j电梯生产例会制度

PAGEj电梯生产例会制度一、总则（一）目的为了加强电梯生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，及时解决生产过程中出现的问题，特制定本电梯生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司电梯生产部门及相关协作部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简流程，避免形式主义，切实解决生产中的实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保问题得到及时有效的解决。二、会议组织（一）会议类型1.生产周例会：每周召开一次，总结上周生产工作情况，安排本周生产任务。2.生产月例会：每月召开一次，全面总结当月生产工作，分析存在的问题，制定改进措施。3.临时生产会议：根据生产实际情况，不定期召开，及时解决生产过程中出现的紧急问题。（二）会议主持生产周例会由生产部门负责人主持；生产月例会由公司分管生产的领导主持；临时生产会议根据会议主题确定主持人。（三）参会人员1.生产周例会：生产部门全体人员、质量控制部门相关人员、物资供应部门相关人员、设备管理部门相关人员等。2.生产月例会：公司领导、生产部门全体人员、各相关职能部门负责人等。3.临时生产会议：根据会议议题确定参会人员，涉及到的部门和人员必须参加。（四）会议时间及地点1.生产周例会：每周[具体时间]召开，会议地点为公司[会议室具体地点]。2.生产月例会：每月[具体时间]召开，会议地点为公司[会议室具体地点]。3.临时生产会议：根据实际情况确定会议时间和地点，由会议组织者提前通知参会人员。三、会议内容（一）生产周例会1.生产进度汇报各生产班组汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面。统计员汇报上周生产数据统计情况，分析生产指标完成情况。2.问题反馈与解决各部门提出上周生产过程中遇到的问题，如技术难题、设备故障、物资供应不足等。针对提出的问题，相关部门进行分析讨论，提出解决方案，明确责任人和完成时间。3.工作安排生产部门负责人根据上周生产情况，安排本周生产任务，明确生产计划、质量要求、安全注意事项等。将本周生产任务分解到各生产班组，确保任务落实到人。4.沟通协调各部门之间就生产过程中的协作问题进行沟通协调，确保生产顺利进行。针对物资供应、设备维修等问题，相关部门进行协商，明确工作衔接和配合要求。（二）生产月例会1.生产工作总结生产部门负责人总结当月生产工作情况，包括生产任务完成情况、产品质量状况、生产效率提升情况等。分析当月生产工作中存在的问题，如生产计划执行偏差、质量事故、设备故障率高等。2.质量分析质量控制部门汇报当月产品质量检验情况，分析质量数据，找出质量问题的原因。针对质量问题，提出改进措施和建议，明确责任部门和责任人。3.设备管理设备管理部门汇报当月设备运行情况，包括设备维护保养、故障维修等情况。分析设备管理中存在的问题，如设备老化、维修不及时等，提出设备更新改造计划和设备管理改进措施。4.物资供应物资供应部门汇报当月物资采购、供应情况，分析物资供应对生产的影响。针对物资供应中存在的问题，如物资短缺、采购周期长等，提出改进措施和建议。5.工作部署公司领导根据当月生产工作情况，对下月生产工作进行部署，明确生产目标、重点工作和工作要求。各部门负责人根据公司领导的部署，制定下月工作计划，确保各项工作有序开展。（三）临时生产会议1.紧急问题汇报针对生产过程中出现的紧急问题，如重大质量事故、设备突发故障、安全事故等，相关部门负责人进行紧急汇报。2.应急处理措施参会人员对紧急问题进行分析讨论，制定应急处理措施，确保问题得到及时有效的解决，减少损失。3.后续工作安排明确紧急问题解决后的后续工作安排，如对产品进行返工处理、对设备进行维修调试、对安全隐患进行整改等，确保生产恢复正常。四、会议流程（一）会议准备1.会议组织者提前确定会议主题、时间、地点和参会人员，并提前通知参会人员。2.生产部门提前准备好上周或上月生产工作的相关资料，如生产报表、质量检验报告、设备运行记录等。3.各部门提前梳理生产过程中遇到的问题，准备好问题解决方案和相关建议。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.生产部门负责人汇报生产工作情况，包括生产进度、质量状况、设备运行等方面。3.各部门依次汇报工作中遇到的问题，提出解决方案和建议，相关部门进行讨论和沟通。4.主持人对会议讨论的问题进行总结，明确责任人和完成时间，对下一步工作进行安排。5.公司领导对会议进行点评，提出工作要求和期望。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议内容、讨论结果、工作安排等。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要。3.会议纪要经主持人审核后，发送给参会人员，并抄送给相关领导和部门。（四）会议跟进1.各部门按照会议确定的责任人和完成时间，落实工作任务，及时反馈工作进展情况。2.会议组织者对工作任务的执行情况进行跟踪检查，确保各项工作按时完成。3.对未按时完成的工作任务进行分析，查找原因，督促相关部门采取措施加以解决。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。（二）参会人员应提前做好准备，熟悉会议议题，积极参与讨论，认真发表意见。（三）会议期间应关闭手机或调至静音状态，