体育赛事活动策划项目经理绩效考核表

体育赛事活动策划项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力活动方案创新性40%方案被采纳率超过80%根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项特质满分为2分项目进度控制项目按时完成率达到90%每提前完成1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最高/最低分分别为10/0分预算管理能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算部分每1%扣1分，低于预算部分每1%加0.5分，最高/最低分分别为10/0分风险应对能力重大风险发生次数不超过1次/年无重大风险得满分，发生1次扣3分，2次扣6分，3次及以上不得分跨部门协作效率关键合作方满意度评分平均分达到85分以上根据满意度评分及反馈质量进行评分，满分10分市场推广与品牌影响力活动曝光量25%活动相关内容总曝光量达到500万次以上每100万曝光量加1分，最高10分媒体合作质量合作媒体层级达到省级及以上占比60%省级及以上媒体每1%加0.5分，市级媒体每1%加0.2分，县级及以下加0.1分，最高10分品牌契合度赞助商品牌满意度调查平均分达到85分以上根据满意度评分及品牌关联度进行评分，满分10分用户参与度活动线上互动量（点赞、评论、转发）达到10万次以上每2万互动量加1分，最高10分活动复购率次年同类活动参与人数增长率达到30%以上每10%增长率加1分，最高10分团队管理与沟通能力团队协作效率20%团队内部冲突次数不超过2次/季度无冲突得满分，1次扣2分，2次扣4分，3次及以上扣6分，最低为0分任务分配合理性团队成员任务完成率平均达到95%以上根据任务完成率及分配均衡性进行评分，满分10分沟通响应速度重要反馈在2小时内响应率达到90%每1%响应率加0.2分，最高10分培训与赋能团队成员技能提升培训覆盖率超过80%根据培训计划执行率及效果进行评分，满分10分跨部门沟通效果与外部合作方（如供应商、政府机构）的沟通满意度评分平均分达到85分以上根据满意度评分及问题解决效率进行评分，满分10分商业价值与盈利能力项目营收贡献15%项目直接营收达到年度预算的120%以上每超出年度预算的1%加0.5分，最高10分赞助收入赞助收入达到年度预算的110%以上每超出年度预算的1%加0.5分，最高10分成本控制效率项目总成本比预算降低5%以上每降低1%加0.5分，最高10分客户满意度客户满意度调查平均分达到90分以上根据满意度评分及反馈质量进行评分，满分10分创新盈利模式年度内至少探索并实施1项新的盈利模式无创新不得分，探索阶段得3分，实施成功得6分，显著效益得10分本考核表旨在全面评估体育赛事活动策划项目经理在项目策划、执行、市场推广、团队管理及商业价值方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，权重为各维度得分占比，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：