建筑生产检查考核制度

PAGE建筑生产检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑生产管理，确保工程质量、施工安全、进度等各项指标达到预期目标，规范建筑生产行为，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工过程检查考核，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建筑工程。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关建筑行业的法律法规、标准规范，确保建筑生产活动合法合规。2.客观公正原则：检查考核过程中应实事求是，以客观事实为依据，公平公正地评价各项目的工作绩效。3.注重实效原则：检查考核应注重实际效果，通过发现问题、解决问题，不断提升建筑生产管理水平。4.持续改进原则：根据检查考核结果，总结经验教训，及时调整管理策略和方法，实现持续改进。二、检查考核组织与职责（一）检查考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各相关部门负责人为成员的建筑生产检查考核领导小组。领导小组负责制定检查考核制度、审定检查考核计划、听取检查考核结果汇报、决策重大问题等。（二）检查考核工作小组检查考核工作小组由工程管理部、质量安全部、技术部、物资供应部等相关部门人员组成。工作小组负责具体实施检查考核工作，包括制定检查考核方案、组织现场检查、收集整理考核资料、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.工程管理部：负责组织工程项目的进度检查考核，协调解决施工过程中的进度问题，确保工程按时交付。2.质量安全部：负责工程项目的质量和安全检查考核，监督施工单位严格执行质量安全标准规范，及时消除质量安全隐患。3.技术部：负责工程项目的技术方案审核和技术指导，检查考核施工单位的技术执行情况，确保工程技术符合要求。4.物资供应部：负责工程项目的物资采购和供应管理，检查考核物资的质量、供应及时性等，确保物资满足施工需要。5.其他部门：按照各自职责，配合做好建筑生产检查考核相关工作。三、检查考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量目标。考核标准：质量管理体系健全，人员配备合理，制度完善，目标明确得[X]分；体系基本健全，人员配备基本合理，制度基本完善，目标基本明确得[X1]分；存在明显缺陷得[X2]分及以下。2.原材料及构配件质量：原材料、构配件应符合质量标准，有合格证明文件，并按规定进行检验检测。考核标准：原材料及构配件质量全部合格，检验检测资料齐全得[X]分；存在少量不合格情况，检验检测资料基本齐全得[X1]分；不合格情况较多，检验检测资料不完整得[X2]分及以下。3.施工过程质量控制：各分项工程应严格按照施工工艺标准和操作规程施工，质量检验批、分项工程、分部工程质量应符合验收规范要求。考核标准：施工过程质量控制良好，各分项工程质量验收合格得[X]分；存在部分质量问题，经整改后验收合格得[X1]分；质量问题较多，整改后仍存在较多不符合项得[X2]分及以下。4.工程质量验收：工程竣工后应按规定进行验收，验收资料应完整、真实。考核标准：工程质量验收一次性通过，验收资料齐全、真实得[X]分；存在整改后通过验收情况，验收资料基本齐全得[X1]分；整改后仍存在较多问题，验收资料不完整得[X2]分及以下。（二）施工安全1.安全管理体系：施工单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和安全事故应急预案。考核标准：安全管理体系健全，制度完善，操作规程明确，应急预案可行得[X]分；体系基本健全，制度基本完善，操作规程基本明确，应急预案基本可行得[X1]分；存在明显缺陷得[X2]分及以下。2.安全防护设施：施工现场应设置符合标准的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。考核标准：安全防护设施齐全、有效得[X]分；存在部分缺失或损坏情况得[X1]分；安全防护设施严重不足得[X2]分及以下。3.施工机械与设备安全：施工机械与设备应定期检查、维护保养，操作人员应持证上岗。考核标准：施工机械与设备安全运行，操作人员全部持证上岗得[X]分；存在部分设备故障或操作人员未持证上岗情况得[X1]分；设备故障较多，操作人员持证率低得[X2]分及以下。4.安全教育培训：施工单位应定期对从业人员进行安全教育培训，培训记录应完整。考核标准：安全教育培训工作落实到位，培训记录齐全得[X]分；培训工作基本开展，记录基本完整得[X1]分；培训工作未有效开展，记录不完整得[X2]分及以下。5.安全事故处理：发生安全事故应及时报告，并按应急预案进行处理，事故原因应查明，责任应明确，整改措施应落实。考核标准：安全事故处理及时、得当，无瞒报、漏报情况得[X]分；事故处理存在一定问题，但已整改得[X1]分；事故处理不力，存在瞒报、漏报情况得[X2]分及以下。（三）工程进度1.进度计划制定：施工单位应根据合同工期制定详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。考核标准：进度计划合理、可行，审核通过得[X]分；计划基本合理，经调整后可行得[X1]分；计划不合理，无法满足合同工期要求得[X2]分及以下。2.进度执行情况：施工单位应按照进度计划组织施工，定期对进度进行检查分析，及时采取措施解决进度问题。考核标准：实际进度与计划进度相符，无明显延误得[X]分；存在一定延误，但能及时采取措施追赶得[X1]分；延误严重，未采取有效措施得[X2]分及以下。3.进度协调与配合：各参建单位之间应密切配合，协调解决影响进度的问题。考核标准：各参建单位配合良好，未因协调问题影响进度得[X]分；存在部分协调问题，但未对进度造成重大影响得[X1]分；协调不力，导致进度严重滞后得[X2]分及以下。（四）文明施工1.施工现场环境：施工现场应保持整洁、卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。考核标准：施工现场环境良好，符合要求得[X]分；存在部分脏乱差情况得[X1]分；施工现场环境恶劣得[X2]分及以下。2.环境保护措施：施工单位应采取有效的环境保护措施，减少施工噪声、粉尘、废水等对周边环境的影响。考核标准：环境保护措施落实到位，无环境污染投诉得[X]分；存在一定环境污染问题，但已采取措施整改得[X1]分；环境污染问题严重，引发投诉得[X2]分及以下。3.施工扰民处理：施工过程中应尽量减少对周边居民的影响，对扰民问题应及时处理。考核标准：无施工扰民投诉得[X]分；存在少量扰民投诉，已妥善处理得[X1]分；扰民投诉较多，处理不及时得[X2]分及以下。（五）成本控制1.成本预算编制：施工单位应根据工程合同和施工图纸编制合理的成本预算。考核标准：成本预算准确、合理得[X]分；预算基本合理，偏差在可控范围内得[X1]分；预算不合理，偏差较大得[X2]分及以下。2.成本执行情况：施工单位应严格控制成本支出，确保成本不超预算。考核标准：成本支出控制良好，未超预算得[X]分；存在一定成本超支情况，但能分析原因并采取措施控制得[X1]分；成本超支严重，未采取有效控制措施得[X2]分及以下。3.成本分析与考核：施工单位应定期对成本进行分析，考核成本控制效果。考核标准：成本分析及时、准确，考核工作有效得[X]分；分析和考核工作基本开展得[X1]分；未进行成本分析和考核得[X2]分及以下。四、检查考核方式与频率（一）日常检查由工程管理部、质量安全部等相关部门人员组成检查组，定期对施工现场进行日常检查。日常检查每周不少于[X]次，检查内容包括工程质量、施工安全、工程进度、文明施工等方面。（二）专项检查根据工程实际情况，针对重点部位、关键环节或存在的突出问题，组织专项检查。专项检查不定期进行，检查内容根据专项检查主题确定。（三）定期考核每月对各工程项目进行定期考核，考核内容包括工程质量、施工安全、工程进度、文明施工、成本控制等方面。定期考核由检查考核工作小组负责组织实施。（四）不定期抽查公司领导或相关部门可根据工作需要，对工程项目进行不定期抽查。抽查内容和方式根据实际情况确定。五、检查考核程序（一）检查准备检查考核工作小组根据检查考核计划，提前制定检查考核方案，明确检查考核内容、标准、方式、人员分工等。检查人员应熟悉相关法律法规、标准规范和检查考核要求，准备好检查工具和记录表格。（二）现场检查与资料查阅检查人员按照检查考核方案，对施工现场进行实地检查，查看工程质量、施工安全、工程进度、文明施工等情况，并查阅相关资料，如施工图纸、施工记录、检验检测报告、安全培训记录等。（三）问题记录与反馈检查人员对检查中发现的问题进行详细记录，填写检查考核记录表。检查结束后，及时向施工单位反馈检查情况，提出整改意见和要求。（四）整改落实施工单位收到整改意见后，应立即组织整改，制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。整改完成后，施工单位应向检查考核工作小组提交整改报告，申请复查。（五）复查与考核评分检查考核工作小组对施工单位的整改情况进行复查，确认整改合格后，根据检查考核标准对工程项目进行考核评分。考核评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（六）结果公示与通报检查考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，对考核结果进行通报。对考核优秀的工程项目给予表彰和奖励，对考核不合格的工程项目进行严肃处理，责令限期整改，直至达到合格标准。六、奖惩措施（一）奖励1.对考核优秀的工程项目，给予项目经理及相关管理人员一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.在公司内部对考核优秀的工程项目进行宣传推广，树立榜样，激励其他项目提高管理水平。3.对在建筑生产管理工作中表现突出的