安全生产干部带班制度

PAGE安全生产干部带班制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，有效防范生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的安全稳定运行，特制定本安全生产干部带班制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产经营活动涉及的场所、设备、人员以及相关作业环节。（三）基本原则1.预防为主原则通过干部带班深入现场，提前排查安全隐患，采取有效措施预防事故的发生，做到防患于未然。2.全面覆盖原则涵盖公司各个生产部门、各个作业班次以及各类生产经营活动，确保安全生产管理无死角。3.责任落实原则明确带班干部的职责和工作要求，将安全生产责任具体落实到每一位带班干部身上，做到责任清晰、任务明确。4.及时处置原则带班干部在现场发现安全问题或隐患时，应立即采取措施进行处置，确保问题得到及时解决，避免事故扩大。二、带班干部职责（一）现场安全检查1.带班干部应在每日工作开始前，对作业现场的设备设施、安全防护装置、作业环境等进行全面细致的检查。重点检查设备的运行状况是否正常，安全防护设施是否完好有效，作业现场是否存在违规操作、物料堆放混乱等安全隐患。2.在作业过程中，应加强巡查力度，定时对各个作业区域进行检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，如未正确佩戴个人防护用品、违反操作规程等。3.关注特殊作业环节，如动火作业、高处作业、有限空间作业等，在作业前要对作业条件进行严格审查，确保符合安全要求；作业过程中要全程监督，确保作业安全措施得到有效落实。（二）隐患排查与整改1.对检查中发现的安全隐患，带班干部要及时进行记录，并根据隐患严重程度进行分类。对于一般安全隐患，应立即组织现场人员进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改过程，确保隐患得到彻底消除。2.对于重大安全隐患，带班干部应立即停止相关作业活动，采取临时防护措施，防止事故发生，并及时向上级领导报告。同时，组织相关人员制定详细的整改方案，明确整改责任、整改措施、整改资金、整改期限以及应急预案等内容，确保整改工作有序进行。在整改期间，要安排专人对隐患区域进行监控，防止隐患恶化。（三）员工安全培训与教育1.利用班前会、班后会等时机，组织员工学习安全生产规章制度、操作规程以及安全事故案例等，提高员工的安全意识和操作技能。针对新入职员工、转岗员工以及特种作业人员等，带班干部要督促其参加公司组织的专门安全培训，确保其具备必要的安全知识和操作技能后上岗作业。2.在作业现场，对员工进行实时的安全指导，解答员工在安全方面的疑问，纠正员工的错误操作行为，使员工能够正确、安全地进行作业。（四）应急处置指挥1.熟悉公司制定的各类生产安全事故应急预案，掌握应急处置流程和方法。当现场发生安全事故或突发事件时，带班干部应立即启动应急预案，迅速组织现场人员进行自救互救，并及时向上级报告事故情况。2.负责现场应急处置的指挥协调工作，组织疏散现场人员，设置警戒区域，防止事故扩大。调配应急救援物资和设备，确保应急救援工作的顺利开展。在应急救援过程中，要及时向上级汇报事故发展态势和救援进展情况，按照上级指示进行决策和指挥。（五）安全信息沟通与报告1.保持与公司安全管理部门、各生产部门以及其他相关部门的密切沟通，及时传达安全生产工作要求和信息。2.每日工作结束后，带班干部要向公司安全管理部门提交带班记录，详细汇报当日现场安全检查情况、隐患排查与整改情况、员工安全培训教育情况以及应急处置情况等内容。对于发现的重大安全问题或隐患，要及时以书面形式向上级领导报告，并跟踪后续处理情况。三、带班安排（一）带班周期带班干部实行轮流带班制度，带班周期为[X]天，具体带班人员名单由公司安全管理部门根据干部排班情况提前制定并公布。（二）带班时间带班干部应在规定的带班时间段内全程在作业现场带班，不得擅自离岗。带班时间为每日[具体时间段]，如遇特殊情况需要调整带班时间，应提前向公司安全管理部门报备。（三）带班人员选派1.带班干部应具备丰富的安全生产管理经验、较强的责任心和应急处置能力。原则上，带班干部应从公司各级管理人员、安全管理人员以及技术骨干中选派。2.新入职的干部在入职[X]个月后，经安全管理部门考核合格，方可安排带班任务。对于连续[X]个月带班期间未发生任何安全问题的干部，给予适当的奖励；对于带班期间发生安全事故或存在严重安全管理问题的干部，将按照公司相关规定进行严肃处理。四、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对带班干部的带班工作进行日常监督检查，定期或不定期深入作业现场，检查带班干部的履职情况，包括现场安全检查记录、隐患排查与整改情况、员工安全培训教育情况以及应急处置措施落实情况等。2.设立安全监督举报电话和邮箱，鼓励员工对带班干部的违规行为进行举报。对于员工举报的问题，安全管理部门要及时进行调查核实，如情况属实，将严肃处理带班干部。（二）考核评价1.安全管理部门根据带班干部的工作表现、现场安全状况、隐患排查与整改效果等方面，对带班干部进行月度考核评价。考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核评价指标主要包括：现场安全检查是否全面细致，隐患排查是否及时准确，整改措施是否有效落实，员工安全培训教育是否到位，应急处置是否得当及时等。对于月度考核评价为优秀的带班干部，给予表彰和奖励；对于考核评价为不合格的带班干部，进行诫勉谈话，并责令其限期整改；如连续[X]个月考核评价为不合格，将调整其工作岗位。（三）奖惩措施1.奖励对于在带班期间表现突出，有效预防安全事故发生，或及时发现并妥善处理重大安全隐患的带班干部，给予一次性奖金奖励[X]元，并在公司内部进行通报表扬。在年度安全生产工作中，带班工作成绩显著的干部，优先推荐参加公司的年度优秀员工评选，并给予晋升、调薪等奖励。2.惩罚带班干部若因未履行职责导致发生一般安全事故，视情节轻重给予警告、罚款[X]元至[X]元的处罚，并取消当年评优评先资格。若因带班干部失职导致发生重大安全事故，将依法依规追究其法律责任，并按照公司规定解除劳动合同。同时，对相关责任部门和责任人进行严肃问责。五、培训与宣传（一）培训1.定期组织带班干部参加安全生产管理培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度、安全技术知识、应急处置技能等。培训方式可采用内部培训、外部专家讲座、案例分析研讨等多种形式，提高带班干部的安全管理水平和业务能力。2.针对新制定或修订的安全生产法律法规、行业标准以及公司安全生产规章制度，及时组织带班干部进行专项培训，确保带班干部熟悉并掌握相关要求，正确履行带班职责。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、安全文化手册、微信公众号等多种渠道，宣传安全生产干部带班制度的重要意义、工作要求和典型案例，提高全体员工对该制度的认识和理解，营造良好的安全生产氛围。2.定期公布带班干部的工作动态和安全管理成效，对表现突出的带班干部进行宣传报道，树立榜样，激励广大干部积极履行带班职责，共同做好公司安全生产工作。六、附则（一）制度解释本制度由公司安全管理部门负责解释。（二）制度修订随着