生产技术部工作管理制度

PAGE生产技术部工作管理制度一、总则（一）目的为加强生产技术部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本工作管理制度。（二）适用范围本制度适用于生产技术部全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.以提高产品质量和生产效率为核心，优化工作流程，不断改进技术和管理方法。3.强调团队协作，各岗位之间密切配合，共同完成生产任务。4.注重安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。二、部门职责（一）技术研发1.负责新产品的研发和工艺改进，提高产品的技术含量和市场竞争力。2.收集、分析行业技术信息，为公司产品研发提供参考依据。3.与外部科研机构、高校等开展技术合作，引进先进技术和理念。（二）生产工艺管理1.制定和优化生产工艺流程，确保产品质量稳定。2.指导生产车间按照工艺要求进行生产操作，解决生产过程中的技术问题。3.对生产工艺进行监控和评估，及时发现并纠正工艺偏差。（三）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量控制标准和检验规范。2.对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合质量要求。3.分析质量问题原因，提出改进措施并跟踪落实，持续提高产品质量。（四）设备管理1.负责生产设备的选型、采购、安装调试和验收。2.制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备正常运行。3.组织设备故障维修和技术改造，提高设备性能和生产效率。（五）安全生产管理1.制定安全生产管理制度和操作规程，加强员工安全教育培训。2.定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患。3.组织安全生产事故应急救援演练，提高应对突发事件的能力。三、岗位设置与职责（一）部门经理1.全面负责生产技术部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。2.协调部门与其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。3.负责部门人员的绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。4.参与公司产品研发、生产工艺改进等重大决策，为公司发展提供技术支持。（二）技术主管1.负责新产品研发项目的组织和实施，制定研发计划和技术方案。2.指导技术人员开展技术研发工作，解决研发过程中的技术难题。3.对研发成果进行审核和评估，确保技术的可行性和创新性。4.参与生产工艺管理，优化工艺流程，提高产品质量和生产效率。（三）工艺工程师1.负责生产工艺文件的编制和修订，确保工艺文件的准确性和完整性。2.深入生产现场，指导工人按照工艺要求进行操作，解决生产过程中的工艺问题。3.对生产工艺进行持续改进，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。4.参与新产品的工艺验证和试生产工作，确保新产品顺利投产。（四）质量工程师1.制定质量检验计划和检验标准，组织实施产品质量检验工作。2.对原材料、半成品和成品进行质量检验，出具检验报告，判定产品是否合格。3.分析质量数据，查找质量问题原因，提出改进措施并跟踪落实。4.参与质量管理体系的建立和完善，推动质量管理工作持续改进。（五）设备工程师1.负责生产设备的选型、采购、安装调试和验收工作，确保设备符合生产要求。2.制定设备操作规程和维护保养计划，指导设备操作人员正确使用和维护设备。3.组织设备故障维修和技术改造，及时解决设备运行过程中出现的问题，提高设备性能和生产效率。4.建立设备档案，记录设备运行状况和维修历史，为设备管理提供数据支持。（六）技术员1.在技术主管的指导下，参与新产品研发和工艺改进工作。2.协助工艺工程师编制工艺文件，进行工艺验证和试生产工作。3.负责收集和整理技术资料，建立技术档案。4.参与生产现场的技术支持和问题解决，为生产顺利进行提供技术保障。四、工作流程（一）新产品研发流程1.市场调研收集市场需求信息，分析竞争对手产品特点和市场趋势，为新产品研发提供依据。2.立项申请由技术主管根据市场调研结果，提出新产品研发立项申请，经部门经理审核后报公司领导批准。3.方案设计技术主管组织技术人员进行新产品方案设计，明确产品功能、性能、结构等要求。4.技术研发技术人员按照设计方案开展技术研发工作，进行样品制作和测试，对研发过程中的技术难题及时进行解决。5.工艺验证工艺工程师根据研发成果，制定生产工艺方案，并进行工艺验证，确保工艺的可行性和稳定性。6.试生产在工艺验证合格后，组织进行试生产，对试生产过程中出现的问题进行及时调整和改进。7.产品鉴定试生产合格后，组织相关部门对新产品进行鉴定，评估产品是否达到研发目标和市场需求。8.投产新产品鉴定通过后，由生产部门组织批量生产，技术部提供技术支持和售后服务。（二）生产工艺管理流程1.工艺文件编制工艺工程师根据产品设计要求和生产实际情况，编制生产工艺文件，包括工艺流程、操作规程、质量控制标准等。2.工艺文件审核工艺文件编制完成后，由技术主管进行审核，确保工艺文件的准确性和完整性。3.工艺文件发放审核通过的工艺文件发放到生产车间，由车间主任组织员工进行学习和培训。4.工艺执行生产车间按照工艺文件要求组织生产，工艺工程师定期到生产现场进行检查和指导，确保工艺执行到位。5.工艺变更在生产过程中，如发现工艺存在问题或需要改进，由车间提出工艺变更申请，经技术主管审核、部门经理批准后进行工艺变更。工艺变更后，及时对工艺文件进行修订和发放。（三）质量管理流程1.质量计划制定质量工程师根据产品特点和客户要求，制定质量计划，明确质量控制要点和检验方法。2.原材料检验原材料到货后，质量检验人员按照质量标准进行检验，合格后方可入库使用。3.过程检验在生产过程中，质量检验人员按照检验规范对半成品进行检验，确保每道工序质量合格。4.成品检验成品生产完成后，质量检验人员对成品进行全面检验，出具检验报告，判定产品是否合格。5.不合格品处理对检验过程中发现的不合格品，质量检验人员填写不合格品报告，由生产部门组织进行返工、返修或报废处理。6.质量数据分析质量工程师定期对质量数据进行分析，查找质量问题原因，提出改进措施并跟踪落实。（四）设备管理流程1.设备选型与采购根据生产需求和技术要求，由设备工程师提出设备选型建议，经部门经理审核后报公司领导批准，进行设备采购。2.设备安装调试设备到货后，由设备工程师组织安装调试，确保设备正常运行。3.设备验收设备安装调试完成后，由设备工程师组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。4.设备操作规程制定设备工程师根据设备性能和操作要求，制定设备操作规程，明确操作步骤、注意事项等。5.设备维护保养设备操作人员按照操作规程进行设备操作，设备工程师制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。6.设备故障维修设备出现故障时，设备操作人员及时报告设备工程师，由设备工程师组织维修人员进行故障维修，尽快恢复设备正常运行。7.设备技术改造根据生产发展需要，由设备工程师提出设备技术改造方案，经部门经理审核、公司领导批准后进行技术改造，提高设备性能和生产效率。五、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.定量与定性相结合原则，以量化指标为主，同时结合定性评价。3.激励与约束相结合原则，通过考核激励员工积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容1.工作业绩：包括新产品研发成果、生产任务完成情况、产品质量指标达成情况等。2.工作能力：包括专业技能、问题解决能力、团队协作能力等。3.工作态度：包括责任心、工作积极性、遵守规章制度等。（三）考核周期1.月度考核：每月对员工工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年底对员工进行年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。（四）考核方法1.自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：由员工上级领导根据员工工作实际情况进行评价，填写评价表。3.同事评价：在必要时，可组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核参考。4.综合评价：将自评、上级评价和同事评价结果进行综合分析，得出员工最终考核结果。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。2.晋升与调薪：年度考核结果优秀的员工，优先获得晋升机会；根据考核结果调整员工薪资。3.培训与发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。4.激励与约束：对考核结果不理想的员工，进行诫勉谈话，制定改进计划，如连续多次考核不达标，按照公司规定进行处理。六、培训与发展（一）培训目标1.提高员工专业技能水平，满足生产技术工作需要。2.培养员工团队协作精神和创新意识，提升部门整体素质。3.促进员工个人职业发展，为公司发展提供人才支持。（二）培训内容1.专业知识培训：包括产品研发、生产工艺、质量管理、设备管理等方面的专业知识。2.技能培训：如操作技能、仪器设备使用技能等。3.管理培训：如团队管理、沟通技巧等。4.法律法规和行业标准培训：确保员工了解并遵守相关法律法规和行业标准。（三）培训方式1.内部培训：由部门内部技术骨干或邀请外部专家进行培训授课。2.外部培训：根据工作需要，选派员工参加外部专业培训课程或研讨会。3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供员工自主学习。4.实践培训：通过实际工作项目，让员工在实践中学习和提高。（四）培训计划制定每年年初，部门经理根据部门发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等，并组织实施。（五）培训效果评估1.培训结束后，通过考试、实际操作、撰写培训心得等方式对员工培训效果进行评估。2.根据评估结果，总结培训经验，改进培训方法，提高培训质量。七、沟通与协作（一）内部沟通1.建立定期部门会议制度，每周召开部门例会，总结上周工作，安排本周工作任务，加强部门内部信息交流。2.鼓励员工之间积极沟通，及时解决工作中出现的问题。对于跨岗位的工作问题，由相关岗位人员共同协商解决。3.建立内部沟通平台，如微信群、QQ群等，方便员工及时沟通工作信息，提高工作效率。（二）与其他部门协作