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制造业生产线班组长生产能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%100%实际日产量/目标日产量，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分生产周期缩短率10%实际生产周期缩短百分比，每达1%得0.7分，最高得满分为额外加分项，不足1%按比例计分设备利用率95%实际设备利用率百分比，每达1%得0.8分，不足1%按比例计分加班工时控制0未超出计划加班工时，超出1小时扣1分，扣分上限为5分物料损耗率3%实际物料损耗率百分比，每低于目标0.5%得0.5分，最高得额外5分，超出目标按比例扣分质量控制产品合格率30%98%实际产品合格率百分比，每达1%得0.8分，不足1%按比例计分客诉率降低5%实际客诉率降低百分比，每达1%得0.7分，不足1%按比例计分返工率控制2%实际返工率百分比，每低于目标0.5%得0.5分，最高得额外5分，超出目标按比例扣分质量检查漏检率0.5%实际漏检率百分比，每低于目标0.1%得0.5分，最高得额外5分，超出目标按比例扣分质量改进提案数量5提出并实施的质量改进提案数量，每多1项得0.5分，不足1项按比例计分团队管理员工出勤率20%98%实际员工出勤率百分比，每达1%得0.8分，不足1%按比例计分员工技能提升率15%员工技能提升百分比，每达1%得0.7分，不足1%按比例计分员工满意度4.5员工满意度评分（1-5分制），每高0.1分得0.5分，最高得额外5分团队协作效率90%团队协作效率评分（1-100分制），每高5分得0.5分，最高得额外5分安全事故发生次数0安全事故发生次数，0次得满分，每发生1次扣5分，扣分上限为10分成本控制能耗降低率15%5%实际能耗降低百分比，每达1%得0.7分，不足1%按比例计分人力成本节约率3%实际人力成本节约百分比，每达1%得0.8分，不足1%按比例计分维修费用控制90%实际维修费用控制百分比，每达1%得0.7分，不足1%按比例计分生产计划准时完成率95%实际生产计划准时完成率百分比，每达1%得0.8分，不足1%按比例计分节约成本提案实施效果10万元节约成本提案实施带来的实际效益，每节约1万元得0.5分，不足1万元按比例计分本考核表用于评定制造业生产线班组长在生产效率、质量控制、团队管理和成本控制四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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