IT项目工程师开发经理绩效评定表

IT项目工程师开发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣除2分，最高扣至0分。代码质量（缺陷率）3%以下测试阶段发现的缺陷数与代码行数的比值，比值低于0.0003为满分，每增加0.0001扣除1分，最高扣至0分。需求变更响应及时性72小时内完成评估需求变更提交后，完成评估并给出初步方案的响应时间，在72小时内为满分，每延迟12小时扣除1分，最高扣至0分。文档完整性100%符合公司规范项目文档（设计、测试、部署等）的提交数量和完整性，100%符合公司规范为满分，每缺少或不符合规范1项扣除2分，最高扣至0分。团队协作效果团队成员满意度≥85%通过匿名问卷调查团队成员对项目经理在沟通协调、任务分配、问题解决等方面的满意度，满意度达到85%为满分，每降低5%扣除2分，最高扣至0分。团队管理与开发效率团队人员稳定性30%年流失率≤10%项目团队核心成员的年流失率，低于10%为满分，每增加1%扣除2分，最高扣至0分。开发周期缩短率平均缩短15%对比去年同期或行业基准，项目开发周期的缩短百分比，达到15%为满分，每减少1%扣除1分，最高扣至0分。团队培训覆盖率100%团队成员参与至少1次技术培训项目团队参与技术培训（内部或外部）的比例，100%参与至少1次为满分，每降低5%扣除2分，最高扣至0分。代码复用率30%以上新开发功能中复用现有模块或组件的比例，达到30%为满分，每降低5%扣除1分，最高扣至0分。团队知识共享每月至少1次技术分享项目团队内部组织技术分享或CodeReview的频率，每月至少1次为满分，每少1次扣除2分，最高扣至0分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%偏差±5%以内项目实际支出与预算的偏差，偏差在±5%以内为满分，每超出±5%扣除1分，最高扣至0分。服务器资源利用率平均利用率≤70%项目使用的服务器资源（CPU、内存）的平均利用率，低于70%为满分，每高于5%扣除1分，最高扣至0分。开发工具效率团队熟练使用至少3种高效开发工具团队成员对开发工具（如IDE插件、CI/CD工具等）的熟练度和使用频率，熟练使用至少3种为满分，每少1种扣除2分，最高扣至0分。故障响应速度核心故障1小时内响应生产环境核心故障的首次响应时间，1小时内为满分，每延迟15分钟扣除1分，最高扣至0分。资源优化建议采纳率80%以上团队提出的资源优化（如架构改进、缓存策略等）建议被采纳并实施的比例，达到80%为满分，每降低5%扣除1分，最高扣至0分。技术创新与团队发展新技术引入成功率15%成功引入并应用至少1项新技术团队引入新技术（如框架、数据库、云服务等）后，成功应用并稳定运行的案例数量，成功引入并应用至少1项为满分，每少1项扣除2分，最高扣至0分。专利或论文发表至少1篇技术论文或1项软件著作权团队在项目过程中发表的技术论文或获得的软件著作权数量，至少1项为满分，每少1项扣除2分，最高扣至0分。跨部门协作满意度合作部门满意度≥90%通过匿名问卷调查合作部门（如产品、测试、运维等）对项目团队在需求沟通、问题解决等方面的满意度，满意度达到90%为满分，每降低5%扣除1分，最高扣至0分。新人培养效果团队新成员独立开发能力达标率100%项目团队新成员（入职3个月内）独立完成分配任务并达到质量要求的比例，达到100%为满分，每降低5%扣除2分，最高扣至0分。行业影响力至少1次技术演讲或开源贡献团队在行业会议、技术社区进行技术分享或参与开源项目的贡献数量，至少1次为满分，每少1次扣除2分，最高扣至0分。本绩效评定表用于评估IT项目工程师开发经理在项目交付、团队管理、成本控制和技术创新等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的分配比例。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：