制造业5s生产管理制度

PAGE制造业5s生产管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库及相关辅助部门。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。2.制定要与不要的判别基准，例如：已损坏无法使用的设备、工具。过期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件、资料。多余的办公用品。3.区分要与不要的物品，并将不要的物品清理出工作场所。4.对不要的物品进行分类处理，如报废、变卖、回收等。（二）责任部门及人员生产部门负责组织实施整理工作，各车间主任、班组长负责具体执行，员工配合清理工作。（三）检查与监督1.定期对整理工作进行检查，确保不要的物品得到及时清理。2.对违反整理规定的行为进行纠正和处罚。三、整顿（一）实施步骤1.确定物品的放置场所，根据工作流程和使用频率，合理规划物品的存放位置。2.规定物品的放置方法，如采用定位线、标识牌等方式，明确物品的摆放位置。3.进行标识管理，对各类物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息，便于查找和使用。4.建立物品台账，记录物品的出入库情况，确保账物相符。（二）责任部门及人员生产部门负责整顿工作的组织和指导，各车间主任、班组长负责具体实施，员工负责将物品按照规定摆放整齐。（三）检查与监督1.定期检查物品的摆放是否符合规定，标识是否清晰。2.对违反整顿规定的行为进行纠正和处罚。四、清扫（一）实施步骤1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、周期、责任人等。2.划分清扫责任区，确保每个区域都有专人负责清扫。3.对设备、工具、地面、墙面等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。4.检查清扫效果，对不符合标准的地方进行重新清扫。5.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。（二）责任部门及人员生产部门负责清扫工作的组织和协调，各车间主任、班组长负责安排清扫人员，员工负责本岗位的清扫工作。（三）检查与监督1.定期检查清扫工作的执行情况，确保工作场所清洁卫生。2.对违反清扫规定的行为进行纠正和处罚。五、清洁（一）实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准，明确清洁的内容、周期、责任人等。3.定期对工作场所进行检查，确保各项5S工作得到有效执行。4.对发现的问题及时进行整改，不断完善5S管理工作。5.建立5S管理档案，记录5S工作的开展情况、检查结果、整改措施等。（二）责任部门及人员生产部门负责清洁工作的组织和监督，各车间主任、班组长负责具体执行，员工负责保持各自工作区域的清洁。（三）检查与监督1.定期对清洁工作进行检查和评估，确保工作场所始终保持良好的状态。2.对违反清洁规定的行为进行纠正和处罚。六、素养（一）实施步骤1.开展5S培训，使员工了解5S管理的理念、方法和要求。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。3.通过宣传、教育、激励等方式，引导员工自觉遵守5S规定，养成良好的习惯。4.建立员工考核机制，将5S素养纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和处罚。（二）责任部门及人员人力资源部门负责5S培训的组织和实施，各部门负责员工行为规范的宣传和教育，员工本人负责遵守5S规定。（三）检查与监督1.定期检查员工的行为规范执行情况，对不符合要求的行为进行纠正。2.对违反素养规定的行为进行批评教育和处罚。七、5S活动的推行与实施（一）成立推行组织1.设立5S推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。2.推行委员会下设办公室，负责5S推行工作的具体组织和协调。（二）制定推行计划1.根据公司实际情况，制定5S推行计划，明确推行的目标、阶段、任务、措施等。2.将推行计划分解到各部门、各阶段，确保推行工作有序进行。（三）宣传与培训1.通过内部会议、宣传栏、培训课程等方式，宣传5S管理的理念和方法，提高员工的认识和参与度。2.组织开展5S培训，使员工掌握5S管理的具体操作方法。（四）实施与监督1.按照推行计划，逐步实施5S管理工作，各部门要认真落实各项5S措施。2.推行委员会办公室定期对各部门的5S工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。（五）持续改进1.定期对5S推行工作进行总结和分析，总结经验教训，不断完善5S管理制度和方法。2.根据公司发展和实际情况，适时调整5S推行计划和目标，推动5S管理工作持续深入开展。八、5S检查与考核（一）检查方式1.定期检查：每周或每月对各部门的5S工作进行全面检查。2.不定期检查：根据实际情况，随时对各部门的5S工作进行抽查。3.专项检查：针对5S管理中的重点问题或薄弱环节，开展专项检查。（二）检查内容1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行情况。2.5S管理制度的落实情况。3.5S工作的效果和存在的问题。（三）考核标准1.制定详细的5S考核标准，明确各项5S工作的考核指标和评分方法。2.根据考核结果，对各部门进行排名和奖惩。（四）奖惩措施1.对5S工作表