露天煤矿生产部管理制度

PAGE露天煤矿生产部管理制度一、总则（一）目的为加强露天煤矿生产部的管理，确保生产活动安全、高效、有序进行，提高煤炭产量和质量，保障公司经济效益和可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本露天煤矿实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于露天煤矿生产部全体员工，包括生产管理人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控煤炭生产质量，满足客户需求。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.科学管理原则：运用现代管理方法和技术，实现规范化、精细化管理。二、岗位职责（一）生产部经理1.全面负责生产部的管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门的工作关系，确保生产活动顺利进行。3.负责生产部人员的调配、培训和考核，提高团队整体素质。4.监督生产现场安全、质量和设备运行情况，及时解决生产中出现的问题。5.组织开展生产技术创新和管理创新活动，提高生产效率和经济效益。（二）生产调度员1.负责生产现场的调度指挥工作，根据生产计划合理安排设备和人员作业。2.实时监控生产进度，及时调整生产安排，确保生产任务按时完成。3.收集和传递生产信息，协调解决生产过程中的突发问题。4.做好生产数据的记录和统计工作，为生产决策提供依据。（三）采煤班组长1.组织本班组员工按照作业规程进行采煤作业，确保采煤质量和进度。2.负责本班组设备的日常维护和管理，保证设备正常运行。3.对本班组员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。4.监督本班组员工遵守劳动纪律和规章制度，及时纠正违规行为。5.负责本班组的现场管理，协调与其他班组的工作关系。（四）运输班组长1.组织本班组车辆按照规定路线和时间进行煤炭运输作业，确保运输安全和畅通。2.负责本班组车辆的调度和管理，合理安排车辆使用，提高运输效率。3.对本班组车辆进行日常维护和保养，保证车辆性能良好。4.对本班组员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和驾驶技能。5.监督本班组员工遵守交通规则和运输纪律，确保运输安全。（五）设备维护班组长1.负责制定设备维护计划和方案，并组织实施。2.组织本班组人员对生产设备进行日常维护、保养和检修，确保设备正常运行。3.及时处理设备故障，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次发生。4.负责设备备件的管理工作，合理储备备件，降低备件库存成本。5.组织开展设备技术改造和创新活动，提高设备性能和可靠性。（六）一线作业人员1.严格遵守煤矿安全生产规章制度和操作规程，认真完成本职工作任务。2.积极参加安全培训和技能培训，提高自身安全意识和操作技能。3.爱护生产设备和工具，做好设备的日常维护和保养工作。4.及时发现和报告生产过程中的安全隐患和异常情况。5.服从工作安排，遵守劳动纪律，与同事团结协作。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产部经理根据公司年度经营目标和市场需求，组织制定年度生产计划。2.年度生产计划应包括煤炭产量、质量、设备检修计划、人员培训计划等内容。3.每月末，生产部经理根据年度生产计划和当月生产实际情况，制定次月生产作业计划。4.次月生产作业计划应明确各班组的生产任务、作业时间、设备安排等具体内容。（二）计划执行1.生产调度员根据生产作业计划，合理安排设备和人员作业，确保生产任务按时完成。2.各班组应严格按照生产作业计划组织生产，不得擅自更改生产任务和作业时间。3.在生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，生产调度员应及时报告生产部经理，经批准后进行调整。（三）计划考核1.生产部建立生产计划考核制度，对各班组的生产计划执行情况进行考核。2.考核内容包括煤炭产量、质量、设备运行情况、安全事故等方面。3.对完成生产计划任务且成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励；对未完成生产计划任务的班组和个人，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。四、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和一线作业人员的安全职责。2.制定安全生产操作规程，规范员工操作行为。3.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.建立安全教育培训制度，对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。5.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。（二）安全培训1.新员工入职前必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。4.鼓励员工参加安全培训和技能竞赛，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（三）安全检查1.生产部经理每周至少组织一次全面的安全检查，生产调度员每天进行现场安全巡查。2.安全检查应包括设备设施、作业环境、人员操作等方面，对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.整改责任人应按照整改通知书要求按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给生产部经理。4.对重大安全隐患，应立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，事故现场人员应立即报告生产调度员和生产部经理，并采取有效措施进行现场急救和事故控制。2.生产部经理接到事故报告后，应立即启动安全事故应急预案，组织相关人员进行事故救援和调查处理。3.安全事故调查应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.对安全事故责任单位和责任人，应根据事故性质和情节轻重，给予相应的处罚。五、质量管理（一）质量标准1.严格执行国家和行业煤炭质量标准，确保煤炭产品质量符合要求。2.制定本露天煤矿煤炭质量控制指标，包括灰分、硫分、发热量等。3.定期对煤炭质量进行检测，确保煤炭质量稳定。（二）质量控制1.在采煤过程中，严格控制采装质量，避免混入杂质。2.加强运输过程中的质量管理，防止煤炭洒落和污染。3.对煤炭洗选加工过程进行严格监控，确保洗选效果符合质量要求。4.建立质量追溯制度，对煤炭生产全过程进行质量记录，便于质量问题的追溯和处理。（三）质量考核1.生产部建立煤炭质量考核制度，对各班组的煤炭质量指标完成情况进行考核。2.考核内容包括灰分、硫分、发热量等质量指标的达标情况。3.对煤炭质量达标且成绩突出的班组和个人，给予表彰和奖励；对煤炭质量不达标的班组和个人，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。六、设备管理（一）设备购置1.根据生产需要，由生产部提出设备购置计划，经公司领导审批后实施。2.设备购置应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，选择符合质量标准和性能要求的设备。3.设备购置合同应明确设备型号、规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备到货后，由设备维护班组长组织相关人员进行设备安装。2.设备安装完成后，应进行调试运行，确保设备正常运行。3.设备安装与调试过程中，应做好记录，包括设备安装位置、调试参数、运行情况等。（三）设备日常维护与保养1.设备维护班组长应制定设备日常维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。2.一线作业人员应按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行日常维护和保养，确保设备清洁、润滑、紧固、调整等工作到位。3.设备维护人员应定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障隐患。（四）设备检修1.设备维护班组长应根据设备运行状况和维护保养计划，制定设备检修计划。2.设备检修分为日常检修、定期检修和故障检修。日常检修由一线作业人员和设备维护人员负责；定期检修由设备维护班组长组织实施；故障检修应及时组织抢修，确保设备尽快恢复运行。3.设备检修过程中，应做好检修记录，包括检修时间、检修内容、更换的零部件等。4.设备检修完成后，应进行试运转，验收合格后方可投入使用。（五）设备报废1.对已损坏且无法修复或技术性能落后、能耗高、经济效益差的设备，由设备维护班组长提出报废申请。2.报废申请经生产部经理审核、公司领导批准后，办理设备报废手续。3.设备报废后，应及时清理现场，妥善处理报废设备。七、劳动纪律管理（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.员工请假应提前办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。3.考勤员应认真做好考勤记录，每月末将考勤情况汇总上报生产部经理。（二）工作纪律1.员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗。2.工作时间内，员工应认真履行工作职责，不得从事与工作无关