掘进队生产队长责任制度

PAGE掘进队生产队长责任制度一、总则（一）目的为了加强掘进队的生产管理，明确生产队长的职责，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队生产队长的工作管理与责任界定。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，严格遵守安全法规，确保掘进作业过程中人员和设备的安全。2.质量至上原则保证掘进工程的质量符合行业标准和设计要求，为后续工程奠定坚实基础。3.高效生产原则合理组织生产，优化资源配置，提高掘进效率，按时完成生产任务。4.责任明确原则明确生产队长在各个环节的具体职责，做到责任到人，便于监督与考核。二、岗位职责（一）生产计划与组织1.根据公司的年度、月度生产任务，结合掘进队的实际情况，制定详细的周、日生产计划，并确保计划的合理性和可行性。2.组织召开班前会、班后会，传达生产任务、安全注意事项等信息，合理安排人员分工，确保每个岗位的人员明确工作任务和职责。3.协调掘进队内部各班组之间的工作衔接，保证生产流程顺畅，避免出现窝工、停工等现象。（二）安全管理1.全面负责掘进队的安全生产工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和公司的安全管理制度。2.组织开展安全教育培训活动，提高队员的安全意识和操作技能，确保队员熟悉并遵守安全操作规程。3.定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.加强现场安全管理，督促队员正确佩戴和使用劳动防护用品，制止违章作业和违章指挥行为。5.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢险救援工作，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。（三）质量管理1.负责掘进工程质量的管理工作，确保工程质量符合相关标准和设计要求。2.组织队员学习质量管理知识，掌握质量控制要点，提高全员质量意识。3.在掘进过程中，加强对工程质量的监督检查，对关键工序和质量控制点进行重点监控。发现质量问题及时采取措施进行整改，确保工程质量达标。4.参与工程质量验收工作，配合相关部门做好质量评定和验收资料的整理归档工作。（四）设备管理1.负责掘进队设备的日常管理工作，建立设备台账，记录设备的型号、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养计划，组织队员进行设备操作培训，确保队员熟悉设备性能和操作规程。3.定期组织设备检查和维护保养工作，及时发现和解决设备故障。对设备的维修、保养情况进行记录，建立设备维修档案。4.合理安排设备的使用，提高设备利用率，避免设备闲置和浪费。对闲置设备要及时进行妥善保管，并向上级报告。（五）人员管理1.负责掘进队队员的日常管理工作，关心队员的工作和生活情况，营造良好的工作氛围。2.按照公司的人力资源管理制度，做好队员的考勤、考核、奖惩等工作。对表现优秀的队员进行表彰和奖励，对违反纪律和规章制度的队员进行批评教育和处罚。3.加强与队员的沟通交流，了解队员的思想动态和工作需求，及时解决队员提出的问题和困难。做好队员的思想稳定工作，确保队伍的凝聚力和战斗力。4.根据生产需要，合理调配人员，优化人员配置，提高工作效率。（六）成本控制1.负责掘进队生产成本的控制工作，制定成本控制目标和措施，确保生产成本不超预算。2.加强对材料、设备、能源等物资的管理，严格控制物资消耗。建立物资领用制度，杜绝浪费现象。3.合理安排生产任务，提高设备利用率，降低设备维修成本和能源消耗。4.定期对生产成本进行分析和核算，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施进行改进。三、工作流程（一）班前准备1.提前到达工作岗位，查看上一班的工作记录和设备运行情况，了解是否有遗留问题。2.召开班前会，总结上一班的工作情况，布置当天的生产任务，强调安全注意事项和质量要求。3.根据生产任务和人员情况，合理安排人员分工，发放劳动防护用品。（二）班中管理1.深入现场，监督检查队员的工作情况，及时发现和解决问题。对违章作业和违章指挥行为要及时制止，并进行批评教育。2.关注设备运行状况，定期检查设备的运行参数，发现异常情况及时处理。确保设备正常运行，为生产提供保障。3.加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的外部问题，如物料供应、通风排水等。4.对工程质量进行全程监控，严格按照质量标准进行施工。对关键工序和质量控制点要重点把关，确保工程质量达标。（三）班后总结1.组织召开班后会，总结当天的生产任务完成情况，分析存在的问题和原因。2.对当天的安全、质量、设备等方面的工作进行总结评价，表扬表现优秀的队员，对存在问题的队员提出改进要求。3.填写班后工作记录，记录当天的生产情况、安全事故、质量问题、设备故障等信息，为后续工作提供参考。（四）定期工作1.每周组织一次安全生产例会，总结本周的安全生产工作情况，分析存在的安全问题，制定下周的安全工作计划和措施。2.每月组织一次质量检查和设备维护保养工作，对掘进工程质量进行全面检查，对设备进行维护保养和检修，确保设备性能良好。3.每季度组织一次成本核算和分析工作，对比成本预算和实际发生情况，找出成本控制中的问题，采取措施进行改进。4.每年组织一次工作总结和评优评先活动，总结全年的工作情况，评选出优秀队员和先进班组，进行表彰和奖励。四、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产情况：包括事故发生率、隐患排查治理情况等。2.工程质量：工程质量达标率、优良率等。3.生产任务完成情况：是否按时、按质、按量完成生产任务。4.设备管理：设备完好率、利用率、维修成本等。5.人员管理：队员的考勤、考核、培训等情况。6.成本控制：生产成本是否超预算、物资消耗情况等。（二）考核方式1.定期考核：每月、每季度、每年进行一次全面考核，根据考核内容进行评分。2.不定期考核：对日常工作中的突出表现或违规行为进行随时考核。3.综合考核：将定期考核和不定期考核结果进行综合评定，确定最终考核成绩。（三）奖励1.在安全生产、工程质量、生产效率等方面表现突出，为公司做出显著贡献的，给予表彰和奖励。2.提出合理化建议并被采纳，有效提高工作效率、降低成本或改善工作环境的，给予奖励。3.在抢险救援、突发事件处理等方面表现英勇，保护公司和员工生命财产安全的，给予重奖。（四）惩罚1.对违反安全生产规章制度、导致安全事故发生的，按照公司安全事故处理规定进行处罚。2.工程质量不达标的，责令限期整改，对责任人进行批评教育和经济处罚。3.未按时完成生产任务的，分析原因，对责任人进行相应处罚。4.设备管理不善，导致设备损坏或影响生产的，追究责任人的责任并进行经济处罚。5.违反劳动纪律、规章制度的，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。五、培训与发展（一）培训计划1.根据掘进队的实际情况和队员的岗位需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。2.培训内容应涵盖安全生产知识、工程质量标准、设备操作技能、劳动纪律等方面。（二）培训方式1.内部培训：由生产队长或经验丰富的队员担任培训讲师，对队员进行现场培训和指导。2.外部培训：根据需要，选派队员参加公司组织的外部培训课程或邀请外部专家进行培训。3.实践培训：通过实际操作和案例分析，让队员在实践中学习和提高技能。（三）职业发展1.为队员提供职业发展规划指导，帮助队员明确自己的职业发展方向。2.根据队员的