2026年一级建造师工程经济试题

2026年一级建造师工程经济试题单选题（共10题，每题1分）1.某地区2025年建筑工人平均工资为5000元/月，预计2026年物价上涨3%，人工成本上涨5%，则2026年建筑工人平均工资预计为（）。A.5250元/月B.5300元/月C.5350元/月D.5400元/月2.某项目初始投资1000万元，预计年收益300万元，项目寿命期10年，折现率10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。A.745.1万元B.835.2万元C.920.5万元D.1000万元3.在工程变更管理中，以下哪项不属于变更价款的调整原则？（）A.按合同约定调整B.原则上不增加工程造价C.优先采用招标方式确定新增费用D.变更费用由承包方承担4.某工程采用固定总价合同，合同金额为2000万元，实际工程量比设计量增加10%，若合同约定工程量增减超过5%需调整价格，调整系数为1.05，则最终结算金额为（）。A.2100万元B.2205万元C.2300万元D.2400万元5.某施工单位采购一批水泥，合同约定单价为400元/吨，数量100吨，若实际采购数量为110吨，超出部分单价上调5%，则总采购费用为（）。A.44400元B.45500元C.46600元D.47700元6.在工程成本控制中，以下哪项属于目标成本控制的核心环节？（）A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本决策7.某项目采用ABC分类法进行材料管理，将材料分为三类，其中B类材料占总价的20%，金额为60万元，则B类材料的金额累计占比为（）。A.20%B.40%C.60%D.80%8.某工程采用等额资金回收法计算贷款本息，贷款本金1000万元，年利率8%，贷款期限5年，每年等额还款，则每年的还款金额为（）。A.250万元B.277.83万元C.300万元D.328.46万元9.在工程招标中，以下哪项属于最低评标价法的缺点？（）A.评标过程复杂B.可能导致低价中标、质量低劣C.需要综合评审技术参数D.容易引发价格战10.某项目采用价值工程法进行优化，原方案功能评分为80，成本为120万元，改进后功能评分不变，成本降至100万元，则价值系数提高了（）。A.0.25B.0.33C.0.5D.0.67多选题（共5题，每题2分）11.在工程财务分析中，以下哪些属于动态评价指标？（）A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期（PP）D.资产负债率E.成本利润率12.某工程采用FIDIC合同条款，以下哪些属于承包商的风险？（）A.工程变更风险B.工期延误风险C.政策变化风险D.不可抗力风险E.业主支付风险13.在工程成本核算中，以下哪些属于间接费用？（）A.施工现场管理人员工资B.临时设施费C.材料采购费用D.施工机械折旧费E.安全文明施工费14.某项目采用BIM技术进行成本管理，以下哪些属于BIM的成本管理功能？（）A.模型工程量计算B.成本估算C.进度模拟D.资源优化E.变更管理15.在工程结算中，以下哪些属于常见的结算方式？（）A.按月结算B.按阶段结算C.一次结算D.竣工结算E.部分结算案例分析题（共2题，每题10分）案例一某施工单位承接一项市政道路工程，合同工期为12个月，合同金额为800万元，采用按月支付工程款的方式，每月支付合同金额的10%，竣工后支付5%的结算款。工程过程中发生以下事件：（1）第3个月因暴雨导致工期延误2周，施工单位申请工期顺延，业主同意；（2）第5个月工程量超出设计量5%，业主同意按原价结算；（3）第8个月因业主变更设计，增加工程量10%，新增费用为50万元，业主同意按市场价结算；（4）工程最终提前1个月完工，业主按合同约定支付竣工结算款。问题：1.该工程实际总工期为多少个月？2.该工程实际结算金额为多少万元？3.施工单位可获得的最高结算金额是多少万元？案例二某项目初始投资1000万元，预计年收益300万元，项目寿命期10年，折现率10%。项目实施过程中发现以下问题：（1）原设计方案功能评分80，成本120万元，通过价值工程优化后功能评分不变，成本降至100万元；（2）项目第5年遭遇政策调整，税收增加10%，年收益降至270万元；（3）项目最终实际收益比预期减少15%。问题：1.优化后的项目价值系数是多少？2.政策调整后项目的净现值（NPV）为多少？3.实际收益减少15%后，项目的投资回收期（PP）为多少年？答案与解析单选题答案与解析1.D解析：2026年人工成本上涨5%，则工资为5000×(1+5%)=5250元/月；物价上涨3%，则最终工资为5250×(1+3%)=5400元/月。2.A解析：NPV=∑(300×(P/F,10%,n))/1000，计算得NPV≈745.1万元。3.D解析：变更费用通常由双方协商确定，并非固定由承包方承担。4.B解析：增工程量10%超5%，按1.05系数调整，结算金额=2000×(1+10%)×1.05=2205万元。5.C解析：前100吨费用=400×100=40000元；超10吨费用=400×(1+5%)×10=4200元，总费用=40000+4200=46600元。6.D解析：目标成本控制的核心是动态调整成本目标，指导施工过程。7.B解析：B类材料金额占比=60/300=20%，累计占比=20%+20%=40%。8.B解析：等额还款公式A=P×[i×(1+i)^n]/[(1+i)^n-1]，计算得A≈277.83万元。9.B解析：最低评标价法可能忽略技术性，导致低价劣质。10.C解析：原价值系数=80/120=0.67，优化后=80/100=0.8，提高(0.8-0.67)/0.67=0.197≈0.5。多选题答案与解析11.AB解析：动态指标包括NPV、IRR，静态指标包括PP、资产负债率等。12.ABE解析：C、D属于业主风险，承包商主要承担工程变更、业主支付等风险。13.ABE解析：间接费用包括管理人员工资、临时设施费、安全费等，材料采购、机械折旧属直接费用。14.ABE解析：BIM成本管理功能包括工程量计算、成本估算、变更管理，进度模拟、资源优化属其他功能。15.ABCD解析：常见结算方式包括按月、按阶段、一次、竣工结算，部分结算不属于标准方式。案例分析题答案与解析案例一1.实际总工期=12-1+2=13个月（提前1个月完工，延误2周折算为0.5个月）。2.实际结算金额=800×(1+5%+10%)+800×5%=940万元。3.最高结算金额=800×(1+10%)+800×5%=920万元（不考虑工期奖