农业企业生产销售财务管理制度

PAGE农业企业生产销售财务管理制度一、总则（一）制定目的本财务管理制度旨在规范农业企业生产销售过程中的财务行为，加强财务管理和监督，确保企业财务活动合法、合规、有序进行，提高企业经济效益，保障企业可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本农业企业及其所属各部门、各生产经营单位。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖生产销售全过程的财务活动，确保财务管理无死角。4.准确性原则：财务数据记录、计算和报告应准确无误。5.及时性原则：及时进行财务核算、分析和报告，为企业决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责制定和执行企业财务管理制度。2.组织财务核算，编制财务报表。3.进行财务分析，为企业决策提供支持。4.负责资金筹集、使用和管理。5.监督财务收支，防范财务风险。（二）财务人员岗位设置及职责1.财务经理全面负责财务部门工作，制定财务工作计划和目标。组织财务核算和财务管理工作，确保财务工作合规、高效。参与企业重大决策，提供财务意见和建议。协调与其他部门的关系，保障财务工作顺利开展。2.会计人员负责财务核算，填制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。审核原始凭证，确保财务数据真实、准确、完整。负责财务档案管理，妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料。3.出纳人员办理现金收付和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和各种票据。协助会计做好资金核对工作。（三）财务人员职业道德与培训1.财务人员应遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，保守企业财务秘密。2.定期组织财务人员参加业务培训和职业道德教育，提高业务水平和综合素质。三、生产环节财务管理制度（一）成本核算对象与方法1.成本核算对象：以农产品品种、生产批次等作为成本核算对象。2.成本核算方法：采用品种法、分批法等相结合的方式进行成本核算。将直接材料、直接人工和制造费用等按照合理的方法分配计入各成本核算对象。（二）生产成本控制1.直接材料管理建立原材料采购计划制度，根据生产需求合理安排采购数量和时间，降低采购成本。加强原材料验收入库管理，确保原材料质量合格，数量准确。严格控制原材料领用，实行限额领料制度，避免浪费。2.直接人工管理制定合理的劳动定额和薪酬制度，确保人工成本合理。加强员工培训，提高工作效率，降低单位产品人工成本。3.制造费用控制对制造费用进行分类管理，明确各项费用的控制标准和责任人。优化生产流程，提高设备利用率，降低制造费用中的折旧费、水电费等支出。（三）生产费用的归集与分配1.按照成本核算对象和成本项目，及时归集生产过程中发生的各项费用。2.根据费用的性质和用途，采用合理的分配方法将制造费用等分配计入各成本核算对象。如按照生产工时、机器工时等比例进行分配。四、销售环节财务管理制度（一）销售价格管理1.制定科学合理的销售价格体系，综合考虑农产品成本、市场需求、竞争状况等因素。2.定期对市场价格进行调研和分析，及时调整销售价格，确保企业产品在市场上具有竞争力。（二）销售合同管理1.签订销售合同前，财务部门应参与合同条款审核，重点关注价格、付款方式、结算期限等财务条款。2.对销售合同进行编号管理，建立合同台账，跟踪合同执行情况。3.及时与客户沟通收款情况，确保销售款项按时足额收回。（三）销售收入确认与核算1.按照会计准则的规定，准确确认销售收入。在满足产品已发出、风险报酬已转移、收入金额能可靠计量等条件下确认收入。2.及时进行销售收入的账务处理，确保财务报表中销售收入数据真实、准确。（四）销售费用管理1.对销售费用进行预算管理，明确各项销售费用的开支标准和范围。2.严格控制销售费用支出，审核报销凭证，杜绝不合理的费用支出。3.定期对销售费用进行分析，评估销售费用的使用效果，优化销售费用结构。五、资金管理制度（一）资金筹集1.根据企业发展战略和生产经营需要，合理确定资金筹集规模和方式。2.拓宽融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，降低融资成本。3.对筹集的资金进行严格管理，确保资金来源合法合规。（二）资金使用1.建立资金使用审批制度，明确资金使用审批流程和权限。2.按照资金预算安排资金使用，确保资金用于生产经营的关键环节。3.加强资金支付管理，严格审核付款凭证，确保资金支付安全。（三）资金结算1.规范资金结算方式，优先采用银行转账等安全、便捷的结算方式。2.加强与银行等金融机构的沟通与合作，确保资金结算顺畅。（四）资金监控与风险防范1.建立资金监控体系，实时监控资金流向和余额，及时发现和解决资金问题。2.识别和评估资金风险，制定风险应对措施，防范资金链断裂等风险。六、固定资产与无形资产管理制度（一）固定资产管理1.固定资产购置编制固定资产购置计划，经审批后实施。按照规定进行固定资产采购招标，确保采购价格合理、质量可靠。2.固定资产入账与折旧及时办理固定资产入账手续，准确确定固定资产原值。根据固定资产的性质和使用情况，合理确定折旧方法和折旧年限，计提折旧。3.固定资产清查与处置定期进行固定资产清查，确保账实相符。对闲置、报废等固定资产及时进行处置，办理相关手续，确保资产处置合规。（二）无形资产管理1.无形资产确认与计量对企业拥有的专利权、商标权、土地使用权等无形资产进行准确确认和计量。按照规定进行无形资产入账，合理摊销无形资产成本。2.无形资产保护与利用加强无形资产保护，防止无形资产流失。充分利用无形资产，提高企业经济效益。七、财务预算管理制度（一）预算编制1.建立财务预算编制体系，明确预算编制流程和方法。2.各部门按照要求编制本部门预算，经审核汇总后形成企业年度财务预算草案。3.财务部门对预算草案进行综合平衡和分析，报企业管理层审批。（二）预算执行与监控1.将财务预算分解为季度、月度预算，明确各部门预算执行责任。2.定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行偏差。3.对预算执行偏差较大的项目，及时采取措施进行调整和纠正。（三）预算调整1.因市场环境变化、企业战略调整等原因需要调整预算的，应按照规定程序进行申请和审批。2.经批准的预算调整方案应及时下达各部门执行。八、财务分析与报告制度（一）财务分析1.定期对企业财务状况、经营成果和现金流量进行分析。2.采用比率分析、趋势分析、比较分析等方法，分析企业偿债能力、盈利能力、营运能力等。3.撰写财务分析报告，为企业管理层提供决策依据。（二）财务报告1.按照会计准则和相关法律法规的要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整，经注册会计师审计后对外披露。3.及时向企业管理层和相关部门提供财务报告，确保信息传递及时、有效。九、财务内部控制制度（一）内部控制目标确保企业财务活动合法合规，保护资产安全完整，提高财务信息质量，促进企业实现发展战略。（二）内部控制原则1.全面性原则：涵盖财务活动全过程。2.重要性原则：关注重要财务事项和关键风险点。3.制衡性原则：确保不相容岗位相互分离、制约和监督。4.适应性原则：适应企业内外部环境变化。（三）内部控制措施1.不相容职务分离控制：明确各岗位的职责和权限，确保不相容职务相互分离。2.授权审批控制：建立授权审批制度，明确审批流程和权限。3.会计系统控制：规范财务核算流程，确保财务信息真实、准确。4.财产保护控制：加强资产保管和维护，确保资产安全。5.预算控制：严格执行财务预算，控制费用支出。6.运营分析控制：定期对财务数据进行分析，发现问题及时解决。7.绩效考评控制：建立财务绩效考评制度，激励员工提高财务管理水平。十、财务档案管理制度（一）档案范围包括会计凭证、账簿、报表、财务预算、合同协议、审计报告等各类财务资料。（二）档案整理与归档1.财务人员应及时对财务资料进行整理，确保资料齐全、完整。2.按照档案管理要求进行分类、编号、装订，定期归档。（三）档案保管与查阅1.设立专门的财务档案保管场所，确保档案安全。2.严格档案查阅审批制度，未经批准不得查阅财务档案。3.查阅档案