生产车间图纸管理制度

PAGE生产车间图纸管理制度一、总则（一）目的为加强生产车间图纸管理，确保图纸的完整性、准确性和规范性，保障生产顺利进行，提高产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间涉及的所有图纸资料，包括产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等。（三）管理原则1.统一管理原则：图纸资料由公司指定部门统一归口管理，确保管理的规范性和一致性。2.分级负责原则：根据图纸的重要性和使用范围，明确各级人员的管理职责，做到责任到人。3.确保安全原则：严格图纸的借阅、使用、保管等环节，防止图纸丢失、损坏或泄密。4.及时更新原则：随着产品的改进和工艺的优化，及时对图纸进行修订和更新，确保其时效性。二、图纸的分类与编号（一）图纸分类1.产品设计图纸：包括产品整体结构、零部件尺寸、装配关系等设计图纸。2.工艺图纸：涵盖产品加工工艺路线、工序要求、工装夹具设计等图纸。3.工装图纸：如模具、夹具、量具等工装设备的设计图纸。4.其他图纸：与生产相关的辅助图纸，如包装图纸、运输图纸等。（二）图纸编号1.编号规则：制定统一的图纸编号规则，确保编号的唯一性和系统性。编号应包含产品型号、图纸类别、版本号、顺序号等信息。2.编号示例：以[产品型号][图纸类别][版本号].[顺序号]为例，如“JK010101”表示产品型号为JK的第01类图纸的第01版第01张图纸。3.编号变更：当图纸进行修订或版本升级时，编号中的版本号相应变更，以体现图纸的最新状态。三、图纸的绘制与审核（一）绘制要求1.图纸绘制应符合国家相关制图标准和行业规范，采用统一的图纸格式和比例。2.图纸内容应清晰、准确、完整，标注尺寸、公差、技术要求等应明确无误。3.绘制人员应具备相应的专业知识和技能，确保图纸的质量。（二）审核流程1.初审：图纸绘制完成后，由绘制人员所在部门负责人进行初审，检查图纸的完整性、准确性和规范性。2.会审：初审通过的图纸提交到公司技术部门进行会审，技术部门组织相关专业人员对图纸进行全面审查，提出修改意见。3.终审：会审后的图纸报公司主管领导进行终审，终审通过后方可发放使用。（三）审核记录1.在图纸审核过程中，应详细记录审核意见和修改情况，形成审核记录文件。2.审核记录文件应与图纸一同保存，以便日后查阅和追溯。四、图纸的发放与接收（一）发放流程1.图纸终审通过后，由归口管理部门按照规定的发放范围进行发放。2.发放时应填写图纸发放登记表，注明图纸编号、名称、发放部门、接收人等信息。3.对于重要图纸或涉及保密的图纸，应采取加密、专人送达等方式进行发放，确保图纸安全。（二）接收要求1.接收部门应指定专人负责接收图纸，并在图纸发放登记表上签字确认。2.接收人员应及时对图纸进行核对，如发现图纸存在问题，应及时与发放部门沟通解决。3.接收部门应对图纸进行妥善保管，防止丢失或损坏。五、图纸的使用与保管（一）使用规定1.各部门应严格按照图纸要求进行生产操作，不得擅自更改图纸内容。2.如需对图纸进行临时修改或调整，应填写图纸修改申请单，经相关部门批准后方可实施。3.修改后的图纸应及时进行审核和发放，确保相关部门使用的是最新版本的图纸。（二）保管要求1.各部门应设立专门的图纸保管区域，配备必要的数据存储设备和防护设施，确保图纸的安全存放。2.图纸应分类存放，建立清晰的图纸目录和索引，便于查找和使用。3.定期对图纸进行整理和盘点，确保图纸的完整性和准确性。（三）借阅管理1.因工作需要借阅图纸的人员，应填写图纸借阅申请表，注明借阅原因、借阅期限等信息。2.借阅申请表经所在部门负责人批准后，到归口管理部门办理借阅手续。3.归口管理部门应对借阅人员进行登记，并要求其签字确认借阅的图纸清单。4.借阅人员应妥善保管图纸，不得转借他人或擅自复制，借阅期满后应及时归还。六、图纸的修订与废止（一）修订原因1.产品设计变更：因产品性能提升、结构优化等原因需要对图纸进行修订。2.工艺改进：随着生产工艺的改进，原工艺图纸需要进行相应调整。3.法律法规或标准更新：国家相关法律法规、行业标准发生变化，导致图纸需要修订。4.其他原因：如客户反馈、质量问题等需要对图纸进行修订。（二）修订流程1.提出修订申请：由相关部门或人员根据修订原因填写图纸修订申请单，说明修订内容和理由。2.审核与批准：修订申请单提交到公司技术部门进行审核，审核通过后报公司主管领导批准。3.修订实施：技术部门根据批准的修订申请单组织相关人员对图纸进行修订，修订完成后进行审核和发放。（三）废止规定1.当图纸不再使用或已被新图纸替代时，由归口管理部门提出图纸废止申请。2.废止申请经公司主管领导批准后，对废止的图纸进行标识和隔离，防止误使用。3.对废止图纸的相关信息进行备份和存档，以备日后查阅。七、图纸的保密管理（一）保密范围1.涉及公司核心技术、产品设计方案、工艺诀窍等机密信息的图纸。2.标注有保密标识的图纸。（二）保密措施1.对保密图纸实行专人专管，限制接触范围。2.在图纸存储和传输过程中，采取加密等安全措施，防止信息泄露。3.与外部单位合作涉及保密图纸时，应签订保密协议，明确双方的保密责任。4.对接触保密图纸的人员进行保密培训，提高其保密意识。（三）违规处理1.如发现有违反图纸保密规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等。2.对于因违反保密规定给公司造成损失的，将依法追究其法律责任。八、图纸的信息化管理（一）信息化平台建设1.建立公司图纸信息化管理平台，实现图纸的电子存储、检索、共享等功能。2.信息化平台应具备权限管理、版本控制、数据备份等功能，确保图纸管理的安全性和可靠性。（二）数据录入与维护1.安排专人负责图纸信息化平台的数据录入工作，确保录入数据的准确性和完整性。2.定期对信息化平台中的图纸数据进行维护和更新，保证数据与实际图纸一致。（三）信息化应用1.鼓励各部门利用图纸信息化平台进行图纸的查阅、使用和交流，提高工作效率。2.通过信息化平台对图纸的使用情况进行统计和分析，为公司的生产管理提供决策支持。九、监督与考核（一）监督检查1.公司定期对各部门的图纸管理情况进行监督检查，检查内容包括图纸的绘制、审核、发放、使用、保管等环节。2.监督检查可采用现场检查、查阅资料、询问相关人员等方式进行。（二）考核办法1.制定图纸管理考核指标体系，对各部门的图