煤矿月度生产分析会制度

PAGE煤矿月度生产分析会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，及时总结月度生产情况，分析存在的问题，制定有效的改进措施，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿各生产部门、辅助部门及相关管理人员。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对生产数据进行全面、准确的分析，为决策提供可靠依据。2.及时性原则：及时召开月度生产分析会，及时反馈生产信息，及时解决生产中出现的问题。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与生产分析，充分发挥员工的主观能动性，共同推动生产管理水平的提高。二、会议组织（一）会议时间每月[具体日期]召开月度生产分析会，如遇特殊情况需提前或推迟，由会议组织者另行通知。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.煤矿领导班子成员。2.各生产部门负责人、技术负责人。3.辅助部门负责人。4.相关业务科室负责人。5.班组长代表。（四）会议主持由煤矿矿长或指定的副矿长主持会议。三、会议内容（一）生产指标完成情况汇报1.生产部门汇报当月原煤产量、掘进进尺、采煤机械化程度等主要生产指标的完成情况，与计划指标进行对比分析，说明完成或未完成的原因。2.辅助部门汇报当月为生产提供的服务保障情况，如通风、排水、供电等系统的运行状况，对生产的影响程度。（二）安全情况分析1.安全管理部门汇报当月煤矿安全生产事故情况，包括事故发生的时间、地点、经过、原因、损失等。2.分析当月安全管理工作中存在的问题，如安全制度执行不力、员工安全意识淡薄、安全隐患排查治理不到位等。3.提出下月安全管理工作的重点和措施，加强安全风险防控，杜绝事故发生。（三）质量情况分析1.质量管理部门汇报当月煤炭质量指标完成情况，如灰分、硫分、发热量等，与质量标准进行对比分析。2.分析影响煤炭质量的因素，如开采工艺、洗选加工等环节存在的问题。3.提出提高煤炭质量的措施和建议，加强质量控制，确保煤炭质量符合市场需求。（四）设备运行情况分析1.机电管理部门汇报当月主要生产设备的运行状况，包括设备完好率、利用率、故障停机率等。2.分析设备运行中存在的问题，如设备老化、维护保养不到位、配件供应不及时等。3.提出设备管理的改进措施，加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。（五）生产组织与协调情况分析1.各生产部门汇报当月生产组织过程中遇到的问题，如生产衔接不畅、劳动组织不合理、物料供应不及时等。2.分析各部门之间的协调配合情况，是否存在推诿扯皮、影响生产进度的现象。3.提出优化生产组织与协调的措施，加强部门之间的沟通协作，确保生产流程顺畅。（六）成本分析1.财务部门汇报当月煤矿生产成本情况，包括材料成本、人工成本、设备折旧等各项费用的支出情况，与预算进行对比分析。2.分析成本控制中存在的问题，如成本核算不准确、浪费现象严重、成本控制措施落实不到位等。3.提出降低成本的措施和建议，加强成本管理，提高经济效益。（七）下月工作计划与措施1.各部门根据当月生产分析情况，提出下月工作计划和目标，明确工作重点和措施。2.煤矿领导对各部门的工作计划进行点评和指导，提出修改意见和要求。3.形成下月生产工作计划和措施，明确责任部门和责任人，确保各项工作任务落到实处。四、会议流程（一）会前准备1.各部门提前收集、整理当月生产相关数据和资料，包括生产报表、安全记录、质量检验报告、设备运行台账、成本核算表等。2.对收集到的数据和资料进行分析总结，形成书面汇报材料，内容要简洁明了、重点突出、数据准确。3.会议组织者提前确定会议议程，通知参会人员会议时间、地点、内容等信息。（二）会议召开1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.各部门按照会议议程依次汇报当月生产指标完成情况、安全情况、质量情况、设备运行情况、生产组织与协调情况、成本分析等内容。3.参会人员对汇报内容进行讨论和分析，提出问题和建议，共同探讨解决方案。4.煤矿领导对会议讨论情况进行总结发言，对当月生产工作进行评价，对下月工作进行安排部署。（三）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况、领导讲话等详细信息。2.会议记录要真实、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。3.会议纪要经主持人审核后，发送给参会人员，并在煤矿内部进行传阅，确保会议精神传达落实到各部门。五、会议要求（一）汇报要求1.汇报内容要客观、真实、准确，数据要详实可靠，不得虚报、瞒报。2.分析问题要深入透彻，提出的措施要具有针对性和可操作性。3.汇报材料要简洁明了，突出重点，避免冗长繁琐。（二）参会要求1.参会人员要按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议组织者请假。2.参会人员要认真听取汇报，积极参与讨论，不得交头接耳、玩手机等。3.对会议讨论的问题和提出的建议，要认真记录，会后及时落实。（三）纪律要求1.严格遵守会议纪律，维护会议秩序，不得在会议期间大声喧哗、争吵等。2.会议期间关闭手机或调至静音状态，不得随意接听电话或离开会场。3.对违反会议纪律的人员，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。六、监督与考核（一）监督检查1.煤矿成立月度生产分析会制度执行情况监督检查小组，定期对会议组织、会议内容、会议记录、会议要求等方面的执行情况进行监督检查。2.监督检查小组要深入各部门，通过查阅资料、现场询问、实地查看等方式，了解会议精神的传达落实情况。（二）考核评价1.将月度生产分析会制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，对执行情况好的部门和个人给予表彰奖励，对执行不力的部门和个人进行批评处罚。2.考核评价内容包括会议组织的规范性、汇报内容的质量、问题分析的深度、措施制定的可行性、会议记录的完整性、会议精神的落实情况等方面。（三）结果应用1.根据监督检查和考核评价结果，及时总结经验教训，对月度生产分析会制度进行修订完善，不断提高制度的科学性和有效性。2.将考核评价结果与部门和个人的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核评价的激励约束作用，推动煤矿生产管理水平的持续提升。