工地周生产例会制度

PAGE工地周生产例会制度一、总则（一）目的为了加强工地施工管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行，特制定本工地周生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承建的所有工地项目。（三）会议组织1.工地周生产例会由项目经理主持召开。2.参会人员包括项目管理人员、各施工班组负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相关人员。（四）会议时间每周[具体时间]定期召开，如遇特殊情况可提前或推迟，但需提前通知参会人员。二、会议内容（一）上周工作汇报1.各施工班组负责人汇报上周工作完成情况，包括工程进度、质量、安全等方面的工作进展，以及遇到的问题和解决措施。2.项目管理人员汇报上周各项管理工作的开展情况，如进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的工作成效与问题。3.技术负责人汇报上周技术工作情况，包括施工技术难题的解决、技术交底执行情况等。4.质量负责人汇报上周质量检查情况，对发现的质量问题进行详细说明，并提出整改要求。5.安全负责人汇报上周安全检查情况，通报安全隐患及整改情况，强调安全工作重点。（二）本周工作安排1.根据上周工作完成情况，结合工程总体进度计划，各施工班组负责人汇报本周工作计划，明确本周施工任务、进度目标、质量要求、安全措施等。2.项目管理人员对本周各项管理工作进行部署，包括进度管理措施、质量管理要点、安全管理要求、成本控制目标等。3.技术负责人对本周技术工作进行安排，如施工技术指导、技术难题攻关计划等。4.质量负责人对本周质量控制工作进行布置，强调质量验收标准和质量通病防治措施。5.安全负责人对本周安全管理工作进行安排，提出安全防范重点和安全检查计划。（三）问题讨论与解决1.针对上周工作中出现的问题及本周工作计划中可能遇到的问题，参会人员进行充分讨论，分析问题产生的原因，寻求有效的解决措施。2.对于需要协调解决的问题，明确责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点。3.项目经理对讨论结果进行总结和决策，确保问题得到妥善解决，不影响工程正常推进。（四）其他事项1.传达上级有关工程建设的文件、会议精神和指示要求，确保项目全体人员及时了解并贯彻执行。2.对工程建设过程中的先进事迹、优秀做法进行表扬和推广，激励全体人员积极工作，提高工作效率和质量。3.收集参会人员对工程建设的意见和建议，为工程管理决策提供参考依据。三、会议流程（一）会议准备1.项目经理提前确定会议时间、地点，并通知参会人员。2.各参会人员提前准备上周工作汇报材料和本周工作计划安排，材料应内容详实、数据准确、条理清晰。3.项目资料员负责准备会议所需的文件、资料等。（二）会议开场1.项目经理宣布会议开始，介绍参会人员。2.简要说明会议目的和议程安排。（三）上周工作汇报1.各施工班组负责人按照顺序依次汇报上周工作完成情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.项目管理人员、技术负责人、质量负责人、安全负责人依次进行工作汇报，每人汇报时间控制在[X]分钟以内。（四）本周工作安排1.各施工班组负责人按照顺序依次汇报本周工作计划，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.项目管理人员、技术负责人、质量负责人、安全负责人依次进行本周工作部署，每人汇报时间控制在[X]分钟以内。（五）问题讨论与解决1.参会人员针对工作汇报中提出的问题及本周工作计划中可能遇到的问题进行讨论，鼓励大家积极发言，充分发表意见和建议。2.对于讨论中提出的解决方案，进行可行性分析和评估，确保方案合理、有效、可操作。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点，并记录在会议纪要中。（六）其他事项传达与讨论1.传达上级有关工程建设的文件、会议精神和指示要求，重点强调与本项目相关的内容和要求。2.对工程建设过程中的先进事迹、优秀做法进行表扬和推广，分享经验和成果。3.收集参会人员对工程建设的意见和建议，认真记录并整理，以便后续研究和改进。（七）会议总结1.项目经理对会议进行总结，对上周工作进行全面评价，肯定成绩，指出不足。2.对本周工作进行再强调和再部署，明确工作重点和目标，要求全体人员认真落实各项工作任务。3.对问题讨论与解决情况进行总结，确保问题得到有效解决，工作顺利推进。（八）会议结束1.宣布会议结束。2.参会人员有序离开会场。四、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向项目经理请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员应认真准备汇报材料和发言内容，汇报工作要实事求是，数据准确，分析问题要深入透彻，提出的解决方案要切实可行。3.参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意交头接耳、接听电话或做与会议无关的事情。（二）会议记录要求1.会议由专人负责记录，记录内容应完整、准确、清晰，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、工作汇报内容、问题讨论与解决情况、本周工作安排、其他事项传达与讨论内容、会议总结等。2.会议记录应在会议结束后[X]个工作日内整理完成，并形成会议纪要。会议纪要应语言简洁、条理清楚、重点突出，经项目经理审核后印发给参会人员和相关部门。（三）问题跟踪与反馈要求1.对于会议讨论确定的问题，责任部门和责任人应按照规定的时间节点及时落实解决措施，并将问题解决情况反馈给项目经理。2.项目经理应定期对问题解决情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，不遗留隐患。3.对于