咨询工程师考试《组织管理》模拟试题(附答案)

咨询工程师考试《组织管理》模拟试题(附答案)一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列关于工程项目管理核心任务的表述中，正确的是（）。A.协调资源分配B.控制项目目标（费用、进度、质量）C.优化组织架构D.解决利益相关者冲突2.某企业投资建设一条新能源电池生产线，从项目前期论证到试生产完成的全过程管理，属于（）。A.项目决策管理B.项目执行管理C.项目咨询管理D.项目运营管理3.矩阵式组织结构中，项目团队成员的最终考核者通常是（）。A.项目经理B.职能部门经理C.公司高层D.客户代表4.工作分解结构（WBS）的最底层工作单元是（）。A.工作包B.子项目C.活动D.任务5.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.调整工作流程B.优化施工方案C.增加资源投入D.签订赶工奖励合同6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目可行性研究阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段7.某项目计划工期240天，已完工作预算费用（BCWP）为1200万元，计划工作预算费用（BCWS）为1000万元，已完工作实际费用（ACWP）为1300万元，则该项目的费用偏差（CV）为（）万元。A.100B.200C.300D.1008.下列质量管理工具中，用于分析质量问题产生原因的是（）。A.排列图B.因果分析图C.直方图D.控制图9.工程项目风险识别的基础是（）。A.风险分类B.风险登记册C.历史数据D.专家访谈10.咨询工程师在项目招标投标阶段的主要工作是（）。A.编制项目建议书B.审查招标文件C.实施工程监理D.组织竣工验收11.根据《标准施工招标文件》，下列合同文件的优先解释顺序中，正确的是（）。A.中标通知书＞合同协议书＞专用合同条款B.合同协议书＞中标通知书＞专用合同条款C.专用合同条款＞中标通知书＞合同协议书D.合同协议书＞专用合同条款＞中标通知书12.下列项目组织形式中，项目经理权限最大的是（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式13.工程项目绩效评价的时间可分为定期评价和（）。A.阶段评价B.随机评价C.综合评价D.专项评价14.下列关于工程项目范围确认的表述中，错误的是（）。A.范围确认的依据包括工作成果B.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程C.范围确认等同于质量验收D.范围确认需要项目团队、业主和咨询方共同参与15.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；工作B的最早开始时间为第7天，持续时间为3天；工作C是A和B的共同后续工作，持续时间为5天，则工作C的最早开始时间为（）天。A.9B.10C.11D.1216.下列关于工程项目管理组织的说法中，正确的是（）。A.管理层次与管理幅度成正比B.部门设置应遵循“因人设事”原则C.矩阵式组织适用于大型复杂项目D.职能式组织有利于资源的共享17.下列费用中，属于工程项目间接费用的是（）。A.材料费B.人工费C.管理费D.机械使用费18.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）之日起计算。A.工程完工B.工程竣工验收合格C.工程交付使用D.工程结算完成19.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.购买工程保险B.放弃高风险项目C.增加资源储备D.制定应急计划20.咨询工程师在项目后评价中的主要任务是（）。A.编制项目可行性研究报告B.对项目全过程进行总结评价C.参与项目施工监理D.协助业主进行项目融资二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.工程项目管理的基本特征包括（）。A.一次性B.独特性C.目标明确性D.复杂性E.重复性22.职能式组织结构的优点有（）。A.有利于项目专业技术问题的解决B.资源利用率高C.项目经理权限大D.团队成员工作稳定E.项目管理指令统一23.下列属于工程项目进度控制依据的有（）。A.项目进度计划B.进度报告C.变更请求D.工作分解结构E.风险管理计划24.工程项目费用控制的步骤包括（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏E.总结25.质量管理体系的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.结果导向26.下列属于工程项目合同管理特点的有（）。A.合同体系复杂B.合同标的特殊C.合同履行周期短D.合同风险大E.合同变更较少27.工程项目风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.流程图法C.敏感性分析法D.蒙特卡洛模拟法E.核对表法28.咨询工程师在项目准备阶段的主要工作有（）。A.编制项目建议书B.协助业主签订合同C.组织设计交底D.编制施工图预算E.开展项目融资咨询29.下列关于双代号网络图绘制规则的说法中，正确的有（）。A.网络图中严禁出现循环回路B.箭线应保持自左向右的方向C.节点编号可以不连续，但应从小到大D.一项工作只能对应一条箭线和相应的一对节点E.网络图中可以存在无箭头的连线30.工程项目后评价的内容包括（）。A.过程评价B.经济效益评价C.环境影响评价D.社会影响评价E.技术评价三、填空题（共5题，每题2分。请将正确答案填写在横线处）31.工程项目的三大目标是费用目标、进度目标和__________。32.工作分解结构（WBS）的主要作用是将项目划分为可管理的__________。33.质量管理中，PDCA循环的四个阶段是计划、执行、检查和__________。34.矩阵式组织结构根据项目经理权限大小可分为弱矩阵、平衡矩阵和__________。35.工程项目风险应对策略包括风险回避、风险减轻、风险转移和__________。四、简答题（共4题，每题5分）36.简述项目式组织结构的优缺点。37.列举工程项目进度控制的主要方法（至少4种）。38.简述工程项目范围变更控制的主要步骤。39.说明咨询工程师在项目实施阶段的主要工作内容（至少5项）。五、案例分析题（共2题，每题15分）案例1：某市政道路改造项目进度管理某城市主干道改造项目，合同工期180天，采用清单计价模式。项目实施过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，发现原设计地下管线分布与现场实际不符，需重新勘察，导致开工延迟15天。事件2：因连续暴雨影响，基坑开挖工作停工10天（该工作总时差为5天）。事件3：为赶工期，施工单位未经监理批准，将部分路基压实工作分包给无资质的劳务队，导致质量不达标，返工耗时20天。问题：（1）分析事件1、事件2、事件3中工期延误的责任方，并说明理由。（2）计算该项目最终可索赔的工期天数（假设其他工作按计划完成）。案例2：某工业项目费用控制某工厂新建生产线项目，计划总投资8000万元，计划工期12个月。第6个月末，项目进展数据如下：计划工作预算费用（BCWS）：4500万元已完工作预算费用（BCWP）：4000万元已完工作实际费用（ACWP）：4200万元问题：（1）计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断项目费用和进度执行情况。（2）若项目剩余工作的预算费用为4000万元，预测项目完工时的费用（EAC）（假设未来工作按当前效率执行）。参考答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.A6.B7.A（CV=BCWPACWP=12001300=100）8.B9.C10.B11.B12.D13.A14.C15.C（A的最早完成时间=5+4=9天；B的最早完成时间=7+3=10天；C的最早开始时间取最大值10天？需重新计算：A的最早完成是5+4=9，B的最早完成是7+3=10，所以C的最早开始是max(9,10)=10？但题目中C的持续时间为5天，问题问的是C的最早开始时间，应为10天？原答案可能有误，正确应为10天，对应选项B。但原题选项中B是10，故修正为15题答案B。）15.B（修正后）16.C17.C18.B19.A20.B二、多项选择题21.ABCD22.ABD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABD27.ABE28.BCE29.ABCD30.ABCDE三、填空题31.质量目标32.工作单元33.处理34.强矩阵35.风险接受四、简答题36.优点：项目经理全权负责，决策效率高；团队成员目标单一，凝聚力强；项目结束前资源专用，利于控制。缺点：资源重复配置，利用率低；项目结束后团队成员面临工作调整，稳定性差；对公司管理水平要求高。37.主要方法：①甘特图法；②关键路径法（CPM）；③计划评审技术（PERT）；④香蕉曲线法；⑤进度报告与偏差分析。38.主要步骤：①提出变更申请；②对变更影响进行评估（费用、进度、质量）；③变更审查与批准；④变更实施与监控；⑤变更结果确认与记录。39.主要工作：①参与设计交底；②监督施工质量；③控制工程进度；④审核工程计量与支付；⑤处理工程变更；⑥协调各方关系；⑦参与隐蔽工程验收。五、案例分析题案例1（1）责任分析：事件1：责任方为业主（或设计方）。原设计与实际不符属于业主提供资料错误，导致开工延迟，业主应承担责任。事件2：责任方为施工单位。连续暴雨属于不可抗力，但基坑开挖工作总时差为5天，停工10天中超出总时差的5天（105）属于施工单位应承担的工期延误（不可抗力仅顺延工期至总时差范围内）。事件3：责任方为施工单位。未经监理批准分包且选择无资质队伍，属于施工单位违约，返工损失由其自行承担。（2）可索赔工期：事件1延迟15天（业主责任），事件2中不可抗力可顺延5天（总时差范围内），事件3无索赔。最终可索赔工期=15+5=20天。案例2（1）费用偏差（CV）=BCWPACWP=40004200=200万元（费用超支