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文档简介
PAGE安全生产预警评估制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,及时发现和消除安全隐患,预防和减少生产安全事故的发生,特制定本安全生产预警评估制度。本制度旨在通过科学、系统的预警评估机制,对公司生产经营活动中的安全风险进行全面监测、分析和评估,为安全生产决策提供依据,确保公司安全生产形势持续稳定。(二)适用范围本制度适用于公司所属各部门、各生产车间、各作业场所及全体员工。涵盖公司生产经营活动的全过程,包括但不限于生产制造、设备维护、仓储物流、工程建设等环节。(三)基本原则1.预防为主原则强化安全风险的超前防范意识,通过预警评估及时发现潜在的安全隐患,采取有效措施加以预防和控制,将事故消灭在萌芽状态。加强对生产经营活动全过程的安全监控,做到早发现、早预警、早处置,防止事故扩大和恶化。2.科学严谨原则运用科学的方法和手段,对安全风险进行全面、准确的识别、分析和评估。依据相关法律法规、行业标准和公司实际情况,制定科学合理的预警评估指标体系和工作流程,确保预警评估结果的准确性和可靠性。3.全员参与原则明确各部门、各岗位在安全生产预警评估工作中的职责,充分调动全体员工的积极性和主动性,形成全员参与、共同防范安全风险的良好氛围。加强安全教育培训,提高员工的安全意识和风险防范能力,使员工能够自觉参与预警评估工作,及时发现身边的安全隐患并报告。4.动态管理原则安全生产形势是动态变化的,安全风险也会随着生产经营活动的开展而不断变化。因此,预警评估工作要实行动态管理,及时调整预警评估指标和工作重点,确保预警评估工作的有效性。根据公司生产经营活动的变化、新技术新工艺的应用、法律法规和行业标准的更新等情况,适时对预警评估制度进行修订和完善,以适应不断变化的安全生产要求。(四)引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.《生产安全事故应急预案管理办法》6.《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000)7.其他相关法律法规和行业标准二、预警评估组织与职责(一)安全生产预警评估领导小组1.组成人员组长:公司总经理副组长:公司副总经理(安全负责人)、各部门负责人成员:安全管理部门负责人、各车间主任、安全管理人员等2.职责全面领导公司安全生产预警评估工作,制定预警评估工作方针和目标,决策重大安全风险应对措施。定期召开安全生产预警评估工作会议,听取工作汇报,分析安全生产形势,协调解决预警评估工作中的重大问题。审核批准预警评估报告,对预警评估结果进行决策,部署整改措施的落实。(二)安全管理部门1.职责负责制定和完善安全生产预警评估制度、流程和标准,组织开展日常预警评估工作。收集、整理、分析各类安全信息,建立安全风险数据库,运用科学方法进行风险评估和预警分级。定期发布安全生产预警信息,督促各部门、各车间落实预警措施,跟踪整改情况,及时反馈整改结果。组织开展安全生产预警评估培训,提高员工的预警意识和能力,指导各部门、各车间开展预警评估工作。参与安全生产事故调查,分析事故原因,总结经验教训,提出改进预警评估工作的建议。(三)各部门1.职责负责本部门安全生产预警评估工作的具体实施,明确专人负责收集、分析本部门的安全信息,及时发现安全隐患并报告。按照安全管理部门发布的预警信息和要求,制定并落实本部门的预警措施,组织开展隐患排查治理工作,确保本部门安全生产。配合安全管理部门开展安全生产预警评估培训,提高本部门员工的安全意识和风险防范能力。定期向安全管理部门汇报本部门安全生产预警评估工作情况,及时反馈预警措施落实过程中存在的问题。(四)各车间1.职责负责本车间安全生产预警评估工作的具体执行,组织车间员工开展日常安全检查,及时发现并报告安全隐患。根据安全管理部门发布的预警信息,组织本车间员工采取有效的防范措施,确保生产作业安全。对本车间存在的安全隐患进行整改,跟踪整改效果,及时向安全管理部门反馈整改情况。配合安全管理部门开展安全生产预警评估培训,提高车间员工的安全操作技能和风险防范意识。三、预警评估内容与方法(一)预警评估内容1.人员安全员工的安全意识、安全知识和操作技能水平。员工的劳动保护用品配备和使用情况。员工的职业健康状况,包括职业病防治情况。2.设备设施安全生产设备、设施的运行状况,包括设备的完好率、故障率等。安全防护装置的配备和运行情况,如安全阀、灭火器、防护栏等。特种设备的检验检测情况,是否符合安全要求。3.作业环境安全生产作业场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合要求。作业场所的粉尘、噪声、有毒有害气体等污染物的浓度是否超标。作业场所的布局是否合理,通道是否畅通,物料堆放是否整齐。4.安全管理制度执行情况安全生产责任制的落实情况,各部门、各岗位的安全职责是否明确。安全操作规程的执行情况,员工是否严格按照操作规程进行作业。安全检查、隐患排查治理、安全教育培训等安全管理制度的执行情况。(二)预警评估方法1.安全检查表法根据相关法律法规、行业标准和公司实际情况,制定详细的安全检查表。安全检查表涵盖人员、设备、环境、管理等方面的检查内容,检查人员按照检查表逐项进行检查,记录检查结果。通过对安全检查表检查结果的分析,确定是否存在安全隐患以及隐患的严重程度。2.风险矩阵法识别生产经营活动中的安全风险,确定风险发生的可能性和后果严重程度。根据风险发生的可能性和后果严重程度,建立风险矩阵,对风险进行分级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,针对不同等级的风险采取相应的控制措施。3.故障模式与影响分析(FMEA)将设备设施或生产作业过程分解为若干个单元,分析每个单元可能发生的故障模式及其对整个系统的影响。评估故障模式发生的可能性、后果严重程度和检测难度,计算风险系数。根据风险系数对故障模式进行排序,确定需要重点关注和采取预防措施的故障模式。4.趋势分析收集和分析安全事故、隐患排查治理、安全检查等方面的数据,观察安全指标的变化趋势。通过趋势分析,判断安全生产形势的发展态势,提前发现潜在的安全风险,及时采取措施加以控制。四、预警分级与发布流程(一)预警分级根据安全风险评估结果,将预警分为四个级别:1.红色预警(Ⅰ级):表示重大安全风险,可能导致重大人员伤亡、重大财产损失或严重社会影响的事故。2.橙色预警(Ⅱ级):表示较大安全风险,可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或一定社会影响的事故。3.黄色预警(Ⅲ级):表示一般安全风险,可能导致一般人员伤亡、一般财产损失的事故。4.蓝色预警(Ⅳ级):表示低安全风险,可能导致轻微人员伤亡、轻微财产损失的事故。(二)发布流程1.安全管理部门在开展预警评估工作后,根据评估结果确定预警级别。2.填写《安全生产预警信息发布审批表》,详细说明预警级别、预警内容、预警原因、可能影响范围以及建议采取的措施等。3.将《安全生产预警信息发布审批表》提交给安全生产预警评估领导小组组长审批。4.经组长审批同意后,安全管理部门通过公司内部办公系统、微信群、公告栏等渠道发布预警信息。5.预警信息发布后,安全管理部门负责跟踪预警措施的落实情况,及时向相关部门和人员反馈整改结果。五、预警处置措施(一)红色预警处置措施1.立即停止相关生产经营活动,疏散现场人员,确保人员安全。2.公司安全生产预警评估领导小组组长组织召开紧急会议,研究制定应对方案,部署抢险救援、隐患排查治理等工作。3.各应急救援小组迅速集结,按照应急预案开展救援工作,控制事故扩大。4.及时向上级主管部门和当地政府相关部门报告事故情况,请求支援。5.对事故原因进行深入调查,分析事故责任,总结经验教训,制定长效防范措施。(二)橙色预警处置措施1.相关部门和车间立即采取相应的防范措施,加强现场安全管理,密切关注安全状况。2.安全管理部门组织专业人员对安全风险进行进一步评估,制定针对性的整改方案。3.公司分管安全副总经理负责现场指挥,协调各部门开展隐患排查治理工作,确保整改措施落实到位。4.加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。5.定期向安全生产预警评估领导小组汇报预警处置进展情况,直至预警解除。(三)黄色预警处置措施1.责任部门和车间对存在的安全隐患进行全面排查,制定整改计划,明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.安全管理部门对整改情况进行跟踪检查,督促责任部门按时完成整改任务。3.组织相关人员对安全隐患进行分析,查找原因,采取措施防止类似隐患再次出现。4.加强对员工的安全提醒,要求员工严格遵守安全操作规程,注意防范安全风险。(四)蓝色预警处置措施1.责任部门和车间对发现的安全隐患立即进行整改,确保隐患得到及时消除。2.对员工进行安全教育,强调安全注意事项,提高员工的安全意识。3.安全管理部门对整改情况进行复查,确认隐患已彻底整改。六、预警评估结果应用(一)安全绩效考核将安全生产预警评估结果纳入公司安全绩效考核体系,对预警评估工作表现突出的部门和个人给予奖励,对预警评估工作不力、导致安全事故发生的部门和个人进行处罚。(二)安全投入决策根据预警评估结果,分析安全风险状况,确定安全投入的重点和方向。对于存在重大安全风险的领域和环节,加大安全投入,改善安全条件,降低安全风险。(三)安全培训与教育针对预警评估中发现的员工安全意识、安全知识和操作技能方面的不足,制定有针对性的安全培训与教育计划,提高员工的安全素质。(四)安全管理制度完善通过对预警评估结果的分析,查找安全管理制度中存在的漏洞和缺陷,及时修订和完善安全管理制度,确保制度的科学性和有效性。七、培训与演练(一)培训1.安全管理部门定期组织开展安全生产预警评估培训,培训对象包括公司各级管理人员、安全管理人员、车间主任、班组长及全体员工。2.培训内容包括预警评估制度、流程、方法、预警分级标准、预警处置措施等,使员工熟悉预警评估工作要求,掌握预警评估方法和技能。3.培训方式采用集中授课、案例分析、现场演示等多种形式
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