安全生产研判会商制度

PAGE安全生产研判会商制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时、准确地分析研判安全生产形势，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及相关作业场所的安全生产研判会商工作。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产信息进行全面、深入、系统的分析，确保研判结果的准确性和可靠性。2.及时性原则：及时收集、整理和分析安全生产数据，及时召开研判会商会议，及时发布研判结果和工作指令，做到信息不延误、工作不滞后。3.全面性原则：涵盖公司安全生产的各个方面，包括人员、设备、环境、管理等要素，全面评估安全生产风险状况。4.协同性原则：各部门、各单位密切配合，协同作战，形成工作合力，共同做好安全生产研判会商工作。（四）职责分工1.安全生产管理部门负责组织、协调安全生产研判会商工作。收集、汇总、分析安全生产相关信息，编制安全生产研判报告。跟踪、督促研判会商结果的落实情况。2.各部门、各生产经营单位负责本部门、本单位安全生产信息的收集、整理和报送。参与安全生产研判会商会议，提出本部门、本单位的意见和建议。按照研判会商结果，落实各项安全生产措施。3.公司领导主持或参加安全生产研判会商会议，对安全生产工作进行决策和部署。协调解决安全生产研判会商工作中的重大问题。二、安全生产信息收集与分析（一）信息收集范围1.法律法规和政策标准信息：国家、地方有关安全生产的法律法规、规章、规范性文件，以及行业标准、技术规范等。2.事故信息：公司内外部发生的生产安全事故情况，包括事故经过、原因分析、损失情况、处理结果等。3.隐患排查治理信息：公司各部门、各生产经营单位开展隐患排查治理工作的情况，包括隐患发现、登记、整改、复查等环节的信息。4.安全检查信息：公司组织的各类安全检查活动的情况，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现问题及整改情况等。5.设备设施运行信息：公司生产设备、设施的运行状况，包括设备维护保养记录、故障维修记录、安全保护装置运行情况等。6.人员安全信息：员工的安全培训教育情况、安全操作规程执行情况、违章违纪情况等。7.环境安全信息：作业场所的环境状况，包括温度、湿度、通风、噪声、粉尘等指标，以及自然灾害预警信息等。8.其他相关信息：与安全生产有关的其他信息，如行业动态、新技术新工艺应用情况等。（二）信息收集渠道1.日常工作记录：各部门、各生产经营单位应建立健全安全生产工作记录制度，如实记录安全生产工作中的各项信息。2.安全检查和隐患排查治理报告：定期提交安全检查和隐患排查治理工作报告，详细说明检查和排查情况、发现的问题及整改措施。3.设备设施运行监测系统：利用自动化监测设备，实时收集设备设施的运行数据，实现对设备设施运行状况的动态监测。4.员工反馈：鼓励员工及时反馈安全生产工作中存在的问题和隐患，对提供有效信息的员工给予奖励。5.外部信息收集：通过政府部门网站、行业媒体、专业机构等渠道，收集国家、地方有关安全生产的法律法规、政策标准信息，以及行业动态、事故案例等外部信息。（三）信息分析方法1.数据统计分析：对收集到的安全生产数据进行分类、汇总和统计，运用统计学方法分析数据的变化趋势、分布规律等，找出安全生产工作中的重点和难点问题。2.对比分析：将公司安全生产指标与同行业先进水平进行对比，分析差距和原因，明确改进方向；对不同时期的安全生产数据进行对比，评估安全生产工作的成效和变化情况。3.因果分析：运用因果图、鱼骨图等工具对事故和隐患进行原因分析，找出导致事故和隐患发生的直接原因和间接原因，为制定防范措施提供依据。4.风险评估：采用科学的风险评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等，对公司安全生产风险进行评估，确定风险等级，为风险管控提供决策支持。三、安全生产研判会商会议（一）会议组织1.会议周期：安全生产研判会商会议分为定期会议和不定期会议。定期会议每月召开一次，由安全生产管理部门负责组织；不定期会议根据安全生产工作需要随时召开，由公司领导或安全生产管理部门决定。2.参会人员：公司领导、安全生产管理部门负责人、各部门负责人、各生产经营单位负责人及相关安全管理人员等。必要时，可邀请外部专家参加会议。3.会议准备：安全生产管理部门应在会议召开前，收集、整理和分析安全生产相关信息，形成安全生产研判报告初稿。各部门、各生产经营单位应提前准备好本部门、本单位的安全生产工作情况汇报材料，包括工作进展、存在问题及下一步工作计划等。（二）会议内容1.安全生产形势分析：通报公司当期安全生产工作总体情况，分析安全生产形势，评估安全生产风险状况。2.事故案例分析：对近期发生的生产安全事故案例进行分析，吸取教训，提出防范措施和建议。3.隐患排查治理情况汇报：各部门、各生产经营单位汇报本部门、本单位隐患排查治理工作进展情况，分析存在的问题及原因，提出下一步工作措施。4.安全检查情况汇报：汇报公司组织的各类安全检查活动中发现的问题及整改情况，对未完成整改的问题进行研究讨论，明确整改责任人和整改期限。5.设备设施运行情况汇报：汇报公司生产设备、设施的运行状况，分析设备设施存在的安全隐患，提出维护保养和更新改造计划。6.人员安全情况汇报：汇报员工的安全培训教育情况、安全操作规程执行情况、违章违纪情况等，分析人员安全管理中存在的问题，提出加强人员安全管理的措施。7.环境安全情况汇报：汇报作业场所的环境状况，分析环境因素对安全生产的影响，提出改善作业环境的措施。8.讨论决策：参会人员围绕安全生产形势分析、事故案例分析、隐患排查治理、安全检查、设备设施运行、人员安全、环境安全等方面的情况进行讨论，分析问题，研究对策，形成决策意见。（三）会议记录与纪要1.会议记录：安全生产管理部门应安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论情况及决策结果等。会议记录应真实、准确、完整，并存档备查。2.会议纪要：会议结束后，安全生产管理部门应及时整理会议纪要，明确会议讨论的主要问题、决策意见和工作要求。会议纪要经公司领导审核后，印发给各部门、各生产经营单位，作为指导安全生产工作的重要依据。四、安全生产研判结果应用（一）制定安全生产工作计划根据安全生产研判会商结果，结合公司安全生产实际情况，制定年度、季度和月度安全生产工作计划，明确安全生产工作目标、任务和措施，确保安全生产工作有序开展。（二）调整安全生产管理措施针对安全生产研判会商中发现的问题和风险，及时调整安全生产管理措施，完善安全生产管理制度、操作规程和应急预案，加强安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作，有效防范和遏制生产安全事故的发生。（三）分配安全生产资源根据安全生产工作需要，合理分配安全生产资源，包括人力、物力、财力等。确保安全设施设备的投入，保障安全生产工作的顺利进行。（四）跟踪督促落实安全生产管理部门应建立安全生产研判会商结果跟踪督促机制，对各项决策意见和工作要求的落实情况进行跟踪检查，及时发现问题，督促整改落实。对落实不到位的部门和单位，进行通报批评，并责令限期整改。五、附则（一）制度解释本制度由公司安全生产管理部门负责解释。