体育用品行业物流主管绩效考核表

体育用品行业物流主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储管理效率库存准确率30%98%基于定期盘点数据，库存记录与实际库存差异率低于2%为满分，每升高1%扣除2%权重分数。入库及时率95%按月统计入库订单按时完成率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。出库准确率99%通过出库核对单核对，错误率低于1%为满分，每升高0.5%扣除2%权重分数。库存周转率4次/年按年度计算，库存周转次数达到目标值得满分，每低于0.5次扣除2%权重分数。仓储空间利用率85%按月统计仓储空间使用效率，达到目标值得满分，每低5%扣除1%权重分数。运输配送绩效配送准时率25%90%按月统计客户签收时间与预计签收时间的偏差率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。配送破损率0.5%按月统计配送过程中产品破损率，低于目标值得满分，每升高0.1%扣除2%权重分数。运输成本控制率5%按年度对比预算，实际运输成本降低率达到目标值得满分，每低于1%扣除1%权重分数。运输异常处理效率95%按月统计运输异常（如延误、丢失）处理完成率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。客户满意度（运输相关）4.5分（5分制）通过客户调研问卷统计，平均分达到目标值得满分，每低0.1分扣除2%权重分数。团队管理与协作团队人员稳定性20%85%按年度统计团队人员流失率，达到目标值得满分，每升高5%扣除2%权重分数。员工培训覆盖率100%按季度统计员工参与专业技能培训的比例，达到目标值得满分，未达标部分按比例扣除权重分数。跨部门协作效率90%通过跨部门满意度调查统计协作效率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。团队绩效达成率105%团队整体绩效（如KPI）达成率超过目标值得满分，每低于1%扣除1%权重分数。员工绩效反馈及时性95%按月统计员工绩效反馈（如周报、月报）提交及时率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。成本控制与优化物流总成本占销售额比例25%18%按年度计算物流总成本占销售额比例，低于目标值得满分，每高于0.5%扣除2%权重分数。仓储运营成本控制率3%按年度对比预算，实际仓储运营成本降低率达到目标值得满分，每低于1%扣除1%权重分数。设备维护及时率95%按月统计物流设备（如叉车、货架）维护完成率，达到目标值得满分，每低1%扣除1.5%权重分数。流程优化提案采纳率80%按年度统计团队提出的流程优化提案被采纳的比例，达到目标值得满分，每低5%扣除1%权重分数。新能源运输车辆使用率10%按年度统计新能源运输车辆使用比例，达到目标值得满分，每低1%扣除1%权重分数。本考核表旨在全面评估体育用品行业物流主管在仓储管理效率、运输配送绩效、团队管理与协作、成本控制与优化四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评估，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：