质量生产例会制度

PAGE质量生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司质量管理，及时解决生产过程中的质量问题，确保产品质量符合相关标准和客户要求，特制定本质量生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与质量生产相关的部门和人员，包括但不限于生产部门、质量控制部门、研发部门、采购部门等。（三）会议原则1.及时性原则：及时发现、分析和解决质量生产问题，避免问题扩大化。2.客观性原则：以事实为依据，客观公正地分析问题，提出解决方案。3.责任明确原则：明确问题责任部门和责任人，确保问题得到有效解决。4.持续改进原则：通过会议总结经验教训，不断完善质量管理体系，提高产品质量。二、会议组织（一）会议周期质量生产例会每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）会议时间每周[具体时间]召开，会议时长控制在[X]小时以内。（三）会议地点[具体会议室地点]（四）参会人员1.公司高层领导：包括总经理、副总经理等，负责对质量生产问题进行决策和指导。2.各部门负责人：生产部门、质量控制部门、研发部门、采购部门等负责人，负责汇报本部门质量生产工作情况，提出问题和解决方案。3.相关技术人员：根据会议议题需要，邀请相关技术人员参加，提供技术支持和建议。（五）会议主持会议由质量管理部门负责人主持，负责会议的组织、议程安排和会议记录等工作。三、会议议程（一）上周质量生产问题总结1.质量控制部门汇报：上周产品质量检验情况，包括不合格产品数量、类型、分布等。2.生产部门汇报：上周生产过程中出现的质量问题，如工艺执行偏差、设备故障等。3.其他部门汇报：如研发部门汇报新产品研发过程中的质量问题，采购部门汇报原材料质量问题等。（二）质量问题分析与讨论1.问题原因分析：针对上周出现的质量问题，由相关部门负责人组织分析问题产生的原因，包括人、机、料、法、环等方面。2.解决方案讨论：各部门根据问题原因分析结果，提出相应的解决方案，并进行讨论和评估。（三）本周质量生产工作安排1.质量控制部门工作安排：本周产品质量检验计划、抽检方案等。2.生产部门工作安排：本周生产计划、质量控制措施、人员培训等。3.其他部门工作安排：如研发部门本周新产品研发进度及质量控制要求，采购部门本周原材料采购质量控制措施等。（四）领导指示与决策1.公司高层领导对质量生产问题进行指示，提出工作要求和改进方向。2.对本周质量生产工作安排进行决策，明确各部门工作任务和责任。四、会议流程（一）会议准备1.质量管理部门提前收集各部门上周质量生产工作情况报告，整理汇总相关数据和信息。2.根据会议议题，确定参会人员名单，并提前通知相关人员。3.准备会议所需的资料，如投影仪、白板、笔、纸等。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.质量控制部门汇报上周质量生产问题总结。3.生产部门及其他相关部门依次汇报上周质量生产问题总结。（三）问题分析与讨论1.针对汇报的质量问题，由相关部门负责人组织进行原因分析，参会人员可发表意见和建议。2.各部门提出解决方案，并进行讨论和评估，确定最佳解决方案。（四）本周工作安排1.质量控制部门、生产部门及其他相关部门依次汇报本周质量生产工作安排。2.参会人员对本周工作安排进行讨论和补充，确保工作安排合理、可行。（五）领导指示与决策1.公司高层领导对质量生产问题进行指示，提出工作要求和改进方向。2.对本周质量生产工作安排进行决策，明确各部门工作任务和责任。（六）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议重点和工作要求。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.质量管理部门安排专人负责会议记录，记录会议内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、问题分析与讨论情况、本周工作安排、领导指示与决策等。2.会议记录应详细、准确、客观，确保能够真实反映会议全貌。（二）会议纪要1.会议结束后，质量管理部门应及时整理会议记录，形成会议纪要。2.会议纪要应突出会议重点和工作要求，明确问题责任部门和责任人，以及本周工作任务和时间节点。3.会议纪要经主持人审核后，发送给公司高层领导、各部门负责人及相关人员。六、问题跟踪与反馈（一）问题跟踪1.质量管理部门负责对会议提出的质量生产问题进行跟踪，建立问题跟踪台账，记录问题解决进度。2.问题责任部门应按照会议确定的解决方案和时间节点，认真组织实施，确保问题得到有效解决。（二）反馈机制1.问题责任部门应定期向质量管理部门反馈问题解决情况，直至问题彻底解决。2.质量管理部门应及时将问题解决情况向公司高层领导和相关部门通报，确保信息畅通。七、考核与奖惩（一）考核标准1.对在质量生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对因工作不力导致质量问题频发的部门和个人，进行批评教育，并按照公司相关规定进行考核。（二）奖励措施1.设立质量奖励基金，对在质量生产工作中做出显著贡献的部门和个人进行奖励2.在公司内部通报表扬，宣传优秀经验和做法。3.优先考虑晋升、加薪等激励措施。（三）惩罚措施1.对因工作失误导致质量事故的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包