下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
会议管理会议纪要编写规范工具一、适用情境本工具适用于各类工作会议的纪要编写,包括但不限于部门例会、项目推进会、专题研讨会、决策评审会、跨部门协调会等。无论是常规工作汇报还是重要事项决策,规范的会议纪要能够准确传递会议核心信息、明确责任分工、留存工作依据,保证会议成果有效落地,同时为后续工作回顾和问题追溯提供可靠资料。尤其适用于需要多方协作、涉及多任务推进的会议场景,可避免信息传递偏差、责任界定模糊等问题。二、操作指引(一)会前准备:夯实基础,保证记录顺畅明确会议核心信息提前获取会议通知,记录会议名称、时间(起止时间精确到分钟)、地点(线下会议室名称/线上会议)、主持人、记录人、参会人员(含部门及职务)、缺席人员(注明原因)等基础信息,保证会议要素完整。梳理会议议程与目标熟悉会议议程,明确各议题的讨论重点、预期目标及所需材料(如项目方案、数据报表等),提前准备会议记录模板(可参考本工具模板示例),预留充足记录空间。准备记录工具与分工根据会议规模选择记录方式:小型会议可使用笔记本电脑实时整理;大型会议可安排多人分工(如1人主记讨论内容,1人记决议事项,1人拍照留存关键材料),记录时注意区分“客观陈述”与“主观观点”,避免混淆。(二)会中记录:抓准重点,保证信息完整动态记录会议进程按议程顺序记录各议题的讨论过程,重点捕捉:关键发言:记录发言人(姓名/职务)的核心观点、论据及建议,避免冗长表述,提炼关键词句(如“建议优先解决A问题”“需协调B部门提供支持”)。讨论分歧:记录不同意见的焦点及争议点,必要时注明各方理由(如“技术部认为方案周期需延长2周,市场部认为需按原计划推进”)。决议事项:明确最终结论、决策依据(如“根据数据,同意采用方案C”)。行动计划:详细记录“做什么(任务内容)”“谁负责(责任人/部门)”“何时完成(截止时间)”“需什么资源(如有)”,保证可执行。标注待确认与补充信息对会中未明确的内容(如待核数据、需后续讨论的议题),标注“待确认”标记,会后及时向主持人或相关人员补充,避免信息遗漏。(三)会后整理:规范结构,保证清晰易读初稿编写与核对会议结束后2个工作日内完成初稿,按“会议基本信息—会议内容—后续跟进”结构整理:会议基本信息:按会前准备内容核对无误,补充“会议主题”(提炼会议核心目标,如“关于项目Q3进度推进的会议”)。会议内容:按议题分模块记录,每个议题下包含“讨论内容”“发言要点”“决议事项”,语言简洁,避免口语化(如将“我觉得这个方案可行”改为“经讨论,一致认为该方案可行”)。后续跟进:汇总所有行动计划,按“任务内容—责任人—完成时限—备注”列表呈现,保证责任到人、时限明确。审核与修订初稿完成后提交主持人审核,重点核对:决议事项是否准确、责任人及完成时限是否清晰、关键数据是否有误。根据审核意见修订后,形成终稿,如涉及敏感信息(未公开决策、内部讨论),需标注“内部资料,注意保密”。(四)分发与存档:保证信息传递与留痕规范分发范围终稿经确认后,按需分发给参会人员、相关部门及上级领导,明确分发时间(如“会议结束后1个工作日内”),可通过企业内部系统、邮件或即时通讯工具发送,并留存分发记录。有序存档管理会议纪要按“年份-月份-会议类型-会议名称”命名(如“2024-08-部门例会-项目进度会纪要”),存储于指定共享文件夹或档案系统,保存期限不少于1年(重要项目会议纪要建议保存3年以上),便于后续查阅。三、模板示例会议纪要会议基本信息项目内容会议名称项目Q3进度推进会会议时间2024年8月15日14:00-16:30会议地点公司3楼第一会议室(线上会议:企业内部会议系统-房间)主持人**(项目总监)记录人**(项目助理)参会人员**(开发部)、赵六(测试部)、孙七(市场部)、周八(运营部)缺席人员吴九(技术部,因外出培训)会议主题协调解决Q3项目开发瓶颈,明确各阶段里程碑目标会议议程1.开发部汇报当前进度及风险;2.测试部提出测试需求;3.市场部反馈客户需求;4.确定下一步行动计划会议内容序号议题讨论内容发言要点决议事项1开发进度及风险开发部汇报:核心模块A已完成80%,模块B因第三方接口延迟进度滞后15%**:“模块B接口对接需第三方配合,已发3次催办邮件,对方未回复,建议协调法务部介入”1.由**协调法务部,8月18日前与第三方公司明确接口交付时间;2.模块B进度延期至9月10日前完成2测试需求测试部提出:需提前获取模块A测试数据,并增加兼容性测试用例赵六:“现有测试数据覆盖度不足,需补充100组真实场景数据,兼容性测试需覆盖5个主流设备”1.开发部8月20日前提供模块A测试数据;2.测试部8月25日前完成兼容性测试用例编写3客户需求市场部反馈:客户提出新增“数据导出Excel”功能,需求优先级高孙七:“该功能为合同外需求,但客户表示影响验收,需评估开发成本”1.开发部8月17日前提交功能开发工时评估;2.由**与客户沟通,确认是否可纳入本次迭代后续跟进序号任务内容责任人完成时限备注1协调法务部对接第三方**8月18日提交接口交付时间承诺书2提供模块A测试数据**8月20日数据需脱敏处理3编写兼容性测试用例赵六8月25日覆盖Android/iOS/PC端4评估“数据导出”功能成本**8月17日同步抄送**、孙七附件(如有)Q3项目进度甘特图(更新版)客户需求清单(2024-08-15版)记录人签字:**审核人签字:**日期:2024年8月16日四、关键提醒(一)内容准确性:避免信息偏差决议事项、责任人、完成时限等关键信息需经参会人员确认,避免主观臆断;涉及数据、时间等具体信息,需与会议材料或发言人核对无误后再记录。禁止记录未经证实的猜测或私下讨论内容,保证纪要的权威性和可追溯性。(二)重点突出性:聚焦核心成果区分“讨论过程”与“最终结论”,对争议性议题可简要记录不同意见,但重点标注最终决议,避免冗长叙述无关细节。行动计划需独立成项,突出“做什么、谁负责、何时做”,保证执行人员快速定位关键信息。(三)及时性与规范性:保障效率与质量会后2个工作日内完成初稿审核,避免因拖延导致细节遗
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 肉制品生产安全规章制度
- 污水厂生产运行管理制度
- 定制集装箱生产管理制度
- 安全生产责任制管理考核制度
- 快递公司员工安全生产考核制度
- 4s店车间生产安全制度
- 2025年企业内部控制手册制度培训与宣贯指南
- 仓库生产耗材领用制度
- 广东生猪生产红线制度
- 2026永荣控股集团招聘面试题及答案
- 眼镜销售培训课程
- 2025年秋季学期国家开放大学《管理英语1》期末机考精准复习题库
- 2025年中国医疗器械SPD行业发展研究报告
- 旅游大巴司机培训
- 胸外科胸部创伤急救流程
- 教育授权协议书范本
- T∕JNBDA 0006-2025 医疗数据标注规范
- 调相机本体安装施工方案
- 血液净化模式选择专家共识(2025版)解读 5
- 2025青海省能源发展(集团)有限责任公司招聘21人考试参考题库及答案解析
- 减速机知识培训资料课件
评论
0/150
提交评论