公司工程部生产责任制度

PAGE公司工程部生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司工程部的生产管理，明确各岗位人员的生产责任，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本生产责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等各类工程相关岗位人员。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各岗位在生产过程中的具体职责，使每个员工清楚知道自己的工作任务和责任范围。2.权责对等原则：赋予各岗位相应的权力，使其能够在职责范围内有效地开展工作，同时承担与权力相对应的责任。3.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对各岗位人员的生产责任履行情况进行考核评价，并根据考核结果给予相应的激励和奖惩。二、岗位职责与生产责任（一）项目经理1.项目整体管理责任全面负责工程项目的组织实施，确保项目按照合同要求顺利完成。制定项目总体目标和计划，包括质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等，并组织实施和监督检查。2.协调沟通责任负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的各种问题。组织内部各部门之间的协调配合，确保工程施工顺利进行。3.资源调配责任合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。根据项目进展情况，及时调整资源配置，保证项目目标的实现。4.质量安全管理责任建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和施工安全。定期组织质量安全检查，及时发现和消除质量安全隐患。5.成本控制责任负责项目成本的预算编制、成本控制和成本核算工作。严格控制项目费用支出，确保项目成本不超预算。（二）技术负责人1.技术指导责任负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，为工程施工提供技术支持。对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术的正确性和可靠性。2.技术交底责任组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。确保施工人员熟悉施工技术要求，掌握施工操作技能。3.质量技术把关责任参与工程质量检查和验收工作，对工程质量进行技术把关。对质量问题进行分析，提出整改措施，并监督整改落实情况。4.技术创新责任积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。组织开展技术创新活动，为公司的技术进步做出贡献。（三）施工员1.施工组织实施责任根据施工计划，组织施工人员进行施工，确保施工进度和质量。合理安排施工顺序，协调各工种之间的配合，保证施工过程的顺利进行。2.现场管理责任负责施工现场的布置和管理，确保施工现场整洁、有序、安全。对施工现场的材料、设备等进行妥善保管和使用，防止损坏和丢失。3.进度控制责任按照施工进度计划，定期检查施工进度情况，及时发现和解决进度滞后问题。采取有效措施，确保工程按时完成。4.质量控制责任严格按照施工规范和质量标准进行施工操作，确保施工质量。对施工质量进行自检，及时发现和纠正质量问题。（四）质检员1.质量检查责任负责对工程原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量标准。对施工过程进行质量检查，包括施工工艺、施工质量等方面的检查，及时发现质量问题。2.质量验收责任参与工程质量验收工作，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。对验收中发现的质量问题，提出整改意见，并监督整改落实情况。3.质量统计分析责任定期对工程质量情况进行统计分析，总结质量问题的规律和特点。针对质量问题，提出改进措施和建议，为质量管理提供依据。（五）安全员1.安全管理责任建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。2.安全教育培训责任组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场人员进行三级安全教育培训，对特殊工种人员进行专门的安全培训。3.安全事故处理责任制定安全事故应急预案，负责安全事故的应急处理。对安全事故进行调查分析，提出处理意见，并监督整改落实情况。（六）材料员1.材料采购责任根据工程需要，编制材料采购计划，选择合格的供应商进行材料采购。确保采购的材料质量符合要求，价格合理，供应及时。2.材料管理责任负责材料的进场验收、储存保管、发放使用等管理工作。建立材料台账，对材料的出入库情况进行详细记录，做到账物相符。3.成本控制责任合理控制材料采购成本和库存成本，避免材料浪费和积压。对材料成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。三、生产过程管理责任（一）施工准备阶段1.项目经理组织相关人员进行施工图纸会审，熟悉工程设计要求。编制项目施工组织设计和施工总进度计划，报公司审批后组织实施。落实项目所需的人力、物力、财力等资源，确保施工准备工作顺利进行。2.技术负责人组织编制施工方案和技术交底文件，为施工提供技术支持。对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工技术要求和质量标准。3.施工员负责施工现场的平面布置和临时设施搭建，为施工创造良好的条件。组织施工人员进行施工机具的安装调试，确保施工机具正常运行。4.材料员根据施工进度计划，及时采购工程所需的材料和构配件，并确保其质量符合要求。对进场的材料进行验收和储存保管，做好材料的标识和防护工作。（二）施工阶段1.项目经理定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的各种问题。加强对施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。及时向公司汇报项目进展情况，接受公司的监督检查。2.技术负责人深入施工现场，对施工技术问题进行指导和解决，确保施工技术的正确性和可靠性。对施工质量进行技术把关，参与工程质量检查和验收工作。3.施工员按照施工方案和施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保施工进度和质量。对施工现场进行日常管理，及时发现和解决施工过程中出现的问题。做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等。4.质检员对工程原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量标准。对施工过程进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。参与工程质量验收工作，对验收结果负责。5.安全员对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。对安全事故进行应急处理，及时报告公司领导。6.材料员根据施工进度，及时供应工程所需的材料和构配件，确保施工顺利进行。做好材料的发放和使用管理工作，避免材料浪费和丢失。定期对材料库存进行盘点，确保账物相符。（三）竣工验收阶段1.项目经理组织相关人员进行工程预验收工作，并对预验收中发现的问题进行整改。向业主提交工程竣工验收申请报告，组织工程竣工验收。对工程竣工验收意见进行整改落实，确保工程顺利交付使用。2.技术负责人整理工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底文件、质量检验记录、安全检查记录等，确保资料齐全、真实、有效。参与工程竣工验收工作，对工程技术资料进行审核。3.施工员对施工现场进行清理，拆除临时设施，做到工完场清。配合相关人员进行工程竣工验收工作，提供施工过程中的相关资料。4.质检员对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合验收标准。编制工程质量评估报告，对工程质量进行评价。5.材料员清理剩余材料，办理材料退场手续。对工程材料的使用情况进行总结分析，为今后的工程提供参考。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全、成本等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各岗位人员进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对各岗位人员进行不定期考核，如在工程关键节点、出现质量安全问题等情况下进行考核。（三）奖惩措施1.奖励对在生产过程中表现突出、成绩显著的岗位人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对提出合理化建