煤矿生产调度管理制度

PAGE煤矿生产调度管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产调度管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有生产单位、部门及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，调度工作要确保安全生产指令的及时传达与执行，保障职工生命安全和煤矿财产安全。2.统一指挥原则：煤矿生产调度实行集中统一指挥，各级调度机构及人员要严格服从调度指令，确保生产指挥的权威性和高效性。3.全面协调原则：统筹协调煤矿生产、安全、通风、运输、机电等各个环节，实现各环节之间的紧密衔接和协同作业。4.及时准确原则：及时收集、传递和处理生产信息，确保调度指令和生产数据的准确性，为决策提供可靠依据。二、调度机构及职责（一）调度指挥中心1.组成：调度指挥中心是煤矿生产调度的核心机构，设主任一名，副主任若干名，调度员若干名。2.职责负责全矿生产调度的日常指挥工作，协调解决生产过程中出现的各类问题。及时传达上级有关安全生产、生产计划等方面的指令和文件精神。收集、整理、分析和汇报生产信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全情况等，为领导决策提供依据。对生产事故进行应急调度指挥，组织协调抢险救援工作，跟踪事故处理进展情况。负责调度会议的组织和记录，督促落实会议决议。（二）基层调度室1.组成：各生产单位设立基层调度室，配备调度员。2.职责负责本单位生产现场的调度指挥，及时传达调度指令，组织完成生产任务。收集本单位生产信息，如工作面推进情况、设备故障等，及时反馈给矿调度指挥中心。协助矿调度指挥中心做好生产协调工作，配合处理各类生产问题。做好本单位调度记录，按时上报相关报表。三、调度工作流程（一）生产信息收集1.调度员通过电话、现场巡查、自动化系统等方式，定时收集各生产环节的产量、进尺、设备运行状态、安全状况等信息。2.基层调度室每日定时向矿调度指挥中心汇报本单位生产情况，重大问题随时汇报。3.各生产班组要及时将现场生产信息反馈给基层调度室。（二）调度指令下达1.调度指挥中心根据生产计划、安全要求及现场实际情况，下达调度指令。2.调度指令应明确、具体，包括任务内容、完成时间、质量标准等。3.基层调度室接到调度指令后，要立即组织执行，并将执行情况及时反馈给调度指挥中心。（三）生产协调1.当生产过程中出现环节衔接不畅、设备故障、安全隐患等问题时，调度员要及时协调相关单位和部门进行处理。2.根据问题的性质和严重程度，组织召开协调会议，制定解决方案，明确责任人和时间节点。3.跟踪协调事项的落实情况，及时调整调度策略，确保生产顺利进行。（四）调度记录与报表1.调度员要认真做好调度记录，详细记录生产信息、调度指令、问题处理情况等。2.按照规定格式和时间要求，及时编制和上报各类调度报表，如生产日报、旬报、月报等。3.调度记录和报表要妥善保存，以备查阅和分析。四、安全生产调度管理（一）安全信息收集与汇报1.调度员要密切关注安全生产动态，及时收集安全事故、隐患排查、安全措施执行等方面的信息。2.基层调度室发现安全问题要立即向矿调度指挥中心汇报，不得隐瞒、迟报。3.调度指挥中心对安全信息进行整理分析，及时传达给相关领导和部门。（二）安全指令下达与执行1.根据安全管理要求和现场安全状况，调度指挥中心下达安全调度指令，如停止作业、加强支护、排查隐患等。2.基层调度室和各生产单位要严格执行安全调度指令，确保安全生产。3.对安全指令的执行情况进行跟踪检查，确保指令落实到位。（三）安全事故应急调度1.发生安全事故时，调度指挥中心立即启动应急调度预案，组织协调抢险救援工作。2.迅速了解事故现场情况，及时向矿长及上级主管部门汇报，传达抢险救援指令。3.协调各部门、单位之间的配合，保障救援物资、设备、人员的及时调配。4.跟踪事故处理进展情况直至事故处理完毕，做好事故调查和分析的相关调度工作。五、生产计划调度管理（一）生产计划制定1.煤矿根据上级下达的生产任务和本矿实际情况，制定年度、季度、月度生产计划。2.生产计划要明确产量、进尺、开拓掘进、设备检修等各项指标，并分解到各生产单位。3.生产计划制定过程中要充分考虑安全生产、设备能力、人员配备等因素，确保计划科学合理、切实可行。（二）计划执行与调整1.各生产单位按照矿下达的生产计划组织生产，确保完成各项任务指标。2.调度指挥中心对生产计划执行情况进行跟踪检查，及时发现偏差并分析原因。3.如因地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响生产计划执行时，调度指挥中心要及时组织相关部门和单位进行分析评估，提出调整建议，报矿长审批后下达调整指令。六、设备运行调度管理（一）设备运行信息收集1.调度员要收集设备开机、停机时间，运行参数，故障情况等信息。2.基层调度室负责本单位设备运行信息的收集和上报，对设备故障要及时详细汇报。（二）设备检修调度1.根据设备运行状况和检修计划，调度指挥中心下达设备检修指令。2.协调检修单位与生产单位之间的关系，合理安排检修时间，尽量减少对生产的影响。3.跟踪设备检修进度，确保检修质量和按时完成检修任务。（三）设备故障处理调度1.设备发生故障时，基层调度室要立即向矿调度指挥中心汇报故障情况。2.调度指挥中心根据故障情况，组织相关技术人员和维修人员进行分析判断，下达故障处理指令。3.协调调配维修所需的物资、工具和人员，督促故障处理进度，尽快恢复设备正常运行。七、通风与瓦斯管理调度（一）通风信息收集1.调度员要收集通风系统运行参数，如风量、风压风筒状态等信息。2.基层调度室负责本区域通风设施检查情况、瓦斯浓度等信息的收集和上报。（二）通风调度指令下达1.根据通风管理要求和现场实际情况，调度指挥中心下达通风调度指令，如调整通风机运行参数、开启或关闭风门等。2.基层通风单位要严格执行通风调度指令，确保通风系统稳定可靠。（三）瓦斯管理调度1.密切关注瓦斯监测数据，当瓦斯浓度异常时，调度员要立即通知相关单位采取措施。2.下达瓦斯排放、瓦斯检查等调度指令，确保瓦斯管理符合规定要求。3.协调通风、安全等部门做好瓦斯治理工作，保障煤矿安全生产。八、运输与提升调度管理（一）运输信息收集1.调度员收集运输设备运行情况，如电机车、皮带输送机、刮板输送机等的运行状态。2.基层调度室负责本单位运输环节的信息收集，包括运输线路堵塞、物料装卸情况等。（二）运输调度指令下达1.根据生产需求和运输实际情况，调度指挥中心下达运输调度指令，如安排车辆调配、调整运输线路等。2.运输单位要按照调度指令组织运输作业，确保运输畅通。（三）提升调度管理1.对提升设备的运行情况进行监控，收集提升信号、提升容器位置等信息。2.下达提升调度指令时，要严格遵守提升操作规程，确保提升安全。3.协调处理提升过程中出现的各类问题，保障提升系统正常运行。九、调度值班与交接班制度（一）调度值班制度1.调度指挥中心实行24小时值班制度，确保生产调度工作不间断。2.值班调度员要坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗。3.严格执行交接班制度，做好值班记录，向下一班调度员详细交接本班生产情况、未处理完毕的问题及注意事项等。（二）调度交接班制度1.交接班时间要明确规定，提前做好准备工作。2.交班调度员要将本班生产数据、调度指令执行情况、设备运行状况、安全情况等详细记录在交接班本上，并向接班调度员口头汇报。3.接班调度员要认真听取交班调度员的汇报，对重要事项进行核实，确认无误后签字接班。4.交接班过程中发现问题要及时处理，如遇重大问题要立即报告上级领导。十、调度培训与考核制度（一）调度培训制度1.定期组织调度人员参加业务培训，提高调度业务水平和综合素质。2.培训内容包括安全生产知识、调度业务流程、设备操作技能、应急处置能力等。3.鼓励调度人员参加外部培训和学习交流活动，不断更新知识结构。（二）调度考核制度1.建立调度人员