中级注会战略真题题库及答案

中级注会战略真题题库及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略制定的核心是以下哪一项？()A.市场需求分析B.资源整合C.竞争对手分析D.企业愿景和使命2.以下哪项不属于企业战略的范畴？()A.产品战略B.财务战略C.人力资源战略D.销售战略3.企业在进行战略选择时，以下哪种分析方法最为关键？()A.波士顿矩阵B.安索夫矩阵C.价值链分析D.SWOT分析4.企业战略实施的关键是？()A.制定战略计划B.资源配置C.组织结构设计D.战略监控5.以下哪项不是企业战略管理过程中的关键环节？()A.战略制定B.战略实施C.战略评估D.产品研发6.企业战略管理中，以下哪项不是外部环境分析的内容？()A.竞争对手分析B.宏观经济分析C.技术发展趋势分析D.企业内部资源分析7.企业战略管理中，以下哪项不是战略评估的内容？()A.战略绩效评估B.战略适应性评估C.战略风险评估D.市场占有率分析8.以下哪项不是企业战略调整的常见原因？()A.竞争环境变化B.技术进步C.企业愿景调整D.政策法规变动9.企业战略管理中，以下哪项不是战略实施的关键成功因素？()A.高层领导支持B.人力资源配置C.企业文化D.产品质量二、多选题(共5题)10.以下哪些因素会影响企业战略的制定？()A.企业资源B.市场环境C.竞争对手D.政策法规E.企业文化11.企业进行战略分析时，以下哪些方法属于外部环境分析的工具？()A.PEST分析B.五力模型C.波士顿矩阵D.价值链分析E.SWOT分析12.以下哪些属于企业战略实施的关键步骤？()A.制定战略计划B.组织结构调整C.人力资源配置D.战略监控E.战略调整13.以下哪些因素可能导致企业战略失败？()A.战略制定失误B.组织文化冲突C.管理层执行力不足D.市场环境变化E.竞争对手策略调整14.以下哪些属于企业战略评估的内容？()A.战略绩效评估B.战略适应性评估C.战略风险评估D.企业资源评估E.市场占有率评估三、填空题(共5题)15.企业战略制定过程中，首先要明确的是企业的______。16.在SWOT分析中，S代表企业的______。17.企业战略实施过程中，______是确保战略成功的关键。18.企业战略评估中，______用于衡量战略的实际效果。19.企业战略调整的常见原因是______。四、判断题(共5题)20.企业战略的制定应该完全基于当前的市场状况。()A.正确B.错误21.SWOT分析中的T代表企业的技术。()A.正确B.错误22.企业战略实施过程中，高层管理者的角色是无关紧要的。()A.正确B.错误23.企业战略评估的目的是为了证明战略的正确性。()A.正确B.错误24.企业战略调整的频率越高，说明企业越灵活。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述企业战略的五个层次。26.什么是波特五力模型？它有哪些作用？27.什么是价值链分析？它在企业战略管理中有什么作用？28.什么是企业战略的适应性？为什么适应性对于企业成功至关重要？29.请解释战略实施过程中的关键成功因素。

中级注会战略真题题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】企业战略制定的核心在于明确企业的愿景和使命，以此为基础进行战略规划和决策。2.【答案】B【解析】财务战略属于企业战略的一部分，而非独立范畴。3.【答案】D【解析】SWOT分析是一种综合考虑企业内部资源和外部环境的系统分析方法，对于战略选择至关重要。4.【答案】B【解析】资源配置是企业战略实施的关键，确保战略计划得以有效执行。5.【答案】D【解析】产品研发是企业战略实施过程中的一个环节，但不是战略管理过程中的关键环节。6.【答案】D【解析】企业内部资源分析属于企业内部环境分析的内容，而非外部环境分析。7.【答案】D【解析】市场占有率分析是企业运营分析的内容，而非战略评估的内容。8.【答案】C【解析】企业愿景调整通常不会直接导致战略调整，而是战略制定过程中的一个环节。9.【答案】D【解析】产品质量是企业运营管理的内容，而非战略实施的关键成功因素。二、多选题(共5题)10.【答案】ABCDE【解析】企业战略的制定受到内部资源、市场环境、竞争对手、法律法规以及企业文化等多方面因素的影响。11.【答案】ABE【解析】PEST分析和五力模型以及SWOT分析属于外部环境分析的工具，而波士顿矩阵和价值链分析则更多用于内部环境分析。12.【答案】ABCDE【解析】企业战略实施的关键步骤包括制定战略计划、组织结构调整、人力资源配置、战略监控以及战略调整等。13.【答案】ABCDE【解析】战略制定失误、组织文化冲突、管理层执行力不足、市场环境变化以及竞争对手策略调整都可能导致企业战略失败。14.【答案】ABC【解析】企业战略评估通常包括战略绩效评估、战略适应性评估和战略风险评估，而企业资源评估和市场占有率评估则是战略评估的辅助内容。三、填空题(共5题)15.【答案】愿景和使命【解析】企业的愿景和使命是战略制定的基础，它指导企业未来的发展方向和目标。16.【答案】优势【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即优势，是指企业相对于竞争对手所具有的内在优势。17.【答案】资源配置【解析】资源配置是战略实施过程中的关键环节，它确保了战略计划所需资源的有效分配和利用。18.【答案】战略绩效评估【解析】战略绩效评估是评估战略实施效果的重要手段，它通过设定关键绩效指标来衡量战略目标的实现程度。19.【答案】外部环境变化【解析】外部环境的变化，如市场、技术、法规等，是导致企业战略调整的常见原因。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】企业战略的制定不仅要考虑当前市场状况，还要考虑未来的发展趋势和潜在的风险。21.【答案】错误【解析】SWOT分析中的T代表Threats，即威胁，是指可能对企业造成负面影响的外部因素。22.【答案】错误【解析】高层管理者在战略实施过程中扮演着关键角色，他们的支持和领导对于战略的成功至关重要。23.【答案】错误【解析】企业战略评估的目的是为了识别战略的优势和不足，为未来的战略调整提供依据。24.【答案】错误【解析】企业战略调整的频率过高可能表明企业缺乏稳定性和长期规划能力，而非灵活性。五、简答题(共5题)25.【答案】企业战略的五个层次包括：企业愿景、企业使命、企业目标、战略目标和行动计划。企业愿景是企业最终想要达到的状态；企业使命是企业存在的目的和价值；企业目标是企业在特定时间内要实现的具体目标；战略目标是支持企业目标的战略计划；行动计划是实现战略目标的详细步骤。【解析】这五个层次构成了企业战略的完整体系，每个层次都服务于企业的长远发展。26.【答案】波特五力模型是迈克尔·波特提出的，用于分析企业所在行业的竞争环境。它包括：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。这个模型的作用是帮助企业管理层了解行业竞争的动态，从而制定相应的竞争策略。【解析】波特五力模型是战略分析的重要工具，通过分析这些力量，企业可以更好地定位自己的竞争地位，制定有效的竞争策略。27.【答案】价值链分析是分析企业内部活动和流程，识别创造价值的环节的一种方法。它将企业的价值创造过程分解为一系列基本活动和辅助活动。在企业战略管理中，价值链分析的作用是帮助企业识别竞争优势，优化价值创造过程，提高整体竞争力。【解析】价值链分析有助于企业识别内部资源的配置和利用效率，从而实现成本领先或差异化等战略目标。28.【答案】企业战略的适应性是指企业对内外部环境变化的快速反应和调整能力。适应性对于企业成功至关重要，因为环境变化是持续的，只有能够适应这些变化的企业才能保持竞争力，实现持续发展。【解析】企业如果不能适应变化，就可能失去