2025年医院6S管理测试题附答案

2025年医院6S管理测试题附答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.医院治疗室中，护士将“本周需使用的急救药品”与“3个月未使用的备用药品”分开存放，此行为主要对应6S中的（）。A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.安全（Safety）2.某科室在治疗车抽屉内张贴“肾上腺素（1mg/支）定位图”，并标注数量上限为10支，此做法符合整顿（Seiton）的（）原则。A.定点、定容、定量B.定人、定时、定责C.定标、定检、定改D.定区、定线、定色3.急诊科护士每日下班前用含氯消毒液擦拭抢救床表面、清理吸引器管道内的分泌物，此行为属于6S中的（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁4.医院6S管理中“清洁（Seiketsu）”的核心是（）。A.一次性彻底打扫B.建立标准化维持机制C.提升员工素养D.消除安全隐患5.某病房将“药品有效期检查记录表”“治疗车物品清点表”纳入护士每日交接班必查内容，此措施重点强化的是6S中的（）。A.整理B.整顿C.清洁D.素养6.药房工作人员发现某药品外包装破损、标签模糊，立即停止使用并标记“待处理”，此行为主要体现6S中的（）。A.整理B.安全C.清扫D.素养7.医院推行6S管理时，要求“医疗垃圾与生活垃圾严格分袋、分类存放，标识清晰”，此要求对应整顿的（）要素。A.定点B.定容C.定量D.定人8.下列哪项不属于“素养（Shitsuke）”的培养内容？（）A.定期开展6S培训B.制定员工行为规范C.安装智能定位追踪系统D.组织6S知识竞赛9.手术室“无菌物品柜”温度需维持在20-24℃、湿度40-60%，每日两次记录温湿度，此措施属于6S中（）的具体要求。A.整理B.安全C.清扫D.清洁10.门诊导诊台要求“台面仅保留电脑、打印机、叫号器及当日就诊指南，私人物品统一存放于更衣室”，此规定主要落实的是（）。A.整理B.整顿C.清扫D.安全11.某科室因未及时清理治疗室过期棉签，导致患者使用后出现局部感染，此事件暴露的主要是6S中（）的缺失。A.整理B.整顿C.清扫D.安全12.医院6S管理中“红牌作战”工具的主要作用是（）。A.表彰优秀科室B.标记需要改善的物品/区域C.记录安全隐患D.统计整理出的闲置物品13.儿科病房将儿童输液架高度调整为可升降式，并在底部加装防倾倒脚轮，此改进重点关注的是6S中的（）。A.素养B.安全C.清洁D.整顿14.下列哪项符合“整顿（Seiton）”的“三易”原则？（）A.易取、易放、易管理B.易看、易找、易归位C.易查、易修、易更新D.易记、易懂、易执行15.医院6S管理推进小组每月开展“流动红旗”评选，重点考察科室6S执行的持续性，此做法强化的是（）。A.整理B.清洁C.素养D.安全二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）1.医院“整理（Seiri）”阶段的主要工作包括（）。A.区分“必要”与“非必要”物品B.清理过期药品、闲置设备C.对物品进行分类标识D.制定物品使用频率标准2.下列属于“整顿（Seiton）”工具的有（）。A.定位线（黄/绿/红）B.标识牌（名称、数量、责任人）C.红牌D.形迹管理（物品轮廓线）3.急诊科“清扫（Seiso）”的重点区域包括（）。A.抢救设备内部（如除颤仪电极片槽）B.治疗车抽屉缝隙C.地面隐蔽角落（如病床底部）D.护士站电脑键盘缝隙4.医院“清洁（Seiketsu）”的实施要点包括（）。A.制定6S检查标准表B.明确责任区域与责任人C.定期公示检查结果D.一次性完成所有区域打扫5.提升“素养（Shitsuke）”的关键措施有（）。A.新员工入职必学6S课程B.科室每日晨会强调6S规范C.设立6S监督岗（员工轮值）D.对违反6S行为“零容忍”处罚6.医院“安全（Safety）”管理需重点关注的风险点包括（）。A.锐器盒未及时更换B.氧气管道接口松动C.消防通道堆放杂物D.护士站电线乱接7.门诊科室落实6S管理的典型场景包括（）。A.候诊区座椅整齐、无杂物B.医生诊室病历按“待诊-已诊-归档”分区C.检查单打印机旁设置“已打印”“未打印”篮D.导诊台存放员工个人水杯8.下列符合“安全（Safety）”原则的行为有（）。A.治疗室锐器盒满2/3时及时更换B.药房剧毒药品双人双锁管理C.手术室使用后电刀笔立即归位D.病房走廊放置“地滑小心”警示牌9.医院6S管理与感染控制的关联体现在（）。A.整理减少物品堆积，降低细菌滋生B.清扫彻底清洁环境，消除污染源C.整顿规范物品存放，避免交叉污染D.安全管理减少锐器伤等职业暴露10.6S管理推进中，“PDCA循环”的应用包括（）。A.计划（Plan）：制定6S推行方案B.执行（Do）：开展培训与现场整改C.检查（Check）：每月组织考核D.处理（Act）：总结问题并优化标准三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）1.整理（Seiri）的核心是将物品按使用频率分类，而非简单“扔东西”。（）2.治疗室过期的压舌板属于“整顿”问题，只需重新定位存放即可。（）3.清扫（Seiso）不仅是打扫卫生，还包括对设备的检查与维护。（）4.清洁（Seiketsu）是“一次到位”的工作，完成后无需持续跟进。（）5.素养（Shitsuke）的最终目标是让6S成为员工的自觉行为。（）6.安全（Safety）是6S的结果，而非独立环节。（）7.病房床头柜上放置患者个人水杯、纸巾属于“整顿”不达标。（）8.药房将“常用药品”放在上层、“少用药品”放在下层，符合整顿的“易取”原则。（）9.护士未及时关闭治疗车抽屉导致绊倒，主要责任在“安全”管理缺失。（）10.6S管理仅适用于临床科室，后勤部门无需参与。（）四、简答题（每题6分，共30分）1.简述医院6S管理中“整理（Seiri）”与“整顿（Seiton）”的区别与联系。2.请列举急诊科治疗室落实“清扫（Seiso）”的5项具体操作。3.说明“清洁（Seiketsu）”在医院6S管理中的“三化”要求（标准化、可视化、持续化）。4.如何通过“素养（Shitsuke）”培养避免6S管理“一抓就好、一放就乱”的现象？5.结合医院实际，阐述“安全（Safety）”与其他5S的逻辑关系。五、案例分析题（每题10分，共20分）案例1：某医院产科病房近日出现以下问题：①治疗室抽屉内混放着3个月前的过期碘伏棉签、近期使用的酒精棉片和备用的无菌手套；②新生儿暖箱表面有奶渍，温度显示屏有灰尘；③护士站文件架上，“产妇护理记录”与“设备维修单”堆叠，无分类标识；④治疗车底部角落有散落的针头（未放入锐器盒）。问题：请根据6S管理原则，分析上述问题分别对应哪个S的缺失，并提出整改措施。案例2：某三甲医院推行6S管理1年后，部分科室反馈“工作量增加、效果不明显”，员工参与度下降，甚至出现“为检查而整理，检查后反弹”的现象。问题：从6S管理推进策略角度，分析可能的原因，并提出改进建议。参考答案一、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.C6.B7.A8.C9.D10.A11.A12.B13.B14.B15.B二、多项选择题1.ABD2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×四、简答题1.区别：整理（Seiri）是“区分必要与非必要”，解决“要与不要”的问题；整顿（Seiton）是“对必要物品定置管理”，解决“如何高效使用”的问题。联系：整理是整顿的前提，只有去除非必要物品，整顿才有意义；整顿是整理的深化，通过规范存放巩固整理成果。2.①每日使用后清洁除颤仪电极片，检查导电糊是否过期；②用专用抹布擦拭治疗车抽屉内壁，清除药粉残留；③每周拆卸吸引器管道，用酶清洁剂浸泡消毒；④清洁锐器盒外表面血迹，检查是否有破损；⑤擦拭治疗室紫外线灯表面灰尘，确保照射效果。3.标准化：制定各区域6S操作标准（如治疗室物品数量上限、清洁频率）；可视化：通过颜色标识（如红色-危险物品、绿色-常用物品）、定位线、形迹管理等直观展示规范；持续化：将6S检查纳入科室绩效考核，每月分析问题并更新标准。4.①文化渗透：通过科室文化墙、6S故事分享会强化意识；②制度约束：将6S行为规范写入员工手册，明确奖惩；③习惯养成：设置“6S微提醒”（如治疗车抽屉贴“关闭后检查”标签），通过21天行为训练形成惯性；④领导示范：科室负责人带头执行6S规范，树立榜样。5.安全是6S的最终目标与底线：整理（去除冗余物品，减少火灾隐患）、整顿（规范存放，避免绊倒/误拿）、清扫（清洁环境，降低感染风险）、清洁（维持标准，防止安全措施失效）、素养（员工自觉遵守安全规程）共同支撑安全；反之，安全问题（如锐器伤）会暴露其他5S的执行漏洞，需通过其他5S的强化来预防。五、案例分析题案例1分析：①过期碘伏棉签→整理缺失（未区分必要与非必要物品）；整改：按“使用频率”分类，过期物品登记后销毁，备用无菌手套单独存放并标注有效期。②暖箱污渍→清扫缺失（未彻底清洁设备）；整改：制定“暖箱清洁流程”（每日擦拭表面、每周深度消毒），清洁后签字确认。③文件堆叠→整顿缺失（未分类标识）；整改：设置“护理记录”“维修单”专用文件夹，标注责任人与归档周期。④散落针头→安全缺失（未规范处理锐器）；整改：治疗车配置可闭合锐器盒，护士操作后立即丢弃针头，每日检查锐器盒状态。案例2分析：可能原因：①推进方式单一（仅靠检查扣分，缺乏激励）；②培训不到位（员工未理解6S与工作效率的关系）；③标准不贴合实际（如过度要求物品数量，