2025年信息系统监理师培训试卷完整版

2025年信息系统监理师培训试卷完整版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.下列哪项不属于项目整体管理的主要过程？A.项目启动B.项目计划C.项目监控D.项目后评价2.在项目范围管理中，用于记录项目范围变更请求、原因、决策和结果文档是？A.项目章程B.范围基准C.变更日志D.工作分解结构（WBS）3.项目进度计划的制定通常采用哪种技术？A.财务报表分析B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.回归分析4.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的技术是？A.专家判断B.自下而上估算C.成本加成D.折旧计算5.项目质量管理中，确保项目产品符合相关标准和客户要求的活动属于？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进6.项目人力资源管理中，确定项目需要哪些角色、职责和技能的过程是？A.角色定义B.组织规划C.团队建设D.资源分配7.项目沟通管理中，用于规划如何与项目干系人进行有效沟通的文档是？A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通记录D.干系人登记册8.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为？A.风险审计B.风险监控C.风险管理D.风险应对9.在项目管理中，用于将大型项目分解为更小、更易于管理的部分的工具是？A.项目网络图B.工作分解结构（WBS）C.项目甘特图D.资源负荷图10.项目采购管理中，从多个供应商处获取商品或服务的过程是？A.采购谈判B.招标采购C.采购合同管理D.采购收货11.以下哪项不属于信息系统监理师的核心职责？A.协助业主进行招标B.审查项目可行性研究报告C.管理项目团队的日常工作和绩效D.对项目信息进行分类和编码12.信息系统监理合同应由哪方主导起草？A.监理方B.业主方C.承建方D.政府主管部门13.依据《中华人民共和国合同法》，合同生效要件不包括？A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定D.必须采用书面形式14.在信息系统工程建设中，以下哪项不属于监理工作的主要内容？A.审查承建单位的资质B.确定项目开发的技术方案C.监督工程进度和质量D.管理项目风险15.信息系统工程实施阶段，承建单位应遵循的软件开发模型不包括？A.瀑布模型B.喷泉模型C.螺旋模型D.敏捷开发模型16.监理工程师发现项目存在质量缺陷时，应首先？A.立即停止项目实施B.向承建单位发出监理通知单C.自行组织修复D.向业主单位汇报17.依据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项属于招标方式？A.邀请招标B.直接委托C.竞争性谈判D.招标代理18.信息系统工程的质量管理应贯穿于项目的哪个阶段？A.设计阶段B.实施阶段C.全生命周期D.验收阶段19.项目试运行阶段的主要目的是？A.完成系统所有代码编写B.验证系统是否满足设计要求和用户需求C.进行详细的系统测试D.整理项目文档20.以下哪项不属于信息系统工程常用的配置管理工具？A.版本控制系统（如Git）B.需求管理工具（如Jira）C.项目管理软件（如Project）D.监控系统（如Zabbix）21.信息安全等级保护制度中，最高安全保护级别是？A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级22.信息系统监理规划应在项目哪个阶段编制？A.项目启动阶段B.项目决策阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段23.下列哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商24.项目变更控制流程中，通常需要经过哪个环节？A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.以上都是25.在项目管理中，用于跟踪项目进度与计划偏差的工具是？A.S曲线B.PERT图C.鱼骨图D.因果分析图26.项目成本管理中，预算是在哪个阶段确定的？A.项目规划阶段B.项目执行阶段C.项目监控阶段D.项目收尾阶段27.下列哪项不属于项目沟通管理计划应包含的内容？A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通工具D.项目预算28.项目风险管理中，识别风险并分析其可能性和影响的过程是？A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控29.依据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购应遵循的原则不包括？A.公开透明原则B.公平竞争原则C.公正原则D.自由选择原则30.信息系统监理实施细则通常在哪个阶段编制？A.监理规划编制后B.项目启动后C.项目招标阶段D.项目合同签订后31.监理工程师发现承建单位使用未经批准的软件进行开发时，应？A.忽略，只要最终结果符合要求即可B.立即停止该软件的使用，并报告业主C.建议承建单位向监理单位申请软件使用许可D.要求业主方提供该软件的授权证明32.项目质量管理中，用于衡量项目成果是否满足质量标准的工具是？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进33.下列哪项不属于项目采购管理中常见的合同类型？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本补偿合同D.时间与材料合同34.信息系统工程实施过程中，发生不可预见的自然灾害导致工程延期，这属于？A.组织风险B.技术风险C.环境风险D.管理风险35.监理工程师在项目实施过程中，发现承建单位未按合同约定进行施工，应？A.自行协调承建单位解决B.向业主单位汇报，由业主单位出面解决C.发出监理工程师通知单，要求承建单位限期整改D.立即停止承建单位的施工资格36.依据《中华人民共和国电子签名法》，可靠的电子签名与原件具有同等法律效力，前提是？A.使用了特定的加密算法B.符合法律规定的要求C.签名时用户身份得到了确认D.电子签名制作数据仅由签名人使用37.信息系统工程试运行阶段，应由谁主导？A.监理单位B.业主单位C.承建单位D.政府主管部门38.项目收尾阶段的主要工作不包括？A.项目验收B.项目总结C.项目验收资料的整理D.项目下一阶段的规划39.在项目风险管理中，将风险发生的可能性及其影响程度进行量化评估的技术是？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控40.下列哪项不属于信息系统监理过程中应履行的职责？A.审查承建单位的项目组织机构B.审查承建单位的开发环境C.制定项目开发的技术路线D.协助业主进行项目后评价二、案例分析题案例一某单位拟建设一个内部信息管理系统，项目预算约500万元，计划工期为12个月。业主单位通过公开招标方式选择了A公司作为承建单位，双方签订了信息系统开发合同。合同中约定，系统应满足业主单位提出的所有功能需求，并达到合格质量标准。项目启动后，监理单位B公司派驻了总监理工程师和几位专业监理工程师参与项目监理。在项目实施过程中，出现以下情况：1.项目开发团队在开发过程中发现原需求文档中部分描述不清，导致开发进度受到影响。2.监理工程师在检查项目代码时，发现部分代码质量不高，存在较多冗余和低效代码。3.项目进行到第8个月时，业主单位根据业务变化，提出增加一项新的核心功能，并要求不影响原系统已开发部分的运行。4.项目接近尾声时，业主单位对系统测试结果表示部分关键业务流程处理不够流畅，要求承建单位进行优化。问题：1.在本案例中，业主单位与A公司签订的合同属于哪种类型？请简述该类型合同的特点。2.针对情况1，监理工程师应如何处理需求变更问题？请简述变更控制流程。3.针对情况2，监理工程师发现代码质量问题，应采取哪些措施？监理工程师的主要职责是什么？4.针对情况3，业主单位提出的增加新功能属于典型的项目范围变更，监理工程师应如何应对？请说明监理工程师在范围管理中的主要工作。5.针对情况4，业主单位要求系统优化，监理工程师应如何协调承建单位进行优化？优化完成后应如何处理？案例二某信息系统工程建设项目，合同金额约800万元，项目周期为18个月。项目采用瀑布模型进行开发。项目监理单位C公司派驻了总监理工程师、系统工程师和软件工程师参与项目监理。在项目实施过程中，发生了以下事件：1.项目启动后，系统工程师在审查承建单位的开发计划时，发现其项目进度计划过于乐观，未充分考虑潜在的风险和资源限制。2.在系统设计阶段，软件工程师发现承建单位提出的技术方案存在一些安全隐患，可能影响系统的信息安全。3.项目开发过程中，由于承建单位主要技术人员离职，导致部分开发工作进度延误。4.项目进行到15个月时，监理工程师在检查系统测试报告时，发现测试覆盖率较低，且部分重要模块未进行充分测试。5.项目最终交付时，业主单位发现系统运行稳定，但部分用户界面不够友好，操作体验较差。问题：1.瀑布模型适用于哪些类型的项目？分析瀑布模型在本案例中可能存在的局限性。2.针对事件1，系统工程师应如何与承建单位沟通其开发计划的问题？项目进度控制通常包含哪些主要活动？3.针对事件2，软件工程师发现承建单位技术方案存在安全隐患，应如何处理？请简述监理工程师在信息系统工程安全监理方面的主要职责。4.针对事件3，承建单位主要技术人员离职导致项目延误，监理工程师应如何协助业主单位处理？项目风险管理中，应对此类风险通常采取哪些措施？5.针对事件4，监理工程师认为系统测试存在问题，应提出哪些改进建议？项目质量管理中，如何确保项目最终产品满足要求？6.针对事件5，业主单位反映用户界面问题，虽然系统运行稳定，但影响了用户体验。从信息系统工程管理的角度，应如何避免或解决此类问题？---试卷答案一、选择题1.A2.C3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.B10.B11.C12.B13.D14.B15.C16.B17.A18.C19.B20.D21.D22.A23.D24.D25.A26.A27.D28.A29.D30.A31.B32.C33.D34.C35.C36.B37.B38.D39.B40.C二、案例分析题案例一1.合同类型：固定总价合同。特点：总价固定，风险主要由承包商承担；业主支付金额与实际完成量不完全挂钩；适用于需求明确、技术成熟的项目。2.处理方法：监理工程师应要求A公司正式提交书面变更请求，组织业主、A公司共同评估变更的必要性、影响（成本、进度、质量）和风险，形成评估意见后提交业主单位决策。决策批准后，纳入项目变更管理流程，并更新相关计划和文档。变更控制流程：变更申请->变更评估->变更审批->变更实施->变更验证->更新文件。3.措施：发出监理工程师通知单，要求A公司说明原因并进行整改；必要时组织专家进行评审；跟踪整改情况并复查。主要职责：依据合同和标准，对承建单位的作业质量进行监督管理，提出改进建议，确保工程质量符合要求。4.应对：要求A公司提交正式的变更请求和实施方案，组织评估变更对项目范围、进度、成本、质量的影响，并与业主单位协商确认。明确变更后的范围、交付物和验收标准。主要工作：审查确认范围基准的变更；管理范围变更请求；确保相关文件得到更新；防止范围蔓延。5.协调：与业主单位沟通确认优化目标和验收标准；组织业主、A公司召开协调会，明确优化内容和责任分工；监督A公司完成优化工作；组织业主单位对优化结果进行验收，并确认相关文档的更新。案例二1.适用性：适用于需求非常稳定、技术成熟、风险低的项目。局限性：开发过程阶段划分严格，前后顺序固定，难以适应需求变更；开发周期长，交付晚；对前期需求分析和设计要求高，若分析不清，后期修