安全生产约谈制度范本

PAGE安全生产约谈制度范本一、总则（一）目的为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本安全生产约谈制度。本制度旨在通过对安全生产工作中问题突出的单位或个人进行提示、告诫、督促，使其及时整改存在的问题，切实履行安全生产职责，确保公司/组织安全生产形势稳定。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各下属单位及其主要负责人、安全管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司/组织的安全生产规章制度进行约谈。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患以及事故苗头，有针对性地开展约谈。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，确保被约谈对象深刻认识问题，积极采取措施整改。4.注重实效原则：通过约谈推动问题解决，切实提升安全生产管理水平，保障生产经营活动安全有序进行。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司/组织安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门，具体承担约谈的组织协调工作。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大生产安全事故隐患的部门、下属单位主要负责人及安全管理人员。2.安全生产工作不力，安全生产指标未完成，或在安全生产检查、考核中发现存在较多问题的部门、下属单位主要负责人及安全管理人员。3.对上级安全生产工作部署落实不到位，或对安全生产监管部门提出的整改意见拒不执行的部门、下属单位主要负责人及安全管理人员。4.其他需要进行安全生产约谈的部门、下属单位主要负责人及安全管理人员。三、约谈内容（一）事故或隐患情况1.详细询问发生生产安全事故或存在重大生产安全事故隐患的经过、原因、现状及可能造成的后果。2.要求被约谈对象提供事故或隐患的相关资料，如现场照片、检测报告、整改方案等。（二）责任落实情况1.检查被约谈对象是否按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实履行安全生产职责。2.询问安全生产责任制是否层层落实，各岗位人员的安全生产职责是否明确。（三）整改措施及计划1.要求被约谈对象针对事故或隐患提出具体的整改措施，包括技术措施、管理措施、教育措施等。2.审查整改计划的合理性和可行性，明确整改责任人和整改期限。（四）工作部署及落实情况1.了解被约谈对象对上级安全生产工作部署的传达、学习和贯彻落实情况。2.检查是否按照要求开展安全生产专项整治、隐患排查治理、安全教育培训等工作。（五）其他相关问题1.询问被约谈对象在安全生产工作中遇到的困难和问题，以及需要公司/组织协调解决的事项。2.了解被约谈对象对加强安全生产工作的意见和建议。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室根据安全生产工作实际情况，确定约谈对象、约谈内容和约谈时间，并提前[X]个工作日向被约谈对象发送《安全生产约谈通知书》，告知约谈的事由、时间、地点、参加人员等事项。2.安委会办公室收集、整理与约谈事项相关的资料，如事故报告、隐患排查记录、整改情况等，为约谈提供参考依据。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或副主任主持，安委会办公室成员、被约谈对象及其相关人员参加。必要时，可邀请相关专家或其他部门人员参加。2.主持人介绍约谈目的、依据和议程，宣布约谈纪律。3.被约谈对象汇报安全生产工作情况，重点说明事故或隐患情况、责任落实情况、整改措施及计划、工作部署及落实情况等。4.安委会办公室成员根据收集的资料和了解的情况，就相关问题进行询问和质询，被约谈对象进行答辩和解释。5.主持人对约谈情况进行总结，指出存在的问题，提出整改要求和工作建议。被约谈对象应明确表态，承诺采取有效措施，按时完成整改任务。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，详细记录约谈的时间、地点、主持人、参加人员、约谈内容、被约谈对象的发言及表态等情况。2.约谈记录应经被约谈对象签字确认，并存档备查。（四）约谈纪要1.安委会办公室根据约谈记录，整理形成《安全生产约谈纪要》，明确约谈事项、被约谈对象的认识和态度、整改要求及期限等内容。2.《安全生产约谈纪要》经安委会主任或副主任审核后，发送给被约谈对象及其所在部门、下属单位，并抄送公司/组织相关领导和部门。（五）整改跟踪1.被约谈对象应按照《安全生产约谈纪要》的要求，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并在规定时间内将整改方案报送安委会办公室。2.安委会办公室负责对整改方案进行审核，并跟踪整改落实情况。定期对整改工作进行检查和评估，确保整改工作按时完成，取得实效。3.整改期限届满后，被约谈对象应向安委会办公室提交整改报告，说明整改完成情况。安委会办公室组织对整改情况进行验收，验收合格后方可销号。五、约谈结果运用（一）纳入安全生产绩效考核将安全生产约谈情况纳入对部门、下属单位及其主要负责人、安全管理人员的安全生产绩效考核内容，作为评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）与薪酬挂钩根据安全生产约谈结果，对被约谈对象的薪酬进行适当调整。对安全生产工作不力、问题突出的，扣减相应的绩效奖金；对整改落实到位、安全生产工作取得明显成效的，给予适当奖励。（三）作为任职考察参考在对部门、下属单位主要负责人进行任职考察时，将其安全生产工作表现及约谈情况作为重要参考内容，对安全生产责任落实不到位、工作不力的，实行一票否决。六、附则（