安全生产绩效评价制度

PAGE安全生产绩效评价制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范安全生产绩效评价工作，确保公司安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员和相关方。（三）评价原则1.科学性原则：运用科学的方法和指标体系，对安全生产绩效进行全面、客观、准确的评价。2.公正性原则：评价过程和结果应公平、公正，不受任何主观因素干扰，确保评价结果真实可靠。3.实用性原则：评价指标和方法应具有实际可操作性，能够为公司安全生产管理决策提供有效依据。4.动态性原则：根据公司安全生产管理的发展和变化，及时调整评价指标和方法，确保评价制度的适应性和有效性。（四）评价依据1.国家安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》等。2.行业安全生产标准和规范，如相关行业的安全操作规程、安全技术标准等。3.公司安全生产管理制度、操作规程及安全生产目标责任书。二、评价组织与职责（一）评价领导小组公司成立安全生产绩效评价领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组职责如下：1.负责审定安全生产绩效评价制度、评价指标体系和评价方法。2.组织实施年度安全生产绩效评价工作，审议评价结果。3.研究解决安全生产绩效评价工作中的重大问题，决策评价结果的应用和改进措施。（二）评价工作小组领导小组下设评价工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、各部门安全联络员等。评价工作小组职责如下：1.负责制定安全生产绩效评价实施方案，明确评价工作流程、方法和时间安排。2.组织开展日常安全生产绩效评价工作，收集、整理评价数据和资料。3.对评价数据进行统计分析，撰写评价报告，提出评价意见和改进建议。4.协助领导小组做好评价结果的应用和跟踪落实工作。（三）各部门职责1.负责本部门安全生产绩效自评工作，按照评价指标体系和评价方法，定期收集、整理本部门安全生产绩效数据，进行自我评价，并将评价结果报送评价工作小组。2.配合评价工作小组开展公司层面的安全生产绩效评价工作，提供相关资料和数据，协助完成评价任务。3.根据公司安全生产绩效评价结果，制定本部门改进措施，落实整改责任，持续改进安全生产工作。三、评价指标与方法（一）评价指标安全生产绩效评价指标体系由安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全投入与保障、安全培训与教育、安全检查与隐患排查治理、事故与应急管理等六个方面构成，具体指标如下：1.安全目标完成情况事故发生率：统计公司年度内各类生产安全事故发生次数，计算事故发生率。重伤率：统计公司年度内重伤事故发生人数，计算重伤率。死亡率：统计公司年度内死亡事故发生人数，计算死亡率。职业病发病率：统计公司年度内职业病发病例数，计算职业病发病率。安全目标完成率：根据公司年度安全生产目标责任书，考核各部门安全目标完成情况，计算安全目标完成率。2.安全管理制度执行情况安全生产责任制落实情况：检查各级管理人员和员工安全生产责任制的签订、履行情况，考核责任制落实率。安全管理制度健全性：检查公司安全生产管理制度是否完善，是否涵盖安全生产各个环节，考核制度健全率。安全管理制度执行率：统计公司各项安全管理制度的实际执行次数，计算制度执行率。3.安全投入与保障安全费用投入：统计公司年度安全费用提取和使用情况，考核安全费用投入率。安全设施完好率：检查公司安全设施的运行状况，统计完好设施数量，计算安全设施完好率。应急救援设备配备率：检查公司应急救援设备的配备情况，统计配备设备数量，计算应急救援设备配备率。4.安全培训与教育培训计划完成率：考核公司年度安全培训计划的执行情况，计算培训计划完成率。员工培训参与率：统计参加安全培训的员工人数，计算员工培训参与率。培训效果评估合格率：通过考试、实际操作等方式评估员工培训效果，统计合格人数，计算培训效果评估合格率。5.安全检查与隐患排查治理安全检查次数：统计公司年度内各类安全检查的次数，考核安全检查频率。隐患排查治理率：统计公司年度内排查出的安全隐患数量及已整改隐患数量，计算隐患排查治理率。重大隐患整改率：统计公司年度内排查出的重大安全隐患数量及已整改重大隐患数量，计算重大隐患整改率。6.事故与应急管理事故应急预案演练次数：统计公司年度内事故应急预案演练的次数，考核演练频率。事故应急处置及时率：统计公司年度内发生事故时应急处置措施的及时启动次数，计算事故应急处置及时率。事故损失降低率：对比事故发生前后的经济损失情况，计算事故损失降低率。（二）评价方法安全生产绩效评价采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1.定量评价：对可量化的评价指标，如事故发生率、安全费用投入率等，采用数据统计分析的方法进行评价计算。2.定性评价：对难以量化的评价指标，如安全生产责任制落实情况、安全管理制度健全性等，通过现场检查、查阅资料、人员访谈等方式进行定性评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.综合评价：根据定量评价和定性评价结果，对各部门和岗位的安全生产绩效进行综合评价，计算综合得分，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合得分计算公式为：综合得分=定量评价得分×60%+定性评价得分×40%。四、评价周期与实施（一）评价周期安全生产绩效评价分为月度自评、季度评价和年度总评。1.月度自评：各部门于每月末对本部门当月安全生产绩效进行自我评价，并将评价结果报送评价工作小组。2.季度评价：评价工作小组于每季度末对各部门季度安全生产绩效进行评价，形成季度评价报告，报送领导小组。3.年度总评：评价工作小组于每年年末对各部门年度安全生产绩效进行全面评价，形成年度评价报告，报送领导小组审议。（二）评价实施1.准备阶段评价工作小组制定评价实施方案，明确评价目的、范围、指标、方法、时间安排和工作要求等。收集、整理评价所需的法律法规、标准规范、公司安全生产管理制度、操作规程、安全目标责任书等相关资料。准备评价所需的各类表格、记录和文件，如安全检查表、隐患排查治理台账、培训记录等。2.实施阶段月度自评：各部门按照评价指标体系和评价方法，对本部门当月安全生产工作进行全面梳理和评价，填写自评表格，收集相关数据和资料，形成自评报告，并于每月末报送评价工作小组。季度评价：评价工作小组根据各部门报送的月度自评报告，结合现场检查、查阅资料等方式，对各部门季度安全生产绩效进行评价。评价工作小组可采用抽样检查、重点检查等方式，对各部门安全生产工作进行实地检查，收集评价数据和资料，填写评价表格，形成季度评价报告，报送领导小组。年度总评：评价工作小组在季度评价的基础上，对各部门年度安全生产绩效进行全面评价。评价工作小组可组织开展年度安全生产大检查，对各部门安全生产工作进行全面检查和评估，收集评价数据和资料，填写评价表格，形成年度评价报告，报送领导小组审议。3.结果反馈阶段评价工作小组将评价结果及时反馈给各部门，各部门对评价结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。评价工作小组对申诉进行调查核实，如确有问题，对评价结果进行调整，并将调整后的结果再次反馈给各部门。评价工作小组根据评价结果，分析各部门安全生产工作存在的问题和不足，提出改进建议和措施，形成评价反馈意见，反馈给各部门。各部门根据评价反馈意见，制定整改计划，落实整改措施，持续改进安全生产工作。五、评价结果应用（一）与绩效考核挂钩将安全生产绩效评价结果与员工绩效考核挂钩，作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。对安全生产绩效评价结果优秀的部门和个人，给予表彰奖励；对评价结果不合格的部门和个人，进行批评教育，并扣减相应的绩效分数和奖金。（二）作为安全生产管理决策依据根据安全生产绩效评价结果，分析公司安全生产管理工作的整体状况和存在的问题，为公司安全生产管理决策提供依据。公司可针对评价结果反映出的薄弱环节，制定针对性的改进措施，完善安全生产管理制度，加大安全投入，加强安全培训教育，强化安全检查和隐患排查治理，提高公司安全生产管理水平。（三）用于持续改进安全生产工作将安全生产绩效评价结果作为公司持续改进安全生产工作的重要参考。通过对评价结果的分析，总结经验教训，发现安全生产管理工作中的规律和趋势，不断优化安全生产管理流程和方法，持续提高公司安全生产绩效。六、监督与考核（一）监督机制公司建立安全生产绩效评价监督机制，对评价工作过程和结果进行监督检查。领导小组定期对评价工作小组的工作进行指导和监督，确保评价工作的公正性和客观性。公司内部审计部门可对安全生产绩