集体经济组织、农业企业等，承认并遵守本合作社章程，自愿加入本合作社，履行社员义务，均可申请成为社员。社员应具备一定的农业生产知识和技能，能够积极参与合作社的生产经营活动。2.社员入社申请人向合作社理事会提交入社申请书，填写社员登记表。理事会对申请人进行资格审查，符合条件的申请人经社员大会或代表大会通过后成为社员。新社员应缴纳入社股金，股金标准由合作社根据实际情况确定。3.社员权利参加社员大会，享有表决权、选举权和被选举权。按照章程规定享受合作社的盈余分配。优先获得合作社提供的生产资料、技术指导、销售服务等。对合作社的生产经营活动进行监督，提出意见和建议。4.社员义务遵守合作社章程和各项规章制度。按照合作社的生产计划和技术要求，进行种植生产活动。向合作社缴纳规定的费用，包括股金、会费等。维护合作社利益，保守合作社商业秘密。5.社员退出社员要求退出合作社时，应提前向理事会提出书面申请。经社员大会或代表大会讨论通过后，办理退出手续。退出社员的股金和应得盈余，在扣除其应承担的费用和债务后，予以退还。6.社员除名社员如有违反合作社章程、损害合作社利益等行为，经社员大会或代表大会讨论通过，可予以除名。被除名社员的股金和应得盈余不予退还。三、种植生产管理1.种植计划合作社根据市场需求、土壤条件、气候特点等因素，制定年度种植计划。种植计划应明确种植品种、种植面积、种植时间、收获时间等内容。社员应按照种植计划进行种植生产，如需调整种植计划，应提前向理事会提出申请，经批准后方可调整。2.土地管理合作社应科学规划种植土地，合理布局种植区域。加强土地基础设施建设，改善土壤条件，提高土地肥力。做好土地流转工作，确保土地流转合同规范、合法，保障社员土地权益。3.品种选择合作社应根据市场需求和本地实际情况，选择优质、高产、抗病、抗逆性强的种植品种。积极引进和推广新品种、新技术，提高种植效益。建立品种试验示范基地，对新品种进行试验示范，筛选出适合本地种植的优良品种。4.种植技术合作社应加强与农业科研机构、技术推广部门的合作，引进先进的种植技术和管理经验。定期组织社员参加种植技术培训，提高社员的种植技术水平。技术人员应深入田间地头，为社员提供技术指导和服务，及时解决生产中遇到的问题。5.生产过程控制严格按照种植技术操作规程进行生产，确保农产品质量安全。加强对农药、化肥、种子等农业投入品的管理，建立农业投入品采购、使用登记制度，严禁使用国家禁止使用的农业投入品。做好病虫害防治工作，坚持预防为主、综合防治的方针，采用生物防治、物理防治等绿色防控技术，减少化学农药使用量。加强对农产品质量检测，建立农产品质量检测制度，定期对农产品进行抽检，确保农产品质量符合国家标准和市场要求。四、农资采购与管理1.农资采购原则合作社应选择具有合法资质、信誉良好的农资供应商进行采购。优先采购质量可靠、价格合理、环保安全的农资产品。建立农资采购评价机制，定期对农资供应商进行评价，淘汰不合格供应商。2.农资采购程序每年年初，合作社根据种植计划和社员需求，制定农资采购计划。采购人员按照采购计划，通过招标、询价等方式选择农资供应商，并签订采购合同。农资到货后，采购人员应及时组织验收，核对品种、数量、质量等，确保农资符合要求。验收合格的农资，应及时入库，并做好入库登记。3.农资储存与保管合作社应建立专门的农资仓库，确保仓库通风、干燥、安全。按照农资的特性和要求，分类存放农资，做好防潮、防虫、防火、防盗等工作。定期对农资进行盘点，确保账实相符。4.农资使用管理社员应按照合作社的要求和农资使用说明，正确使用农资。技术人员应加强对社员农资使用的指导和监督，确保农资使用安全、合理、有效。建立农资使用记录制度，详细记录农资使用时间、品种、数量、地块等信息。五、农产品销售管理1.销售渠道合作社应积极开拓农产品销售渠道，建立多元化的销售网络。加强与农产品加工企业、批发商、零售商、超市等合作与联系，签订销售合同，确保农产品销售顺畅。利用电商平台开展农产品网络销售，拓展销售市场。2.市场调研合作社应定期开展市场调研，了解市场需求、价格走势、竞争对手等情况。根据市场调研结果，及时调整种植品种和生产计划，优化农产品销售策略。3.农产品质量标准合作社应制定严格的农产品质量标准，确保销售的农产品符合国家标准和市场要求。加强对农产品质量检测，对不符合质量标准的农产品，不得进入市场销售。4.销售价格合作社应根据市场行情和生产成本，合理制定农产品销售价格。建立农产品价格协商机制，充分听取社员意见，确保价格公平合理，保障社员利益。5.销售合同管理合作社与客户签订销售合同，明确双方的权利和义务。销售合同应包括农产品品种、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等内容。加强对销售合同的管理，跟踪合同执行情况，及时处理合同纠纷。六、财务管理1.财务制度合作社应建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理行为。配备专业的财务人员，负责合作社的财务管理工作。财务人员应严格遵守国家财经法规和财务制度，如实记录和反映合作社的财务状况和经营成果。2.财务预算合作社应每年编制财务预算，明确年度收支计划和资金使用方向。财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。财务预算经社员大会或代表大会审议通过后，严格执行。3.资金筹集合作社可通过社员股金、财政扶持资金、银行贷款、社会捐赠等方式筹集资金。加强资金管理，合理安排资金使用，提高资金使用效益。4.成本核算合作社应加强成本核算，准确计算农产品生产成本。成本核算应包括农资成本、人工成本、土地成本、设备折旧等内容。通过成本核算，分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法。5.盈余分配合作社在年终进行盈余分配时，应按照章程规定的程序和比例进行分配。盈余分配应首先提取公积金、公益金，用于扩大生产经营、弥补亏损、发展公益事业等。剩余盈余按照社员的出资额、交易量（额）等进行分配。6.财务审计合作社应定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确、完整。财务审计可由内部审计人员进行，也可委托社会中介机构进行。对审计中发现的问题，应及时整改，规范财务管理行为。七、风险管理1.风险识别合作社应定期对生产经营活动中可能面临的风险进行识别，包括市场风险、自然风险（如自然灾害、病虫害等）、技术风险、质量安全风险、财务风险等。建立风险识别机制，及时发现潜在风险。2.风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度。采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。3.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于市场风险，加强市场调研，优化种植品种和生产布局，拓展销售渠道，降低市场波动对合作社的影响。对于自然风险，加强农业基础设施建设，提高抗灾能力，购买农业保险，降低自然灾害损失。对于技术风险，加强与科研机构合作，引进先进技术，加强技术培训，提高社员技术水平。对于质量安全风险，加强农产品质量检测，严格控制农业投入品使用，确保农产品质量安全。对于财务风险，加强财务管理，合理安排资金，优化资金结构，降低财务风险。4.风险监控建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪和监控。定期对风险状况进行评估，及时调整风险应对措施，确保风险得到有效控制。八、监督与考核机制1.内部监督合作社应建立健全内部监督机制，加强对生产经营活动、财务管理、社员行为等方面的监督。设立监事会，监事会成员由社员大会选举产生，负责对合作社的经营管理活动进行监督。监事会应定期召开会议，检查合作社财务状况、经营情况，监督理事会工作，提出意见和建议。2.社员监督社员有权对合作社的生产经营活动、财务管理等进行监督，提出意见和建议。合作社应定期向社员公布生产经营情况、财务收支情况等信息，接受社员监督。3.考核机制合作社应建立社员考核机制，对社员的生产经营活