建筑单位生产调度会制度

PAGE建筑单位生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强建筑单位生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本建筑单位所属各工程项目部及相关职能部门。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度工作必须在建筑单位的统一领导下进行，确保政令畅通。2.分级负责原则：明确各级生产调度人员的职责，做到责任到人。3.快速反应原则：对生产过程中出现的问题要迅速做出反应，及时采取措施解决。4.科学调度原则：运用科学的方法和手段，合理安排生产资源，提高生产效率。二、生产调度会组织架构（一）调度会领导小组成立以建筑单位总经理为组长，副总经理为副组长，各工程项目部经理、相关职能部门负责人为成员的生产调度会领导小组。领导小组负责全面领导和决策生产调度工作中的重大事项。（二）生产调度室设立生产调度室，作为日常生产调度工作的执行机构。生产调度室配备专职调度人员，负责收集、整理、分析生产信息，协调解决生产过程中的问题，并组织召开生产调度会。（三）成员职责1.总经理职责全面领导生产调度工作，对生产调度工作中的重大事项做出决策。协调各部门之间的关系，确保生产调度工作顺利进行。2.副总经理职责协助总经理开展生产调度工作，负责具体的调度指挥。组织召开生产调度会，传达上级指示精神，安排部署生产任务。3.工程项目部经理职责负责本工程项目部的生产调度工作，及时向生产调度室汇报工程进展情况和存在的问题。组织实施生产调度会确定的各项任务，确保工程按时、按质、按量完成。4.职能部门负责人职责负责本部门与生产调度工作相关的业务，为生产提供必要的支持和保障。配合生产调度室协调解决生产过程中涉及本部门的问题。5.生产调度人员职责负责收集、整理、分析生产信息，及时掌握生产动态。协调解决生产过程中的问题，对重大问题及时向领导汇报。组织召开生产调度会，做好会议记录，并跟踪会议决议的执行情况。三、生产调度会召开（一）会议类型1.定期调度会每周召开一次，时间为每周[具体时间]，由副总经理主持。会议主要内容包括：总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产任务。2.专题调度会根据生产需要，不定期召开。针对工程建设中的重点、难点问题，组织相关部门和人员进行专题研究和协调解决。会议由副总经理或相关负责人主持，会议内容根据具体问题确定。（二）参会人员1.定期调度会参会人员调度会领导小组成员。各工程项目部经理、技术负责人、生产负责人。相关职能部门负责人，如工程管理部、物资供应部、质量安全部等。2.专题调度会参会人员根据会议主题确定参会人员，原则上包括与问题相关的工程项目部和职能部门的负责人及相关人员。（三）会议议程1.定期调度会主持人通报会议目的和议程安排。各工程项目部经理汇报上周工程进展情况、存在的问题及本周工作计划。相关职能部门负责人汇报本部门工作情况及对生产的支持保障情况。分析讨论生产过程中存在的问题，提出解决方案和措施。副总经理安排本周生产任务，明确工作重点和要求。总经理讲话，对生产调度工作提出总体要求和指导意见。2.专题调度会主持人介绍会议背景和主题。相关人员汇报专题问题的情况和分析意见。参会人员进行讨论，提出解决方案和建议。形成会议决议，明确责任人和完成时间。（四）会议准备1.生产调度室提前收集各工程项目部和职能部门的生产信息，整理成汇报材料。2.对于需要讨论的问题，生产调度室提前进行分析研究，提出初步解决方案。3.通知参会人员会议时间、地点和议程，确保参会人员按时参会。（五）会议记录1.生产调度室安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、会议决议等。2.会议记录要准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。（六）会议纪要1.会议纪要由生产调度室负责起草，经副总经理审核后，报总经理签发。2.会议纪要要明确会议决议事项、责任部门、责任人及完成时间，确保会议精神得到有效传达和落实。3.会议纪要印发给参会人员及相关部门，作为工作依据和检查标准。四、生产调度工作流程（一）信息收集1.各工程项目部每天定时向生产调度室汇报工程进展情况、人员出勤情况、设备运行情况等。2.职能部门定期向生产调度室提供与生产相关的业务信息，如物资供应情况、质量安全检查情况等。3.生产调度室通过现场巡查、电话沟通、书面报告等方式，及时收集生产过程中的各类信息。（二）信息分析1.生产调度人员对收集到的信息进行整理、分类和分析，找出影响生产的关键因素和存在的问题。2.运用数据分析工具和方法，对生产数据进行统计分析，为生产调度决策提供依据。（三）问题协调解决1.对于生产过程中出现的一般性问题，生产调度室及时与相关部门和人员沟通协调，采取措施加以解决。2.对于重大问题，生产调度室及时向领导汇报，由调度会领导小组研究决策，组织相关部门和人员共同解决。3.在问题协调解决过程中，生产调度室要跟踪落实情况，确保问题得到彻底解决。（四）生产任务安排1.根据工程建设总体进度要求和实际生产情况，生产调度室制定生产任务计划，明确各工程项目部和职能部门的工作任务和要求。2.生产任务计划经副总经理审核后，报总经理批准后下达执行。3.各工程项目部和职能部门要按照生产任务计划组织实施，确保生产任务按时完成。（五）监督检查1.生产调度室定期对各工程项目部和职能部门的生产任务执行情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。2.建立生产调度工作考核机制，对生产调度工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行批评处罚。五、生产调度相关保障措施（一）资源保障1.物资供应部要确保工程建设所需物资的及时供应，建立物资储备制度，保证物资供应的连续性。2.设备管理部门要加强设备的维护保养和管理，确保设备正常运行，及时调配设备满足生产需要。3.人力资源部门要合理配置人力资源，根据生产任务需求及时调配人员，确保各岗位人员充足。（二）技术支持1.工程技术部门要加强技术指导和服务，及时解决工程建设中的技术难题。2.鼓励技术创新，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设质量和效率。（三）沟通协调机制1.建立健全内部沟通协调机制，加强各部门之间的信息交流和工作协同。2.生产调度室要发挥好协调沟通的桥梁作用，及时解决部门之间的矛盾和问题。3.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，确保工程建设顺利推进。六、生产调度会纪律与考核（一）会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假。2.参会人员要认真听取会议内容，积极发言，不得交头接耳、随意走动。3.会议期间要将手机调至静音或关机状态，不得在会议现场接听电话或处理其他事务。（二）考核办法1.对违反会议纪律的人员进行通报批评，并纳入个人绩效考核。2.对在生产调度工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，给予